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强化设备节能环保管理,生产经营呈现产销两旺的良好态势

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摘要:
2015年度,中国厂认真贯彻集团公司年度工作会议精神,抢抓节能技改进度,强化设备节能环保管理,全力推进节能减排工作,连续12个月粉尘在线排放数据达标,电耗持续降低,为公司完成年度生产经营任务目标打下了良好的基础。
  2015年度,中国厂认真贯彻集团公司年度工作会议精神,抢抓节能技改进度,强化设备节能环保管理,全力推进节能减排工作,连续12个月粉尘在线排放数据达标,电耗持续降低,为公司完成年度生产经营任务目标打下了良好的基础。
  加大资金投入,实施节能技术改造。面对经济增速放缓,水泥利润下滑,公司通过开展二线窑三风机改造、2000t/d水泥磨滑片机改造、节能电机更换、螺杆空压机技改等有效降低了工序电耗,增加了市场竞争力。通过三风机技改,生料磨台时产量增加约30
t/h,熟料综合电耗降低约2
kWh/t,窑尾废气排放明显下降,粉尘在线排放数据控制在5-10mg,每年节省成本约500万元;主动将原淘汰的486台电机更换成节能电机,每台电机可节约4%的用电,年节约电费170万元。
  面对环保新形势,公司还通过二线窑头、窑尾电收尘升压技改、2000t/d煤磨电收尘技改、3#窑脱硫技改、八嘴装车栈技改以及六嘴包装机技改等,有效控制了设备的粉尘和废气排放量,减少了二次扬尘的产生,使其排放浓度完全满足现行《水泥工业大气污染物排放标准》的指标要求,达到行业先进水平。
  加强装备管理,全面提高系统主机设备运行质量。2015年度,中国厂通过一系列的举措,务实公司基础管理,各项经济指标优化明显。与去年相比,实物煤耗下降2.46kg/t,标准煤耗较去年下降1.46kg/t,熟料综合电耗较年度计划下降1.21kwh/t,较去年同期下降1.15kw/t,吨熟料余热发电量较去年上升2.73
kwh/t。
  积极开展环保教育,提高员工环保理念。中国厂持续加强《新环境保护法》和《水泥工业大气污染物排放标准》的学习,抓好环保在线设备数据监控,加大对无组织排放的检查、整治,将环保管理日常化,环保意识习惯化。经环保部门多次监督性检测,煤磨袋收尘粉尘排放达到10mg/m3,5000t/d电收尘粉尘排放<20mg/m3,NOx排放制年均低于320mg/,三条回转窑年减排氮氧化合物约800吨,预计节约标准煤5000多吨,减排二氧化碳13000余吨,得到了南京市主流媒体及市环保局的高度称赞,提升了公司环保新形象。

摘要:
12月下旬,云南水泥建材集团水泥日销量连续三天突破6万吨,生产经营呈现产销两旺的良好态势。
  12月下旬,云南水泥建材集团水泥日销量连续三天突破6万吨,生产经营呈现产销两旺的良好态势。
  
  进入四季度以来,云南水泥建材集团依然面临整个行业产能过剩,不少子公司库满停窑,市场竞争异常激烈的严峻形势。困难面前,集团经营班子认真学习党的十八届五中全会和中央经济工作会议精神,坚定信心,统一认识,调整思路,主动适应新常态。凤庆习谦、曲靖嘉华、红河紫燕、保山嘉华等单位在精心组织满负荷生产的同时,强化服务意识,积极开拓周边市场,水泥销量大幅度提升。各单位抢抓机遇,敢于亮剑,组织劳动竞赛,动员职工群众冲刺四季度,努力实现全年生产经营目标。
  
  成绩面前,广大职工表示要发扬“狭路相逢勇者胜”亮剑精神,尽职尽责,迎难而上,为做大做强云南水泥建材产业而不懈努力。

摘要:
郭文叁可以说是海螺集团的奠基人,为海螺开创了一个新局面。其退下来的消息,在网上,网友留下的言论尽显不舍之情。
  据财华社报道,今年先后有多位国企董事长退休。中国移动董事长奚国华在今年8月退休后,最新一名退休的国企掌舵人为安徽海螺董事长郭文叁,他已先后辞任集团及上市公司董事长职务。郭文叁可以说是海螺集团的奠基人,为海螺开创了一个新局面。其退下来的消息,在网上,网友留下的言论尽显不舍之情。
  
  郭文叁因已届法定退休年龄,而退任海螺集团及上市公司董事长职务。说郭文叁是海螺的奠基人并不为过,当初海螺仍是一间小小的地方性水泥公司,在郭文叁带领下,海螺成为亚洲规模最大的水泥企业。
  
  1955年出生的郭文叁,今年是60岁。他于1978年在上海同济大学建筑材料系毕业,在两年后便加入海螺的前身宁国水泥厂。在任职宁国水泥厂期间,郭文参曾在不同部门供职,包括曾担任与人事有关的职位、亦曾担任厂长职务。
  
  红裤子出身的郭文叁做事以效率见称。在宁国水泥厂发展初期曾经历过度投资期,当1993年,时年只有39岁的郭文叁成为宁国水泥厂厂长后,便即时着手清理无效率的投资,当中包括叫停对合肥建材大厦、宣城大理石厂等项目投资,以及压缩了上海、南京及合肥办事处的投资规模。以当时整个社会风气是增加投资及扩大规模,郭文叁明显是采取另一套行事作风。为何郭文叁会采取这一种相对节约式的发展模式,原来他是另有目的,是希望推动海螺上市大计。
  
  郭文叁推动海螺上市过程中,最为称道是善用外资以筹建新厂房及对生产技术进行改造,以提升生产效率。他做事亦善于把握时机,海螺H股在1997年10月21日上市,当时每股招股价为2.28元。海螺H股上市后不久,亚洲金融危机正开始步入高峰,若海螺无法在当日成功挂牌,相信对海螺的发展步伐带来影响。
  
  海螺H股在港挂牌18年期间,通过多次收购后,成为亚洲规模最大的水泥厂,其市场亦由内地市场,已逐步投放在海外市场。在1997年海螺的产销量只有370万吨,已较1996年增加了45%,在1998年郭文叁预料全年销售量亦只为500万吨。经过连串收购后,截至今年6月底,熟料产能已达到2.27亿吨,水泥产能已达到2.85亿吨,水泥及熟料合计净销量达到1.15亿吨,与1997年时相比,规模已扩充了数十倍。
  
  除了生产规模大幅扩张外,海螺的业绩在过去18年亦大幅提升。1997年,海螺的营业收入为7.61亿元人民币,扣除少数股东权益后,净利润为1.707亿元人民币。在今年上半年,收入为242.23亿元人民币,权益持有人应占利润为47.1亿元人民币,增长同样数十倍。
  
  除了在内地发展外,郭文叁担任集团董事长期间亦积极在海外扩张。在今年的中期业绩报告,该公司指出现时分别在印尼及缅甸等地建厂,曾有计划在老挝等地物色发展机会。而在郭文叁退休前,海螺通过向西部水泥出售资产,并收取代价股份形式以控股西部水泥。值得注意的事,现时水泥行业仍处于低潮,但是海螺在逆市中扩充,相信与郭文叁看到的一带一路政策,为公司带来了发展机遇。因为相关的扩充计划,正与内地的一带一路政策不谋而合。
  
  海螺的快速发展,郭文叁当然有其贡献。在海螺的公告内,亦指出郭文叁自担任该公司董事长来,勤勉尽责,引领该公司实现了一次又一次的跨越,取得辉煌成就,又指出其本人为内地水泥行业的技术进步及结构调整作出重要贡献。从海螺对郭文叁作出的高度评价,已让外界知悉郭文叁为公司的贡献是无可估量。今日郭文叁已离开,海螺的发展会否因而窒步?相信这可能性不大,
毕竟郭文叁在任职海螺期间,其提出的T型发展策略,连一般职工均可以琅琅上口,简而言之,整个发展大纲,在公司内无人不识,亦相信无人不愿意秉承。更何况目前内地国企既看重人,亦看重制度,郭文叁的离开,只是海螺踏入新时代的标志。若海螺能否在郭文叁离开后拥有更大突破,相信半生为海螺努力的郭文叁应会更感到骄傲。

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