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将其持有龙新玻璃的50%股权给洛阳玻璃托管,创新是集团

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摘要:
公司紧跟国际潮流,紧贴国内需求,以专业的视野,专心的态度,专注的执着,背负振兴日用陶瓷之厚望,力擎品牌经营之旗帜,勇担行业开拓之重任,通过创新、技术、信息等资源的整合运营,不断培植企业核心竞争力。品质的保证来自于严格的工艺和管理,那精选的原料配方、精良的智能窑炉设备、精湛的链式干燥、精细的修坯技术,每一个物质符号都赋予着富彩陶瓷新的生命和灵魂,也渗透着富彩陶瓷人的艰辛和汗水。
  应县富彩陶瓷有限公司的产品具有档次高、质量好、品种多、价格优等特点,产品销售网络已辐射全国20多个省、市、自治区和40多个大中城市以及大型超市,并出口欧美、东南亚、中亚等国家。
  富彩陶瓷是一家集研发、生产、销售于一体而充满生机和活力的民营高档日用瓷生产制造企业,位于山西应县城南新型产业科技创新园区。公司拥有雄厚的技术力量、优秀的经营管理团队和先进的生产管理体系,已成为全国日用陶瓷上档升级、转型发展的重点标杆企业。
  公司创建投产以来,凭借地方产业优势和产品创新优势,一直走在行业发展的前列。主要研发生产的高档镁玉骨质瓷,产品质地洁白,既有镁质瓷釉面细腻的特点,又有骨质瓷晶莹剔透的特征,温润柔和、触感舒适、时尚典雅,给人以冰清玉洁之象,素肌玉骨之感。产品面世以来,深受广大消费者的青睐,赢得了国内外客户的认可,品牌口碑日渐提升,显现出新产品旺盛的生命力和广阔的市场前景。现有各种护边碗系列;新韩式碗系列;富贵碗系列;多用碗系列;横纹碗系列;平盘、汤盘、饭盘系列;船盘、鱼盘、窝边盘异型系列;杯、碟、壶、勺、品锅系列和金钟、面碗、日式碗、餐具礼品套盒等其它系列共十六大类70多个花色品种,已形成了产品多元化、系列化、配套化的生产格局。
  公司创建以来,秉承“创新驱动,创意引领,创优品牌,创造未来”的生产经营理念,把“走品牌经营之路,走自主创新之路,走精细管理之路”作为公司的发展路径和不懈追求,走出了一条产品转型、品牌提升的内涵式发展新路子。多年来,公司紧跟国际潮流,紧贴国内需求,以专业的视野,专心的态度,专注的执着,背负振兴日用陶瓷之厚望,力擎品牌经营之旗帜,勇担行业开拓之重任,通过创新、技术、信息等资源的整合运营,不断培植企业核心竞争力。品质的保证来自于严格的工艺和管理,那精选的原料配方、精良的智能窑炉设备、精湛的链式干燥、精细的修坯技术,每一个物质符号都赋予着富彩陶瓷新的生命和灵魂,也渗透着富彩陶瓷人的艰辛和汗水。
  公司通过实施程序化、规范化的质量监控体系和对每一个环节、工序的严格把关,使产品合格率达到96%以上,产品质量检验铅镉融出指标全部合格达到100%,产品质量水平跨入全国同类产品质优行列。同时,那器型的精致脱俗与花面的清丽秀雅,释放出润洁如玉、多姿多彩的品质,使产品整体既有现代时尚感,又具有文化的厚重感,做到了实用性与观赏性的和谐统一。从而使富彩陶瓷透露出神秘的华夏瓷韵,焕发出超脱自然、胜于自然的迷人魅力,让消费者充分享受到“高品质、健康瓷”的时尚生活。
  “路虽远,行则将至;事虽难,干则必成。”多年的创业艰辛锻造了富彩陶瓷谋定致远的企业气质,专业至诚的员工特质,唯新唯美的产品品质。目前,公司与兄弟企业应县天宇陶瓷有限责任公司通过技术、营销、管理等资源的合理配置和整合,实行珠联璧合、抱团经营,镁玉骨质瓷与晶玉骨质瓷竟相辉映,形成了整体联动、优势互补的新格局。

摘要:
2015年11月,华润集团召开了“十三五”战略规划启动会,总结回顾“十二五”的发展成果和经验教训,展望新的战略期华润的发展目标和路径。新提法和新思路开始在华润人身边传播、热议,在未来的五年中,这些关键词将伴随着我们,继续在现代商业文明的征途上领跑。
  “十三五”战略规划,虽然着眼于下一个五年,但立足的是流向百年基业的长河,为企业更加长远的发展谋划布局。
  
  2015年11月,华润集团召开了“十三五”战略规划启动会,总结回顾“十二五”的发展成果和经验教训,展望新的战略期华润的发展目标和路径。新提法和新思路开始在华润人身边传播、热议,在未来的五年中,这些关键词将伴随着我们,继续在现代商业文明的征途上领跑。
     
问:在近年宏观经济持续下行的形势下,集团的“十二五”战略规划目标完成情况如何,如何评价我们在“十二五”期间的业绩表现?
  
  答:“十二五”期间集团确定了“11725”的战略目标,“11725”就是到2015年华润资产规模要达到1万亿港元,经营利润达到1000亿港元,营业额达到7000亿港元,世界500强的排名要在250位以内。经过5年发展,集团的规模增长目标完成较好,其中总资产规模超过预计目标,营业额目标完成率达到90%,在世界500强的排名进入前115名,提前完成目标。但在盈利性指标方面,预计2015年的完成情况与原定(1000亿港元)和调整(700亿港元)的战略目标都有一定差距,说明我们在效率、质量、管理、应对市场等方面还需要在未来五年取得改善。
  
  在“十二五”战略的收官之年,我们顺应新常态,开展管理提升,推动业务重组,巩固主营行业地位,开拓新的增长点,在国内外经济形势不景气的情况下,整体业绩依然保持着健康发展的势头,成为央企保增长的排头兵,用靓丽的业绩为“十二五”划上了圆满的句号,向股东、向社会交出了一份令人满意的答卷。
     
问:新经济时代商业社会日新月异,未来五年一定又是风云变幻莫测,集团如何在这种情况下制定战略规划的总体目标?
  
  答:对未来的趋势变化,“十三五”战略规划最主要的特点体现为接受新常态、适应新常态和引领新常态。集团更加重视业务增长的质量和效益,而规模目标的战略重要性相比之前下降,要从外延式增长逐步转向内涵式增长,提高业务的卓越运营能力;由要素投入驱动增长,逐步转变为创新驱动增长,通过商业模式创新、管理创新、产品/服务创新和技术创新带动业务发展,集团对各利润中心在创新方面都会有重点要求。
  
  华润的战略规划总体目标是围绕着“双擎两翼”的整体发展思路与“立足香港,依靠内地,面向世界”的区域发展策略制定的。
  
  “双擎”是指实业引擎和资本引擎。实业经营是集团立命之本,是集团收入与利润的主要来源,是保障集团发展的原动力;资本运作是集团的开拓之源,资金来源和业务结构创新是集团发展的驱动力。
  
  “两翼”是指国际化与互联网。在国际化方面,我们要响应国家“一带一路”重点战略,抓住两个市场、用好两种资源;根据华润产业的实际情况和能力,运用积累的优势产能和核心能力,获取新的海外市场,为本土性的核心资产对接全球优质资源和能力;在全球范围内实行资源配置,提升资产回报。在互联网方面,我们要充分拥抱互联网时代,重塑供应链,进行渠道变革;重塑消费者营销,进行全渠道的用户数字化管理;重塑企业信息化,融合独立IT系统,提升反应能力;重塑组织架构,打破边界激发创造。
     
问:十八届五中全会通过的“十三五”规划建议首次提出“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念,集团“十三五”战略规划是否有相应的结合?
  
  答:创新是集团“十三五”战略规划的核心,也是集团“十三五”重要战略主题之一。集团的创新体现在:发展模式方面强调创新驱动增长,通过商业模式创新、管理创新、产品/服务创新和技术创新带动业务发展;集团层面,将重点建设产业基金、创业平台等机制来打造创新文化,同时,通过业绩考核来引导和鼓励创新;利润中心层面,要充分利用对标等工具,围绕技术、产品/服务、管理和商业模式进行持续的创新。创新将成为集团增长的主要动力来源。
  
  顺应国家的“区域协调发展”与“城乡协调发展”,集团将密切关注区域一体化过程带来的商机;水泥、电力、燃气等企业,需围绕“绿色”方面做足功夫,积极响应国家提出的可持续发展的号召;集团在规划中还明确了“立足香港,依靠内地,面向世界”的区域战略,符合国家“开放”的发展理念;“共享”发展方面,国家重点提出了“推进健康中国建设”,集团“十三五”将继续大力打造大健康产业,以更好地理念契合国家战略意图。
  
  “创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念将派生出一系列的国家政策,因此,在制定“十三五”规划的过程中,我们需要考虑自己的战略及调整是否和这5个关键词的精神一致。
     
问:具体来说,在“十三五”战略规划下,未来集团有哪些新举措和新思路是值得我们期待的?
  
  答:“十三五”期间,集团将利用国家经济结构转型的机遇,捕捉新的产业、业务机会,优化集团的业务结构,保持集团可持续增长的能力。
  
  集团将建立产业基金和创业资本平台,集团以及部分利润中心将成立包括消费品、商业地产、大健康、半导体等在内的产业基金。华润大学将建立创业资本平台,以充分发挥华润大学作为创新思维、创新项目平台的作用,通过学员创新、专家论证、联系实际,培育一批围绕华润产业发展的创新实践项目,推动集团业务转型。利用基金、创业资本这种更灵活、更市场化的资本平台进行国际化探索,布局新业务、引入新机制,激发创新的动力和活力。
  
  集团将全力推进国际化战略,利用两个市场、两种资源促进业务发展。其中,电力、消费品、水泥、医药、微电子等利润中心将作为集团国际化战略的先行者。
  
  集团将更好地“立足香港”,在投入更多资源做好万家、华润堂等香港业务的同时,拓展一些与香港民生紧密相关的业务,为香港的长期繁荣稳定作出贡献,履行在港央企的社会责任。
  
  集团将推动零售、银行等业务顺应竞争需求,因地制宜地发展“互联网+”战略,利用更先进的技术来优化、创新商业模式,更好地了解客户需求,增加新的渠道,让传统业务焕发新的竞争力。

摘要:
近日,洛阳玻璃股份有限公司(洛阳玻璃,600876。SH)发布了《重大资产置换及发行股份并支付现金购买资产并募集配套资金暨关联交易之发行股份并支付现金购买资产之发行结果暨股份变动的公告》,为公司2015年资产重组的收官之作。
  近日,洛阳玻璃股份有限公司发布了《重大资产置换及发行股份并支付现金购买资产并募集配套资金暨关联交易之发行股份并支付现金购买资产之发行结果暨股份变动的公告》,为公司2015年资产重组的收官之作。
  
  公告显示,洛阳玻璃将以置出资产,与控股股东中国洛阳浮法玻璃集团有限责任公司(以下简称“洛玻集团”)的拟置入资产进行等值资产置换,并确定截止日期为2015年12月21日,即本次重组资产交割交割日,双方已经完成了相关交割手续。
  
  其中,洛阳玻璃置出资产包括其持有的龙昊公司100%股权、龙飞公司63。98%股权、登封硅砂67%股权、华盛矿产52%股权、集团矿产40。29%股权,以及洛阳玻璃对龙昊公司、龙飞公司、龙翔公司、华盛矿产、集团矿产的债权,包括应收账款、其他应收款和委托贷款;而置入资产为洛玻集团持有的蚌埠中建材信息显示材料有限公司(以下简称“蚌埠公司”)的100%股权。
  
  此番洛阳玻璃完成重大资产置换后,转型为主营生产超薄玻璃的业务,这也意味着洛阳玻璃结束了与其实际控制人中国建材集团多年同业竞争的尴尬局面。
  
  据了解,蚌埠公司的主营业务为超薄玻璃的研发、生产、销售和深加工,自此,洛阳玻璃剥离了普通浮法玻璃业务,转型为主营生产超薄玻璃的业务,这也意味着洛阳玻璃结束了与其实际控制人中国建筑材料集团有限公司(以下简称“中国建材集团”)多年同业竞争的尴尬局面。
  
  回顾洛阳玻璃的发展史时发现,其与中国建材集团的关系,除了“相爱”,还有“相杀”,而这一切要从它被中国建材集团收购开始。
  
  资料显示,洛阳玻璃成立于1994年4月,前身是创建于1956年的洛阳玻璃厂,也是中国第一条浮法玻璃生产线诞生之地。1981年,其浮法玻璃工艺曾被誉为世界三大浮法玻璃工艺之一。1994年7月,洛阳玻璃H股在香港联合交易所上市,随后公司A股也于1995年10月在上海证券交易所上市。
  
  2007年,中国建材集团收购洛阳玻璃。当时,洛阳市国有资产经营有限公司以无偿划转形式向中国建材集团转让70%的洛玻集团股权,自此,中国建材集团成为洛阳玻璃的实际控制人,并且通过洛玻集团持有洛阳玻璃35。8%的国有法人股。
  
  这一年,央企改革的背景也为中国建材与洛阳玻璃的联合奠定了基础。背景资料显示,在央企数量缩减至80~100家以及冲进前三甲等压力之下,为做强做大自身,2007年央企通过并购实现壮大的案例屡见不鲜。
  
  据悉,中国建材集团公司是1984年经国务院批准设立的国家级建材行业管理公司,2003年成为国务院国有资产监督管理委员会管理的中央企业,集团资产总额超过4100亿元,员工总数超过18万,直接管理的全资、控股企业17家,控股上市公司6家,其中海外上市公司2家。
  
  而在2010年12月,中建材玻璃公司同样因国有股权无偿划转而掌有洛阳玻璃31。80%的股权。
  
  与此同时,中国房地产报记者了解到,洛阳玻璃与新安发达共同投资建立的洛阳龙新玻璃有限公司(以下简称“龙新玻璃”)以及隶属中国建材集团的凯盛集团所控制的安徽方兴科技股份有限公司(以下简称“方兴科技”)和河南省中联玻璃有限责任公司(以下简称“中联玻璃”)两家企业,均与洛阳玻璃存在同业竞争关系,但是这一问题却迟迟未得到完全解决。
  
  早在2010年洛阳玻璃股权被再次划转时,中国建材集团和中建材玻璃公司便作出承诺,计划在未来三年内,以公司为平台,通过一系列业务和资产重组等方式进行整合,全面解决集团内部存在的同业竞争问题。
  
  2010年11月12日,洛玻集团与洛阳玻璃签署了《股权托管协议》,将其持有龙新玻璃的50%股权给洛阳玻璃托管,随后龙新公司进入破产程序,解决了洛阳玻璃与龙新玻璃的同业竞争问题。
  
  截至2013年底,方兴科技原有的浮法平板玻璃生产业已被剥离,中联玻璃亦通过产品差异化、市场区域划分等协同效应,在一定程度上解决了与洛阳玻璃的同业竞争。
  
  但是,据洛阳玻璃公告称,中国建材集团及其相关方仍与洛阳玻璃有着同业竞争的纠葛,这也意味着在资产重组之前,同业竞争的问题未得到全面的解决。
  
  一般来说,选择不同的资产重组方案可以避免同业竞争,否则,同业竞争内短期很可能影响到上市公司的业绩表现,长期则对市场公平竞争造成不利影响。
  
  对此,一位相关证券人士也告诉中国房地产报记者:“同业竞争使得企业市场份额减少,直接影响企业的利润水平。”
  
  确实,洛阳玻璃2015年前三季的财务报告并不漂亮。数据显示,前三季度亏损1。55亿元,同比下降2238%。
  
  除此之外,龙昊一线停产冷修所造成的普通浮法玻璃销量下降,以及行业产能过剩引起的销售单价下降,也对洛阳玻璃的营收利润产生较大的影响。
  
  不过,在2014年6月27日,中国建材集团再次承诺协助洛阳玻璃解决同业竞争问题。于是,从2014年7月起,洛阳玻璃开始谋划重大资产重组并组织停牌,其间,曾多次延期复牌。直至2014年12月底,洛阳玻璃通过了重大资产置换的预案,表示置换后公司将剥离亏损的浮法玻璃业务,主营业务变为电子玻璃,而这一预案最终在2015年年末基本落地。
  
  对此,洛阳玻璃表示,此次置入的蚌埠公司是国内极少数掌握0。33mm及以下厚度超薄玻璃基板生产技术的厂商,交易完成之后,普通浮法玻璃业务将置出上市公司,上市公司将主要经营超薄玻璃基板业务。本次交易完成后,上市公司的资产质量和收益能力将得到提升,上市公司盈利下滑的趋势得以扭转,持续经营能力进一步改善。
  
  与此同时,长江证券研报指出,重组核准之后洛阳玻璃的业务开始从传统建材领域向电子信息显示领域转移。在已成功研发国内最薄的0。25mm超薄电子玻璃的基础上,加上重组后蚌埠线日产150吨电子信息显示超薄玻璃基板的技术,将更加巩固公司在超薄领域的领头地位。此外,基于超薄玻璃的技术壁垒供给无法短期复制,对未来盈利能力看好。
  
  “本次交易完成后,洛阳玻璃不再从事普通浮法玻璃业务,主营业务将变更为以超薄玻璃基板为主,因此,本公司与中建材集团的普通浮法玻璃业务之间将不存在同业竞争。”洛阳玻璃方面指出。

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