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  大陆水泥需求去年罕见衰退,2012年中国巨石高端产品比重占到全公司产品的40%

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摘要:
当前,中国巨石正在谋划行业最前沿的北美设立研发中心,利用美国一流的技术人才,也让自己的研发人才有更高的锻炼平台。美国是全世界玻纤产品生产大国,同时也是消耗大国,又是玻纤行业的研发大国。“这个国度很值得我们去闯一闯。”
  原标题:产能出海,巨石生花
  自春节开工以来,中国巨石进出口公司的赵春杰和同事们一直加班加点,忙得不可开交。原来,巨石埃及项目二期投产在即,他们必须以最快的速度将二期投产所需的物资送到埃及。
  这标志着中国巨石走出去步伐正在加快。   境外玻纤梦成真
  巨石埃及项目一期8万吨产能实现满产,产品供不应求
  一个月前,埃及首都开罗往东130公里的中埃苏伊士经贸合作区里,张毓强现身中国巨石埃及公司二期窑炉锁窑仪式,眼前的一切让他格外高兴。回想四年多前,第一次踏上这片古老的土地,内心豪情万丈——要在国门之外打造一个全新的玻纤生产基地。如今,梦已成真。
  中国巨石,从浙江省桐乡市石门镇走来。石门镇临近运河,是个清秀的江南水乡。张毓强喜欢跑步,常年坚持,在石门镇的那些日子他喜欢沿着古运河跑步。这些年,他执着地带领中国巨石一路跑进全球玻纤产业领军企业。
  从古运河到尼罗河,中国巨石筑梦埃及。早在2014年5月18日,历时22个月,投资2.23亿美元,中国巨石埃及公司一期项目年产8万吨池窑拉丝生产线建成投产,迄今仍是中国在埃及投资金额最大、技术装备最先进、建设速度最快的工业项目。这是我国在海外建设的首条大型玻纤生产线,填补了北非地区玻璃纤维生产的空白。
  当前,一期项目实现了8万吨产能的满产,主要服务于欧盟市场,以及周边的土耳其、中东和北非市场,产销率超过100%,毛利率超过30%,完全供不应求。正因为此,中国巨石加快二期、三期项目建设,其中二期项目预计在今年5月投产,三期项目正在紧张筹备中,全部在2017年6月完成。届时,中国巨石埃及20万吨玻纤生产基地全部建成。
  黑龙,毕业于开罗大学中文专业,目前是巨石埃及公司包材车间工人。在巨石埃及公司,像黑龙这样的本土工人不断增多,他们的生活和信仰习惯得到充分尊重。“我们中埃员工比例从投产之初的1:10,发展到目前的1:30,直接解决当地就业1500余人,带动上下游企业入驻解决就业1000余人。值得一提的是,工厂里埃及管理干部从无到目前超过50%的比例。”张毓强更喜欢从微观角度解读埃及项目的成功。
  走出去刻不容缓
  未来3至5年,全球布局基本完成;除了北非,还将在欧洲、北美等地建厂
  近两年世界玻纤行业面临重大调整,中国巨石却逆势而上。未来五年,中国巨石如何自强?“布局国际化抢占全球市场、产品高端化抢占高端客户、工厂智能化抢抓工业4.0先机!”中国巨石股份有限公司总裁张毓强答得很干脆。
  “未来3至5年,中国巨石全球布局基本完成。除了已经建厂的北非,中国巨石还将在欧洲、北美、亚洲建厂。届时,中国巨石海外工厂销售收入要占到公司总销售收入的30%,目前这个比重是6%左右。”
  在张毓强眼里,中国巨石走出去刻不容缓。“美国制造业振兴战略已见成效。他们说,再用三五年的时间,他们的产品制造成本可以低于中国。如果再不做准备的话,不是在等死吗?现在很多人认为,这个观点是危言耸听,但实际上说来就来。”
  他介绍,中国巨石已经做了模型分析。生产要素方面,美国的能源、天然气、电,都比中国便宜。比如,国内的天然气降价了每立方米还要2.7元,美国只有10美分,也就是0.6元。但美国有一样东西比中国贵,那就是人工,但是人工成本正在接近。近年来,中国一线工人工资每年都在以10%的速度上涨,而美国工资上涨只有1%、2%。当前,中美用工成本差距已从之前的8倍,降到现在差不多四五倍。
  “我们做过测算,如果到了3倍以下,风险很大很大。”张毓强分析,巨石生产的玻纤产品出口到国外,要比美国本土的玻纤产品多两大成本,一是关税,二是海运成本,平均到每吨玻纤产品,这两项加起来要三百多美元。一旦用工成本差距缩小到3倍以下,国内工资、关税和海运成本加起来,基本可以抵消掉和美国工资的差距,国产玻纤毫无竞争力。
  在他眼里,中国巨石走出去还有另一层重要考虑,这是中国巨石人才队伍建设战略最重要的一步。当前,中国巨石正在谋划行业最前沿的北美设立研发中心,利用美国一流的技术人才,也让自己的研发人才有更高的锻炼平台。美国是全世界玻纤产品生产大国,同时也是消耗大国,又是玻纤行业的研发大国。“这个国度很值得我们去闯一闯。”他说。
  产品高端新供给   “十三五”期间,巨石高端产品比重可达80%,甚至90%
  “‘十三五’期间,中国巨石产品一旦调整到位,高端产品比重应该可以达到80%,甚至90%。”张毓强说。
  高端产品占比如此之高,张毓强作何考虑?底气又何在?
  “产能过剩在哪儿?高端需求满足不了,低端产品卖不出去。”他介绍,早在“十二五”之初,中国巨石就注意到产能过剩问题,这几年年年带头控制产能。同时,不断提高自身高端产品占比。比如,2012年中国巨石高端产品比重占到全公司产品的40%;2013年是41%,2014年是49%;2015年超过50%,达到52%。
  坚持产品高端化,将是中国巨石应对产能过剩的重要举措。以风能产品和热塑产品为例,它们是中国巨石的两类高端产品。这两块的产能,均有望在2016年达到或超过公司总产能的20%。
  “目前,中国巨石生产的风能产品占全球市场的15%左右,我希望用一两年的时间,使其能占到全球市场的1/3。到‘十三五’末的时候,占到全球市场的30%至40%。”张毓强说。
  未来,中国巨石着力高端产品,主要瞄准风电、热塑产品、交通轻量化、环境保护等应用方向。同时,已着手准备地下管网、通讯管网、高压管道等基础设施领域的新产品研制。

摘要:
2016年水泥行业需求平稳、过剩加剧、价格见底、环境堪忧。中国联合水泥将积极应对负责严峻形势,一是要认真学习、深刻领会、坚决落实中国建材集团年会精神和五项经营管理原则,明确目标,坚定信心;二是按照“效益优先、效率优先、风险可控”的原则,统筹做好各方面的工作;三是切实加强党建和巡视内容自查自纠工作,为企业生产经营掌舵、保驾、护航。
  原标题:中国联合水泥2016年工作会议在京召开
  1月19日,中国联合水泥2016年工作会议在京召开。会议全面贯彻落实了中国建材集团2016年工作会议精神,交流了经验,分析了形势,回顾总结了2015年的各项工作,提出了2016年的经营目标和重点工作。中国建材集团董事长宋志平,中国建材集团总经理、中国建材股份总裁曹江林出席会议并发表重要讲话。中国建材股份副总裁、中国联合水泥董事长崔星太讲话,中国联合水泥总经理孙建成作工作报告。中国建材集团外部董事陈津恩、路小蔷、朱延福,副总经理郭朝民,国有企业监事会第6办专职监事郑磊,中国建材集团董事会办公室主任干志平,中国建材股份副总裁张金栋出席会议。中国联合水泥副总经理杨振军主持会议
  2015年是近年来环境最复杂、最艰难的一年。面对经济下行压力、过剩矛盾加剧、市场需求低迷、恶性竞争激烈等重重困难,中国联合水泥广大干部员工坚定信心、迎难而上,紧紧围绕年度生产经营任务目标,认真落实中国建材四项工作指导原则,在以KPI为核心的同时,积极推进各项工作开展,付出了超常的努力和艰辛,取得了不错的成绩。2016年是中国联合水泥适应“新常态”和“平台期”的关键一年,中国联合水泥将按照中国建材的战略部署,苦练内功,逆势拼搏,全面完成年度生产经营目标任务。
  孙建成作了题为《坚定信心 迎难而上
全面完成2016年各项工作任务》的工作报告。报告全面总结回顾了中国联合水泥2015年的工作和成绩,提出了不足,分析了形势,安排部署了2016年的重点工作任务。报告指出,中国联合水泥要坚决贯彻执行中国建材的经营管理原则,2016年重点做好八项工作:一是坚守“价本利”理念,维护市场稳定,创新营销模式,提升市场份额;三是深化精细管理,继续降本增效;四是紧抓回款压库,实现增效降债;五是关注质量品牌,确保环保安全;六是开展苦练内功活动,确保“四减”目标落地;七是适应“新常态”,积极调整发展战略;八是努力践行“三严三实”,持续抓好自纠整改,促进党建工作再上新台阶。
  崔星太回顾分析了中国联合水泥2015年的主要工作,在生产经营方面跑赢了区域同类企业;在内部管理方面,高标准、严要求,一年一个台阶;在发展战略方面,以整合优化为主,严控资本支出,盘活存量资产;在党的建设方面,从严从实,深查细纠,促进各项工作提升。2016年水泥行业需求平稳、过剩加剧、价格见底、环境堪忧。中国联合水泥将积极应对负责严峻形势,一是要认真学习、深刻领会、坚决落实中国建材集团年会精神和五项经营管理原则,明确目标,坚定信心;二是按照“效益优先、效率优先、风险可控”的原则,统筹做好各方面的工作;三是切实加强党建和巡视内容自查自纠工作,为企业生产经营掌舵、保驾、护航。
  曹江林对中国联合水泥2015年做出的努力和取得的成绩表示肯定。他讲到,2015年形势错综复杂、困难很大,非常不容易,中国联合水泥一年的工作中有四个突出亮点:全力以赴稳价保份额;真“四减”成效显著;结构调整、转型升级开了好头;涌现出一批市场营销、成本管控和业绩优异的企业。对于2016年工作,曹江林对中国联合水泥提出了具体要求:要明确目标;坚持五大经营原则;全力以赴抓生产经营管理,提质增效;积极主动抓结构调整,转形升级;继续努力抓队伍建设、持续发展。
  宋志平用“工作辛苦、工作有成”充分肯定、高度概括了中国联合水泥2015年的工作及取得的成绩。他讲到,中国联合水泥2015年实现销量保证了市场份额,取得了不错的业绩,创新转型有了新进步,“四减”工作带了头,党建工作、反腐倡廉、队伍建设和文化建设也做得很好。宋志平分析了2016年面临的形势任务,对下一步工作提出了希望和要求:一是坚定信心,振作精神;二是认真学习集团工作会议精神,贯彻落实好会议安排;三是抓好“供给侧”改革,在市场和价格上下功夫;四是精细管理、降低成本;五是创新商业模式,做好品牌服务;六是继续抓好党建、反腐倡廉、队伍建设和文化建设。
  会上,河南运营管理区、南京商混和沂南中联3家企业先后作了交流发言。
  中国联合水泥领导班子成员、总部中层以上管理人员及各运营管理区、各企业高管人员等189人参加了会议。

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大陆水泥需求去年罕见衰退,面对大陆经济变局及市场需求的更新发展,董事长辜成允表示,今年台泥集团营运将着重三个中心:水泥业布局调整为重质不重量;运用创新管理系统“智慧管理4.0”固本培元,强化集团竞争力;旗下废弃物处理、微藻固碳及水资源等三大环保事业陆续开花,为台泥集团向绿色科技转型累积强大能量。
  大陆水泥需求去年罕见衰退,面对大陆经济变局及市场需求的更新发展,董事长辜成允表示,今年台泥集团营运将着重三个中心:水泥业布局调整为重质不重量;运用创新管理系统“智慧管理4.0”固本培元,强化集团竞争力;旗下废弃物处理、微藻固碳及水资源等三大环保事业陆续开花,为台泥集团向绿色科技转型累积强大能量。
        
  台泥进入大陆市场十余年间,以积极的并购策略发展至今,已经雄踞两广、福建和四川等区域市场,并将战线延伸至华中的安徽及东北的辽宁。以后发先至之姿,跻身大陆水泥集团的前六强。
  
  台泥去年设定集团两岸年产能由6,900万公吨冲到1亿公吨的目标,而今年,鉴于大陆经济将延续去年的“新常态”加之政府颁布“十三五计划”定调水泥业去产能去库存的发展方向,辜成允调整集团脚步,不强求冲刺产能和产量,而是在景气走缓时蹲好马步,提升企业整体品质,让老字号的台泥成为更年轻、更有竞争力的企业。
        
  基于区域风险考虑,台泥集团今年的水泥业布局将有所调整,计划在大中华区以外的新兴市场筹建水泥厂,这是台泥在水泥本业首次跨出两岸的全新布局,至于设厂地点则还在评估阶段。
  
  2016年,对台泥而言,是发展的第70个年头,也是启动西进的第十年。掌舵台泥有成的辜成允不讳言,面对两岸水泥景气变局,今年是集团创新及转型的关键年,势必牵动集团未来十年的走向和布局。以下是辜成允董事长首度接受台湾经济日报的专访,道出台泥未来的发展蓝图。
            危机入市…大陆并购 印度建厂      
对两岸水泥业景气的看法?   
  对岸水泥产能过剩情况严重,今年大陆官方启动“十三五规划”,以去产能、去库存为重点,对重心布局大陆的台泥来说,去年是以两岸年产能扩充至1亿公吨为目标,但今年策略则不宜冒进,将1亿公吨调整为长线追求目标,不一定要在短期间完成。
  
  台湾水泥市场向来稳健,但去年政府房地产政策影响,需求和对岸同步下滑,预期市场情况基于大选因素,在年中政策底定后才会明朗,这也突显台湾和大陆商业风险周期循环连动性甚高的特性。
            今年的水泥事业将如何布局?   
  鉴于两岸商业风险高连动性,为分散及降低区域营运风险,台泥今年计划前进大中华以外的新兴市场兴建水泥厂,朝风险系数较低的市场发展,现阶段正积极评估适当设厂地点,其中印度为建厂选项之一。
  
  再者,尽管今年产能扩充策略较为保守,倾向稳扎稳打,但也不排除大陆水泥业经由市场机制的优化和调控过程中,出现新一波市场洗牌。台泥今年除埋头将本身经营做好,也将留意“谷底入市”机会,并购大陆优质资产。
      旗下新环保事业的走向和成果?            
点土成金…垃圾焚化 回收利用   
  台泥集团目标是要打造“环保价值链”,目前进行中的虾红素生产、水泥窑协同垃圾焚化及水资源等事业,都是利用绿色再生的循环经济,不但解决环保难题,也带来实质的经济效益。
  
  “环保价值链”具体的讲,其中最热门的是水资源再生利用。按目前工法产生许多具有热能的污泥,可并入家庭垃圾一起作为水泥窑低温焚化燃料,其中产生的戴奥辛有毒物将进行完全燃烧,分解为二氧化碳和水,即可进行回收再利用;另外,残余重金属也可作为水泥原材料。
  
  水泥烧制过程中,一方面,其产生的热能可用于余热发电;另一方面,其产生的二氧化碳则可以运用碳捕捉技术养成雨生红球藻,该藻类可萃取高质量及高经济价值的虾红素。可谓拼环保拼经济“一兼二顾”。
  
  至于外界高度关注的虾红素研发进度,目前已经敲定第一季完成规模量产和商品化进度的总结报告,现阶段一切都在预期掌握,看来将会是个有趣的题目。

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