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助推红叶公司陶瓷产业发展转型升级,简称CSI)执行总裁Philippe Fonta方达飞先生

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摘要: 11月12日,世界水泥可持续发展倡议行动组织(Cement Sustainbility
Initiative,简称CSI)执行总裁Philippe Fonta方达飞先生,经理Yvonne
Leung粱雅忻女士一行莅临集团公司总部。西部水泥董事局主席张继民先生、尧柏集团董事长兼总裁马维平博士、副总裁刘建军、财务总监楚宇峰、生产技术部副总监白明科热情接待,并就建立长期的节约机制,广开资源和能源的新源泉,不断地进行技术创新,提高效率,扩大利废功能,减少环境负载,促使水泥工业掌握好新发展起来的市场际遇等方面进行了深入交流。
  11月12日,世界水泥可持续发展倡议行动组织(Cement Sustainbility
Initiative,简称CSI)执行总裁Philippe Fonta方达飞先生,经理Yvonne
Leung粱雅忻女士一行莅临集团公司总部。西部水泥董事局主席张继民先生、尧柏集团董事长兼总裁马维平博士、副总裁刘建军、财务总监楚宇峰、生产技术部副总监白明科热情接待,并就建立长期的节约机制,广开资源和能源的新源泉,不断地进行技术创新,提高效率,扩大利废功能,减少环境负载,促使水泥工业掌握好新发展起来的市场际遇等方面进行了深入交流。
  总裁马维平代表集团介绍了集团和环保公司主营业务情况以及在环保、安全、节能减排、水泥窑协同处置等领域取得的成绩,并就增加水泥企业运营的透明度,与公众保持密切交流,履行对社会的承诺,接受舆论监督,增强企业的可持续发展潜力,实现公众和股东对企业的期望进行了简要汇报。
  随后,Philippe Fonta方达飞先生、Yvonne
Leung粱雅忻女士一行深入蓝田公司,蓝田公司经理姚志峰就余热发电、危废处理系统做了详细介绍,Philippe
Fonta方达飞先生高兴的指出我们的做法很好,有效地实现了资源的循环利用,还为公司创造了价值。
  最后,Philippe
Fonta方达飞先生对西部水泥集团高度重视环保及资源综合利用并积极为节能环保所作的成绩给予充分肯定,并期望西部水泥在世界水泥可持续发展倡议行动组织的帮助下不断推进科技进步,真正把水泥可持续发展工作做好落实好,从中得到应有的福利。
  CSI是联合国世界可持续发展工商理事会(WBCSD)下设的一个分支机构,
是迄今为止全球最大的、由单个行业独自推出的可持续性项目之一。CSI汇聚了全球25个重要的水泥生产商,其水泥产量约占全球水泥总产量的30%
。CSI成立的主要目的在于探究水泥工业可持续发展的内涵并帮助成员公司对其环境影响、社会影响实施管理确定、推进可采取的行动,发挥群体效应并提供可持续发展框架,为未来利益相关方的参与建立基础。CSI基于对商业可持续发展的共同追求,为社会履行应有的义务与贡献。
  西部水泥近期被正式批准成为CSI的第26个成员单位,西部水泥总裁马维平博士将于12月8日在巴黎出席CSI举办的CEO会议。

摘要:
随着“互联网+”、物联网、云计算、大数据等新技术、新业态的蓬勃发展,电子商务已经成为时代发展的潮流。红叶公司在增强“国瓷”红叶品牌核心竞争力的同时,紧跟时代潮流,积极探索“互联网+陶瓷”发展新思路,完善“四轮驱动”营销体系建设,努力打造陶瓷产品“B2B+B2C+O2O”电商新模式,走出了一条发展转型升级之路,实现凤凰涅槃。
  今年双“11”,景德镇红叶陶瓷股份有限公司(以下简称“红叶公司”)电商再次取得骄人业绩,成交7806笔订单,销售8972套家居陶瓷,实现销售额302万元……这是红叶公司借力“互联网+”转型升级发展的一个小小缩影。
  随着“互联网+”、物联网、云计算、大数据等新技术、新业态的蓬勃发展,电子商务已经成为时代发展的潮流。红叶公司在增强“国瓷”红叶品牌核心竞争力的同时,紧跟时代潮流,积极探索“互联网+陶瓷”发展新思路,完善“四轮驱动”营销体系建设,努力打造陶瓷产品“B2B+B2C+O2O”电商新模式,走出了一条发展转型升级之路,实现凤凰涅槃。
  红叶公司是景德镇日用瓷行业领军企业,集高档陶瓷产品研发、设计、生产、销售为一体,也是迄今为止国内唯一集国宴瓷、国礼瓷、奥运瓷和APEC会议用瓷为一身的日用陶瓷知名品牌,享有“国瓷”的美誉。
  近年来,随着经济下行压力的持续增大,市场竞争日益激烈,传统陶瓷企业发展举步维艰。如何寻找新的市场增长点,提升陶瓷产业发展空间,成为摆在众多陶瓷企业面前的生死命题。红叶公司也不例外。
  长期以来,红叶公司的营销网点,大多停留在全国一二线城市而难以继续下沉,规模效益成为制约红叶陶瓷发展的瓶颈。日益严峻的经济形势,更是倒逼红叶陶瓷必须转变发展思路。
  “陶瓷为什么能够传承千年?除了产品不断创新外,一个重要的原因,就是它的市场永远是开放的,永远能赶上时代发展的潮流。”景德镇红叶陶瓷股份有限公司副总经理,中国景德镇瓷厂厂长邓必春介绍说。
  面对风起云涌的“互联网+”、物联网、云计算、大数据等新技术和新业态,红叶陶瓷在增强“国瓷”品牌核心竞争力的同时,及时把多元化营销战略作为传统产业转型升级的“凤凰涅槃”之策。红叶公司审时度势,积极探索“互联网+陶瓷”发展新思路,大力实施工业旅游+实体店经营+电视购物+电子商务的“四轮驱动”创新营销战略,努力打造陶瓷产品“B2B+B2C+O2O”电商新模式,开启陶瓷产品全网销售新时代,助推红叶公司陶瓷产业发展转型升级。
  乘着“互联网+”的东风,红叶公司顺势扬帆起航。
  ——2011年,红叶陶瓷投资200多万元,建成了江西省面积最大的陶瓷专业产品展示馆——国瓷馆,并与20多家旅行社签订合作协议,免费对游客开放,为国内外游客了解“国瓷”红叶、景德镇工业旅游打开了一扇全新的窗口。4年来,红叶公司已先后接待海内,外游客7.2万人,实现工业旅游收入420多万元。
  ——2012年,红叶公司整合营销资源,在全国中心城市开设了20多家品牌形象店,让客户现场感受“国瓷”红叶的质与美。根据市场差异化需要,红叶陶瓷还加大了与湖南卫视快乐购、江西电视台风尚购物的合作力度,拓宽电视购物陶瓷销售新渠道。
  ——2013年,红叶公司引进电子商务运营专业团队,积极投身电商大潮:完善红叶陶瓷网络互动平台建设,红叶陶瓷旗舰店相继进驻天猫、京东、唯品会等第三方电商平台,并组织研发团队专门为“国瓷”红叶电商研发了餐具、茶咖具、办公文具等三大类354种专供产品,让消费者以亲民的价格就能网购到货真价实的“国瓷”红叶产品,用实际行动打破了电商销售都是低劣货的固有消费观念。
  借助电子商务平台,红叶公司销售取得可喜成绩。仅去年双“11”这一天,红叶陶瓷电商就实现销售额198.8万元,勇夺双“11”全国电商陶瓷餐具类单品销售冠军。也是在这一年,红叶陶瓷荣获日用陶瓷“中国驰名商标”,填补了景德镇日用陶瓷“中国驰名商标”的空白,并创下了2014年度天猫商城餐具类销售全国第一的业绩神话。
  面对荣誉和成绩,红叶公司并没有沾沾自喜、陶醉其中,而是抢抓机遇,争取百尺竿头更进一步。红叶公司围绕“优质红叶、优质电商”品牌建设,今年6月在电子商务平台推出“私人定制”特色服务,满足个人或团体用户的个性化消费需求。
  亲民价格+“私人定制”,“国瓷”红叶这一特色服务一经推出,当即受到广大时尚客户的欢迎,仅国内某专业地产集团一单就定制了20万套家居礼品瓷。就在前不久,市民彭先生在红叶景德镇天猫专卖店,定制了一套68头结婚纪念餐具。710元的亲民价格,“私人定制”的专属婚礼瓷,让彭先生夫妇乐不可支。
  “私人定制”服务,不论是1套订单的结婚纪念瓷,还是20万套的家居礼品瓷,都是一样的亲民价格和“国瓷”品质,传统陶瓷产业与“互联网+”就这样在红叶陶瓷碰撞出美丽的火花。
  “四轮驱动”创新营销战略,彻底改变了红叶公司原有的“以产定销”销售模式,而营销端的电子商务化,不仅实现了陶瓷产品线上与线的无缝对接、传统营销与现代电子商务的完美结合,而且让世界各地的“国瓷”粉丝足不出户就能领略红叶的迷人魅力。
  “四轮驱动”创新营销战略,彻底改变了红叶公司原有的“以产定销”销售模式,而营销端的电子商务化,不仅实现了陶瓷产品线上与线的无缝对接、传统营销与现代电子商务的完美结合,而且让世界各地的“国瓷”粉丝足不出户就能领略红叶的迷人魅力。
  “互联网+”,就这样悄无声息地把“国瓷”红叶推向了全世界。

摘要:
近日,经过增资扩股程序,市政府实现对耀华集团的控股,由原来持有耀华集团30%的股权增至50%以上。这是继我市与弘毅投资公司、凯盛科技集团公司签署
《关于中国耀华玻璃集团有限公司实施战略重组合作的框架协议》后的又一重大进展。下一步将通过国有股权无偿划转的方式与凯盛科技集团公司进一步合作。
  近日,经过增资扩股程序,市政府实现对耀华集团的控股,由原来持有耀华集团30%的股权增至50%以上。这是继我市与弘毅投资公司、凯盛科技集团公司签署
《关于中国耀华玻璃集团有限公司实施战略重组合作的框架协议》后的又一重大进展。下一步将通过国有股权无偿划转的方式与凯盛科技集团公司进一步合作。
  
  具有近百年历史的耀华,被誉为“中国玻璃工业的摇篮”。公司于2005年进行改制,2010年引进国内著名的投资公司弘毅投资作为战略合作伙伴。
  
  在玻璃行业产能过剩和需求下降的双重压力下,行业转型升级已迫在眉睫。耀华集团顺应形势,主动作为,内部狠抓管理优化,外部积极拥抱整合。充分发挥自身产品
门类、品种齐全的优势,狠抓基础管理,优化工艺参数,调整产品结构,目前已成为国内颜色玻璃品种最全的企业;充分发挥秦皇岛的临港优势,对玻璃包装、物
流、运输等环节进行优化,开发出了集装箱裸包装柜技术,已获国家专利;顺应国家节能减排政策,大力实施大气污染排放治理、余热发电、中水回收利用等节能减
排项目,创建清洁生产工厂。在凯盛科技和市政府的帮助下,投入1亿多元资金,采用国际最先进技术,对所有生产线原有脱硫设施进行升级改造,全部安装脱硫脱
硝除尘一体化设备。设备投入运营后,各项排放指标将优于国标和地方标准。
  
  根据《框架协议》约定,凯盛科技集团将本着“存量优化、增量发展”原则,对耀华集团现有生产线进行工艺技术改造,从生产普通平板玻璃改造为生产高技术含量、
高附加值产品。同时在未来3至5年内,在秦皇岛建设“新玻璃、新能源、新材料”产业园基地项目,围绕电子玻璃、太阳能产业、高硼玻璃及相关领域进行投资建
设,将秦皇岛市打造成凯盛科技集团北方玻璃产业集群基地。重组后,借助凯盛科技雄厚的管理、资金、技术、市场、新产品等方面的优势和弘毅投资的融资优势,
结合耀华的区位优势和品牌优势,通过产业延伸,再造百年耀华新的辉煌。

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