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  山水水泥的新股东还将面临山水水泥陆续到期的债务,提出了2016年的经营目标和重点工作

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摘要:
中国联合水泥全年实现降本总额8亿元,水泥熟料综合成本同比降低7元/吨。
  2016年1月19日,中国联合水泥2016年工作会议在京召开。会议全面贯彻落实了中国建材集团2016年工作会议精神,交流了经验,分析了形势,回顾总结了2015年的各项工作,提出了2016年的经营目标和重点工作。中国建材集团董事长、党委书记宋志平,中国建材集团总经理、中国建材股份总裁曹江林出席会议并发表重要讲话。中国建材股份副总裁、中国联合水泥董事长崔星太讲话,总经理孙建成作工作报告,副总经理杨振军主持大会。中国建材集团外部董事陈津恩、路小蔷、朱延福,副总经理郭朝民,国有企业监事会第6办专职监事郑磊,中国建材集团董事会办公室主任干志平,中国建材股份副总裁张金栋,财务部副总经理董少棠出席了会议。
  
  2015年是近年来环境最复杂、最艰难的一年。面对经济下行压力、过剩矛盾加剧、市场需求低迷、恶性竞争激烈等重重困难,中国联合水泥上下坚定信心、迎难而上,在中国建材的正确领导下,在宋志平董事长和曹江林总经理的亲自指导下,紧紧围绕年度生产经营任务目标,认真落实中国建材“整合优化、增效降债”“早、细、精、实”“四抓四控、四增四减”“稳价、降本、收款、压库”四项工作指导原则,在以KPI为核心的同时,积极推进各项工作开展,付出了超常的努力和艰辛,取得了不错的成绩。坚决落实“稳价、降本、收款、压库”,在市场需求严重不足的情况下,有效遏制了价格大幅下滑的趋势;通过采购、降耗、技改、对标、降费等措施积极降本,全年实现降本总额8亿元,水泥熟料综合成本同比降低7元/吨,商混成本同比降低18元/方;实行三级清欠责任制,有效降低了应收账款风险;通过“一盯二控三降四延”,压低库存,盘活资金,2015年底库存金额降幅23%。推进科技创新和节能减排,目前已累计拥有专利395项,其中发明专利30项。“四减”工作成效突出,全年减冗员5885人,人均劳动生产率提高9.1%,处置公务用车684辆,年减少费用支出6000万元,盘活资产3800余万元。扩展骨料业务,提升整体效益,骨料生产能力2550万吨。三严三实专题教育、巡视内容自查自纠、党建及文化建设均取得显着成效。
  
  2016年是中国联合水泥适应“新常态”和“平台期”的关键一年。中国联合水泥将按照中国建材的战略部署,遵循“提质增效,转型升级”“早、细、精、实”
“四抓四控、四增四减”“稳价、降本、收款、压库、调整”的经营原则,以利润较上年同比增长20%为目标,苦练内功,逆势拼搏,全面完成年度生产经营目标任务。
     孙建成作了题为《坚定信心 迎难而上
全面完成2016年各项工作任务》的工作报告。在报告中全面总结回顾了中国联合水泥2015年的工作和成绩,提出了不足,分析了形势,安排部署了2016年的重点工作任务。他认为,中国联合水泥要坚决贯彻执行中国建材的经营原则,2016年重点做好八项工作:一是坚守“价本利”理念,确保稳价涨价;创新营销模式,提升市场份额;三是深化精细管理,继续降本增效;四是紧抓回款压库,实现增效降债;五是关注质量品牌,确保环保安全;六是开展苦练内功活动,确保“四减”目标落地;七是适应“新常态”,积极调整发展战略;八是努力践行“三严三实”,持续抓好自纠整改,促进党建工作再上新台阶。
  
  崔星太回顾分析了2015年的主要工作,他认为在生产经营方面跑赢了区域同类企业;在内部管理方面,高标准、严要求,一年一个台阶;在发展战略方面,以整合优化为主,严控资本支出,盘活存量资产;在党的建设方面,从严从实,深查细纠,促进各项工作提升。通过对2016年形势任务分析,对做好2016年的工作提出了几点要求。他认为,2016年水泥行业需求平稳、过剩加剧、价格见底、环境堪忧。企业要想活下去,活的更好,完全靠我们自己。一是要认真学习、深刻领会、坚决落实宋志平董事长和曹江林总经理的系列讲话精神,坚持中国建材的经营理念和企业文化,按照“提质增效、转型升级”“早、细、精、实”、“四抓四控、四增四减”“涨价、降本、收款、压库、调整”以及“效益优先、效率优先”的经营管理原则,明确目标,坚定信心。二是按照“效益优先、效率优先、风险可控”的原则,统筹做好各方面的工作。三是切实加强党建和巡视内容自查自纠工作,为企业生产经营掌舵、保驾、护航。
  
  曹江林对中国联合水泥2015年做出的努力和取得的成绩表示肯定。他认为,2015年形势错综复杂、困难很大,非常不容易,工作中有四个亮点:全力以赴稳价涨价保份额;真“四减”成效显着;结构调整、转型升级开了好头;涌现出一批市场营销、成本管控和业绩优异的企业。他指出了中国联合水泥2015年在市场营销、成本控制、管理整合、结构调整四个方面还有提升的空间,强调2016年要明确目标,即利润同比增长20%;坚持五大经营原则;全力以赴抓生产经营管理,提质增效;积极主动抓结构调整,转形升级;继续努力抓队伍建设、持续发展。
  
  宋志平在讲话中用八个字“工作辛苦、工作有成”充分肯定、高度概括了中国联合水泥2015年的工作及取得的成绩。他认为,中国联合水泥2015年实现销量保证了市场份额,取得了不错的业绩,创新转型有了新进步,“四减”工作带了头,党建工作、反腐倡廉、队伍建设和文化建设也做得很好。他分析了2016年面临的形势任务,对下步工作提出了希望和要求:一是坚定信心,振作精神;二是认真学习集团工作会议精神,即目标任务和五大经营原则,贯彻落实会议安排;三是抓好“供给侧”改革,在稳价涨价上下功夫,抓住价格这个牛鼻子;四是精细管理、降低成本;五是创新商业模式,做好品牌服务;六是继续抓好党建、反腐倡廉、队伍建设和文化建设。
  
  会上,河南运营管理区、南京商混和沂南中联3家单位先后作了交流发言。
  
  中国联合水泥领导班子成员、总部中层以上管理人员及各运营管理区、各企业高管人员等189人参加了会议。

摘要:
港股上市公司山水水泥的控制权争夺战持续近三年,新股东天瑞集团掌权仍有一步之遥,但目前首先要面对的则是山水水泥100%控股的内地主体公司山东山水水泥集团债务违约的问题。
  港股上市公司山水水泥的控制权争夺战持续近三年,新股东天瑞集团掌权仍有一步之遥,但目前首先要面对的则是山水水泥100%控股的内地主体公司山东山水水泥集团债务违约的问题。
  
  招商银行在2月16日发布公告,山东山水水泥集团2015年度第二期超短期融资券“15山水SCP002”截至到期兑付日2月14日,未能按照约定筹措足额偿债资金,构成实质性违约。
  
  针对此次“15山水SCP002”到期违约,山水水泥新股东天瑞集团方面公开表示,正通过多途径努力筹措偿债资金,将尽快偿付“15山水SCP002”利息金额,并将就“15山水SCP002”偿付方案与持有人沟通,尽快达成一致。
  
  标准普尔企业评级资深董事卢文正表示,如果没有其他的融资渠道,山水水泥下一步很可能通过债务重组或者是清算来偿还债务,股东层面上也会寻找不同解决办法。
      债务压顶   
  山水水泥已经有过实质性违约,2015年11月12日,“15山水SCP001”最早出现兑付危机,2016年的1月21日和2月26日,又有“13山水MTN1”“15山水SCP002”两只债券到期违约。
  
  山水水泥的新股东还将面临山水水泥陆续到期的债务。中期票据“14山水MTN1”和“14山水MTN2”,以及3亿元定向债务工具“14山水PPN001”,将在未来两年内陆续到期。而在“15山水SCP001”违约时,就已经触发了山水水泥境外的5亿美元优先票据,原定将于2020年到期,但是在境内主体超短融违约后,境外债券也面临提前赎回的问题。
  
  而对于已经出现违约,需要兑付的超短融和中期票据等遗留问题也需要新股东天瑞方面考虑。
  
  在此之前,有山水水泥知情人士对表示,山水水泥在境内银行贷款超过60亿元,此外,还有各种低息债券借款,整体规模在190亿元左右。
  
  2015年11月,山水水泥在出现第一例债务“15山水SCP001”违约时,当时股东方张氏父子公告清盘还债。
  
  11月11日,山水水泥在港交所发布公告称,将向开曼法院提交清盘申请,公司因无力偿还于2015年11月12日到期的短融债,以及日后由此违约引起的一系列债务偿还问题,于是决定清盘还债。
  
  控制权争斗的另一方天瑞集团于第二日发布澄清公告,否认前者内容,并表示山水水泥发出清盘公告并未召开股东大会也未经过主要股东同意。天瑞集团在山水水泥几次债务违约中,都表示将筹措资金或与债务持有人沟通。
  
  在2016年1月30日,天瑞集团正式接管山水水泥之后,也要面临由于股东控制权争夺遗留的债务问题。在面对到期违约的债务,天瑞方面难以向前任那般选择清盘还债,其或将付出“巨额代价”。
  
  天瑞方面此前公开表示,山水水泥的境外5亿美元债务,将由天瑞集团筹备的资金进行兑付;山水在招商银行的20亿元超短融债,也将由天瑞筹资垫付。
  
  据了解,2月21日,天瑞集团就招商银行的超短融债券垫付问题表示,由于投资人意见不一致,由天瑞代偿山水债务的议案将难以得到实行。
  
  标准普尔分析师表示,自2013年开始,标准普尔陆续下调山水水泥的信用评级。
  
  2015年11月16日,标准普尔将山水水泥集团的长期企业信用评级从“CC”下调至“违约(D)”,并将该公司的大中华区信用评级体系长期评级从“cnCC”下调至“违约(D)”。
  
  对于下调原因,对方表示,评级变化有行业因素也有股东因素,公司评级下调的原因中,股东层面一直存在争议是很大的原因,在历史上山水水泥的经营业绩一直保持较好水准。但自2013年开始股东层面有争议的同时,还出现了经济下行的状况,行业上也存在产能过剩的问题。
  
  新股东天瑞集团不仅要面对山水水泥遗留的债务,还将要面对一份预计亏损近20亿元的财务报表。
  
  虽然山水水泥尚未披露2015年年度业务,但是据知情人士表示,山水水泥2015年亏损接近20亿元,山水水泥多个工厂在过去一年中处于半停工状态。
  
  自2008年山水水泥香港上市后,业绩一直较好,2012年净利润16亿元,2013年净利润10亿元,2014年净利润3亿元,2015年中报显示,其当年上半年亏损10.96亿元。
      一步之遥   
  目前山水水泥的股权结构中,天瑞集团持股28.16%,由张才奎以及安永律师事务所托管的其他高管组成的山水投资持股25.09%,亚洲水泥持股16.67%,中国建材持股8.28%,其中张才奎持股山水投资不足40%。
  
  天瑞集团与张氏父子之间针对山水水泥持续近三年的控制权争夺战,临近尾声,天瑞集团在正式接管董事会之后,争斗另一方张氏父子仍不认输。
     且此次天瑞集团与张氏父子的争斗牵扯进济南市政府。   
  2月22日,山水水泥发布公告称,本公司确信济南市人民政府及其派驻工作组的工作范围和职能定位,已经构成对山水水泥的全资附属公司山东山水水泥集团有限公司的违法管控。
  
  值得注意的是,1月30日,天瑞集团在济南市政府派驻的工作组的协助下,率2000名员工完成了对山水水泥总部以及另外三家水泥工厂的接管。
  
  张氏父子被迫撤离总部组建新办公地点,同时带走山水水泥公章,印章缺失给新股东带来一定麻烦,山水水泥新任执行董事李和平曾表示,“没有公章,上海清算所都不敢认我们还利息的钱”。
  
  天瑞集团方面认为,派驻工作组管控下的原董事会依然把控山东山水的公章、涉及山东山水的全部诉讼案件对其卷宗拒不交接并不断发布虚假公告等。同时表示,济南市公安局和工商局等部门在济南市政府工作组授意或统一口径下,拒绝受理山东山水重刻公章及变更法人代表的申请,结果公司至今依然无法实现对山东山水的全面接管。
  
  虽然新的大股东胜利在望,但是业内人士认为,以目前的经济形势和山水水泥的实际情况,未来偿还债务,扭亏为盈仍将面临挑战。

摘要:
夏宁在报告中指出,华光集团加入中国建材集团以来,在中共蚌埠市委、中国建材集团党委和蚌埠院党委的坚强领导下,华光集团党委坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,认真贯彻党的十七大、十八大和历次中央全会精神,贯彻落实习近平总书记系列讲话精神,团结带领广大干部职工全心全意、奋力拼搏,紧紧围绕企业改革和发展,以经济建设为中心,充分发挥党组织的政治核心作用和监督保障作用。
  2月19日上午,中国共产党安徽华光光电材料科技集团有限公司第一次代表大会在华益公司隆重开幕。来自华光集团的84名代表齐聚一堂,共商企业发展大计。夏宁同志代表华光集团上届党委作了题为“转型发展做强做优再创辉煌”的报告。蚌埠院党委副书记、纪委书记李志铭出席了开幕式并做重要讲话。蚌埠院副院长、总会计师陈勇,党群工作部副部长周鸣出席会议。会议由李蓓蓓同志主持。夏宁在报告中指出,华光集团加入中国建材集团以来,在中共蚌埠市委、中国建材集团党委和蚌埠院党委的坚强领导下,华光集团党委坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,认真贯彻党的十七大、十八大和历次中央全会精神,贯彻落实习近平总书记系列讲话精神,团结带领广大干部职工全心全意、奋力拼搏,紧紧围绕企业改革和发展,以经济建设为中心,充分发挥党组织的政治核心作用和监督保障作用。八年来,华光集团主要经济指标大幅增长,华光集团资产总额增幅6.68倍,净资产增幅107.2倍,营业收入增幅2.43倍,资产负债率从97%降至54%。企业经营规模持续扩大,改革发展步伐不断加快,管理水平不断提升,综合实力显著增强,促进华光集团不断发展。夏宁强调,推动华光集团事业继往开来,不断创造新的辉煌,必须始终坚持党对企业的政治领导,充分发挥党组织的政治核心作用,把握好企业发展的正确方向。必须坚持党要管党、从严治党,以加强党建为主线,着力提高各级干部的能力和水平,着力营造风清气正、干事创业的良好氛围,为企业发展提供坚强政治保证。必须始终坚持创新驱动,推动科技创新、管理创新、机制创新、使创新成为企业发展的核心竞争力和不竭动力。必须始终把发展作为企业第一要务,要坚持发展是硬道理,坚持用发展的办法解决前进中的困难和问题。必须持之以恒地狠抓管理提升、降本增效。必须始终坚持以人为本,促进企业和职工共同发展,坚持党的群众路线,把群众利益做为一切工作的出发点和落脚点。夏宁指出,未来五年华光集团改革发展的指导思想和主要任务是:高举中国特色社会主义伟大旗帜,以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导,深入贯彻落实党的十八大以来中央各项决策部署、习近平总书记系列重要讲话精神,以“四个全面”统领各项工作,按照中国建材集团党委和蚌埠院党委的各项部署要求,解放思想、真抓实干,加快转型升级,力争到“十三五”末,实现年收入超过80亿元。勇当凯盛集团实施“六五五”战略的排头兵,努力建成国内一流的光电材料科技集团。围绕上述指导思想和发展目标,需要具体做好以下六方面工作:一是加快推进转型升级步伐,培育发展新动力;二是坚持创新驱动,提高核心竞争力;三是充分利用资本市场,不断提升企业价值;四是实施人才强企战略,打造高素质人才队伍;五是加强领导班子建设,努力提高驾驭企业的本领;六是全面加强党建,推进党风廉政建设和反腐倡廉建设,促进企业健康持续发展。受彭寿书记的委托,李志铭代表蚌埠院党委向大会召开表示热烈祝贺,向出席大会的各位代表、全体党员、干部员工和离退休老同志表示诚挚的谢意和亲切的慰问。李志铭指出,华光集团经过八年的改革发展发生了凤凰涅槃、脱胎换骨的变化,执行力坚定不移、战斗力显著提升、亲和力明显改善。公司净资产增幅107.2倍,实现了由传统产业向高新技术产业的转型升级。这些成绩的取得是以夏宁为班长的优秀团队领导的结果;是华光集团党委坚持发挥党的政治核心作用,基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用凸显取得的成果;更是全体华光人坚持党的领导取得的重要成果。他希望,华光集团新一届党委,继续坚持发挥党的政治核心作用,坚持从严治党,坚持党管干部、党管人才,坚持党管群团工作,全面落实“一岗双责”,为凯盛集团的发展再立新功。华光集团第一次党代会是华光集团党员和职工政治生活中的一件大事。会议听取、审议并通过了夏宁同志代表华光集团上届党委所作的报告,审议通过了李蓓蓓同志代表华光集团上届纪委所作的报告(书面),审议通过了李蓓蓓同志所作的大会筹备工作报告,审议通过了关于代表资格审查报告和关于党费收缴、使用管理情况的报告(书面),选举产生了中国共产党安徽华光光电材料科技集团有限公司第一届委员会和纪律检查委员会。在选举大会上,李龙、李蓓蓓、俞家红、夏宁、谢群(按姓氏笔画为序)当选为中国共产党安徽华光光电材料科技集团有限公司第一届委员会委员,孔奇、李蓓蓓、高瑜(按姓氏笔画为序)当选为中国共产党安徽华光光电材料科技集团有限公司纪律检查委员会委员。在随后召开的新一届党委和纪委一次会议上,夏宁当选为党委书记,李蓓蓓当选为党委副书记;李蓓蓓当选为纪委书记,孔奇当选为纪委副书记。夏宁同志在闭幕式上要求,华光集团广大党员干部和职工要紧密团结在以习近平同志为总书记的党中央周围,认真学习贯彻本次党代会精神,在蚌埠院党委和华光集团党委的领导下,进一步坚定信心,扎实工作,适应新常态、抢抓新机遇、凝聚新动力,为实现华光集团快速转型升级,为开创华光集团跨越发展的新局面做出应有的贡献。

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