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中建材进出口召开2016年工作会议,始终把生产经营作为企业发展的第一要务来抓

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摘要:
2015年面对国内经济增速下降、产能过剩、需求减少、人民币快速贬值、国际大宗商品价格大幅度下跌等诸多不利因素,公司上下攻坚克难,调整经营策略,强化精细管理,严控经营风险,加快创新转型,各项工作取得了积极进展,全年实现营业收入733亿元。“互联网+”和“一带一路”等创新业务取得了优异的成绩,公司有三个企业进入利润“亿元俱乐部”。出口市场不断扩大,市场范围遍及200多个国家和地区。
           
  1月29日,中建材进出口召开2016年工作会议。会议总结了2015年工作,提出了“十三五”总体思路,部署了2016年工作。中国建材集团总经理曹江林出席会议并作重要讲话,中国建材集团副总经理、中建材进出口董事长黄安中发表作了题为《新形势
新目标
新对策》的专题报告,中建材进出口总经理陈咏新作工作报告。国资委监事会专职监事郑磊,中国建材集团总经理助理卫峰出席会议。
  2015年面对国内经济增速下降、产能过剩、需求减少、人民币快速贬值、国际大宗商品价格大幅度下跌等诸多不利因素,公司上下攻坚克难,调整经营策略,强化精细管理,严控经营风险,加快创新转型,各项工作取得了积极进展,全年实现营业收入733亿元。“互联网+”和“一带一路”等创新业务取得了优异的成绩,公司有三个企业进入利润“亿元俱乐部”。出口市场不断扩大,市场范围遍及200多个国家和地区。创新转型效果明显,“三网一云”四大服务平台快速发展,取得了突破性成绩:“易单网+海外仓”销售收入达110亿元;大宗网服务平台网上交易额已超过100亿元;智慧工业服务平台利润超过6000万元。大力发展“一带一路”沿线重点国家的国际贸易、海外工程总包和海外仓建设,全面推进国际化进程;打造大宗商品低风险稳收益供应链管理模式;大力推进资产证券化,公司下属中建材信息技术股份有限公司在全国中小企业股份转让系统成功挂牌;深化混合所有制改革,成立易单科技和智慧工业两个创新平台。
  公司的精细管理,风险管控、党建工作、企业文化、社会责任等各项工作均取得显著成效。
  陈咏新在报告指出,在当前经济形势下,机遇与挑战并存,要紧紧围绕“互联网+”和“一带一路”两个轮子,按照降成本、控风险、增效益的目标,加快创新业务发展,提高企业盈利能力,全面改进公司各方面工作。重点做好提高盈利能力;加快转型创新,加快国际化经营步伐,实现资源的全球化运用;继续深化改革,对接资本市场;强化精细化管理,严控经营风险;加强队伍建设,做好党建工作,营造良好企业文化;注重安全生产,践行企业社会责任等方面的工作。
  黄安中在专题报告中,全面分析了当前经济形势,面临的挑战和机遇。要求全体干部员工充分认识当前新的经济形势和经济环境,按照集团宋志平董事长、曹江林总经理在集团工作会议上的各项指示精神和工作部署,按照“提质增效、转型升级”、“效益优先、效率优先”的原则,把工作重心落实在效益上,加大创新转型力度,加快“三网一云”业务发展和国际化进程。加快员工的知识更新、观念更新,实现企业的技术创新、模式创新、管理创新、机制创新。要坚决贯彻落实“早、细、精、实”“四抓四控、四增四减”“稳价、降本、收款、压库、调整”的工作要求,全面落实精细管理和风险管控工作,做好“压三金、降三费”的工作,力争2016年企业效益有大幅度的提高,企业转型有明显成效,打造一个有核心竞争力的现代服务企业。
  曹江林总经理代表集团公司和宋志平董事长充分肯定了中建材进出口公司2015年所取得的成绩,并表达了对进出口公司的重视和关心。他指出,2015年对进出口公司是调整转型、面临重大挑战的一年。进出口公司顶住压力,取得了利润平台建设和业务结构调整等经营亮点。
  针对2016年工作,曹江林总经理表示,集团公司将一如既往地支持、关心、帮助进出口公司的发展,同时,要求大家全面贯彻落实宋志平董事长在集团2016年工作会议上的指示精神,做好以下几项工作:
  第一,强化经营管理原则。一是提质增效,转型升级;二是早、细、精、实;三是四抓四控、四增四减;四是稳价、降本、收款、压库、调整;五是效益优先,效率优先。进出口公司要结合实际,在集团的经营管理原则范围内,遵守原则,贯彻执行。
  第二,强化利润平台建设。一是已建成的三大利润平台利润同比要增长30%、其他业务增长15%的目标,进行配套资源,落实计划。二是自身条件的落实。要做好团队建设,资金的开源节流,公司的规范治理和管理精细化。三是加快搭建新的利润平台。进出口公司要将符合条件的业务板块建成新的利润平台,争取在5年的时间搭建多个利润突破10亿元的业务平台。
  第三,强化结构调整。过去的十多年中,进出口公司为集团公司的发展做出了重大贡献。当前,在转型过程中面对一些困难,要在发展中解决,结构调整要稳步进行。要坚持“有序转型”和“搭建5-6个利润平台”两条路径一起走的原则,处理好二者之间的关系,在发展中解决问题。
  曹总相信大家一定能克服困难,在2016年取得更加优异的成绩。
  第四,强化流程管理。要坚持事事有流程,所有机构要做到边界清晰,负起责任,注重效率,通力协作。
  会上,分别签订了党风廉政建设责任书和2016年经营目标责任书。中建材信息技术、易单网跨境电商平台、优备网智慧工业平台、大宗网综合服务平台进行了交流。会议还表彰了2015年度先进集体和优秀员工。
  中建材进出口公司领导、中层以上干部,各子公司领导班子成员、业务骨干160余人出席会议。

摘要:
2015年,中国联合装备集团在主要领导的带领下认真贯彻落实了中国建材集团的各项安排部署,业绩稳中有升,是中国建材集团所属企业中利润总额同比增长的九家之一,这离不开班子成员的共同努力,离不开全体职工的辛勤付出,也离不开党建工团的支持和配合。但是在成绩的背后,我们还必须看到存在的问题和不足,主要是企业基础比较薄弱,集团主业不够突出,优势产品规模不够,市场占有率有待提升。这也为今后的工作明确了目标和努力方向。
  2016年1月21日,中国联合装备集团有限公司2016年工作会议在北京召开。会议同期召开了集团公司领导班子及领导人员2013~2015年任期工作综合考评会。中国建材集团总经理曹江林、总会计师武吉伟、投资部副总经理魏如山出席了工作会议;纪委副书记、纪检监察室主任宋江涛率考核组一行四人出席了考评会;集团公司所属企业党政负责人,本部中层以上领导人员及部分职工代表出席了此次会议。
  中国建材集团总经理曹江林在会上发表重要讲话。曹总对2015年中国宏观经济数据进行了解读,并对集团公司在国内总体经济发展速度放缓、外部经营环境错综复杂的情况下,领导班子及所属企业攻坚克难、团结拼搏的精神表示了肯定,同时对2016年的工作提出了意见和建议。曹总在讲话中表示:2015年,中国联合装备集团在主要领导的带领下认真贯彻落实了中国建材集团的各项安排部署,业绩稳中有升,是中国建材集团所属企业中利润总额同比增长的九家之一,这离不开班子成员的共同努力,离不开全体职工的辛勤付出,也离不开党建工团的支持和配合。但是在成绩的背后,我们还必须看到存在的问题和不足,主要是企业基础比较薄弱,集团主业不够突出,优势产品规模不够,市场占有率有待提升。这也为今后的工作明确了目标和努力方向。
  对于2016年的工作,曹总提出了三点希望。
  一是要充分认清经济形势。2016年中国宏观经济有两大关键词,即结构改革(供给侧)和五大任务(去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板)。各项预测数据表明,2016年国内经济下行压力仍然很大,或将比2015年更加艰难。对此,中国联合装备集团必须做好爬坡过坎、滚石上山的思想准备,提高风险防范意识和“御寒”能力,苦练内功,攒足企业发展后劲。
  二是要把握五个关键点。首先要明确目标,在2015年的基础上,努力提高利润总额,降低库存、应收账款和资产负债率等;其次,要坚持中国建材集团经营管理的五大原则(提质增效、转型升级;早细精实;四抓四控、四增四减;稳价、降本、收款、压库、调整;效力优先、效益优先。其中“四抓”是抓改革、抓创新、抓市场、抓管理。“四控”是控开支、控负债、控成本、控风险。“四增”是增销量、增品种、增价格、增效益。“四减”是减层级、减机构、减冗员、减公车)。再次,要全力以赴抓经营管理,要以效益为中心,用数字说话,围绕KPI关键绩效指标开展各项工作,紧紧把握市场和价格两个关键因素,建立薪酬挂钩机制,坚持成本效益原则,坚持集中管理,坚持机构精简,坚持对标学习,始终把生产经营作为企业发展的第一要务来抓,努力推动企业在新常态下实现新发展。同时还要积极主动抓结构调整、转型升级,集中资金支持发展利润平台,用发展的方式处理好经营中存在的矛盾和风险,力争在“十三五”期间能发展2~3个亿元盈利产品,并以此为依托加快中国联合装备转型升级的步伐。最后,还要抓好队伍建设,领导干部要继续按照三严三实、五有八字的要求,在经营管理中严格做到讲纪律、负责任、花时间、做事情、出业绩、数字化;加强年轻干部的培养力度,做好党建廉建,自查自纠各项工作。
  三是要继续做好安全稳定工作。曹总指出:节日前后是各类不安全、不稳定因素凸显期、敏感期,做好这一时期的安全稳定工作对于确保今年各项工作目标的实现至关重要,各单位领导要高度重视,充分认识安全稳定工作的重要性,切实加强领导,预防为主,防治结合,全力以赴落实各项维护安全稳定措施,做到任务明确,责任到人,措施到位,扎扎实实做好节日及全年的安全稳定工作。
  会上,集团公司总经理刘安江做了题为《抓改革,促管理,降成本,增效益,以全面深化改革推动企业转型升级》的工作报告。对集团公司2015年的工作进行了总结,对2016年各项工作提出了要求。他指出,2015年,面对复杂多变的外在环境和艰巨繁重的改革发展稳定任务,在中国建材集团的正确领导下,中国联合装备集团深入贯彻国务院国资委和中国建材集团的决策部署,扎实推进生产经营、改革创新、转型升级、党工团建设等各项工作,克服困难,奋力开拓,深入挖潜,主动作为,经受住了市场的考验,为提高集团公司的发展质量和效益、实现国有资本保值增值发挥了积极的作用。
  面对2016年的业绩考核任务和发展要求,各所属企业要继续开展产品升级,着力提高产品质量和效益,增强企业持续增长的动力;要继续狠抓降本增效不放松,持续推进企业现场管理,改善企业盈利能力,认真总结2015年6S管理活动的经验和教训,持续改进,不断提高;要继续努力开拓市场,积极寻找发展机遇,合理制定经营策略,优化营销模式和销售渠道,加强产业链上下游企业间的协同发展和内部合作,早日实现优势互补、合作共赢;要继续高效融通资金,坚持“现金为王”的理念,严格控制带息负债规模,强化现金流管理,确保资金安全,堵塞管理漏洞;要继续积极稳妥地按中国建材集团的要求在现有基础上进行混合所有制的探索,做好重要企业和关键领域的全面布局;要继续以效益为资源配置的基础,加快清理不良资产和僵尸公司,加快发展前瞻性战略性产业和先进制造业;要继续狠抓安全稳定,强化隐患整改,努力消除各种不和谐、不稳定因素,维护好广大职工的合法权益;最后还要把“三严三实”贯穿至企业改革发展的全过程,严格执行“三重一大”决策议事规则,强化规则意识、法纪意识,做到心存敬畏、秉公用权,严格自律、守住底线。各级领导班子和党员干部在日常工作中要踏踏实实的抓生产、抓转型,实实在在的抓管理、抓降本、抓市场,营造干事创业的浓厚氛围,风清气正的政治气氛,圆满完成今年乃至整个“十三五”的目标任务,站在新起点上,实现新的突破。
  最后,集团公司党委书记李文彪对会议进行了总结。他要求所属企业要认真传达、落实曹江林总经理的讲话精神,按照工作报告要求,将重心放在企业总体发展趋势上;放在全局性、关键性、前瞻性的问题上;放在对重大决策、降本增效的推动上。团结各界力量,锐意进取、步伐坚定,顺利渡过改革发展的难关,把中国联合装备集团有限公司真正做成装备制造领域的优秀企业,实现生产经营与改革改制的双突破,圆满完成全年生产经营目标。
  工作会期间,由中国建筑材料集团有限公司安排,中国建材集团考评组对集团公司领导班子及领导人员2013~2015年度任期工作进行了综合考评。考核会上,刘安江总经理代表班子对集团公司生产经营工作情况进行了述职;李文彪代表党委对党建工团工作进行了述职。代表们认真、公正的填写了考核评价表。
  此次会议达到了预期效果,取得了圆满成功。

摘要: 莱特玻璃(1.33, 0.05,
3.91%)(6865.HK)港交所IPO上市。福莱特玻璃是全球领先的光伏玻璃生产商,2014年光伏玻璃销售额全球第一,2014年光伏玻璃原片产能全球第二名。公司是中国首家通过瑞士太阳能技术试验研究(SPF)光伏玻璃认证的中国光伏玻璃生产商。2015年11月,公司在港交所IPO上市。
  莱特玻璃(1.33, 0.05,
3.91%)(6865.HK)港交所IPO上市。福莱特玻璃是全球领先的光伏玻璃生产商,2014年光伏玻璃销售额全球第一,2014年光伏玻璃原片产能全球第二名。公司是中国首家通过瑞士太阳能技术试验研究(SPF)光伏玻璃认证的中国光伏玻璃生产商。2015年11月,公司在港交所IPO上市。
  
  垂直整合的业务营运模式。公司拥有7座生产玻璃原片的熔炉,其中5座用于生产超白光伏玻璃原片,总产能日2,290吨;2
座用于生产浮法玻璃,日产能总计1,200吨。公司运营16条光伏玻璃原片生产线、21条光伏玻璃加工线、2条浮法玻璃生产线、12条家居玻璃加工线及12条工程玻璃加工线。为了保障石英砂的稳定供应,公司已收购了一个石英岩矿的开采权。积极扩张产能,“走出去”拓展业务。公司计划于越南投资1亿美元,建设一条日产量800吨的光伏玻璃生产基地;
公司拟改造升级一座日产能490吨光伏玻璃熔炉以提升生产效率;
公司将在嘉兴设立新的Low-E玻璃加工基地;公司还计划在安徽建立新的年产960万平方米的光伏玻璃加工基地。
  
  我们的观点:福莱特玻璃是全球领先的光伏玻璃生产商,公司与信义光能(2.41,
-0.01,
-0.41%)均是光伏玻璃行业全球领军企业,具有较强的竞争力。福莱特正在走出嘉兴,包括计划在越南投资建厂、安徽设立光伏玻璃加基地等。估值上看,公司当前股价对应2014年的业绩仅3.8倍PE,考虑IPO摊薄的影响,对应2015年业绩预期也不过4-5倍PE。建议投资者密切关注公司新生产基地的建设进展以及光伏终端装机的需求变化。
     风险提示:光伏终端装机不及预期,越南项目建设进展不及预期。

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