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展会上我司共展示了近三十种门窗幕墙用密封胶产品,还会有一部分企业退出水泥行业

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摘要:
2016年3月8日-10日,“第22届全国铝门窗幕墙新产品博览会”在广州保利世贸博览馆隆重举行,郑州中原应用技术研究开发有限公司作为国内最具影响力及研发实力的密封胶企业参加了此次盛会,展会上我司共展示了近三十种门窗幕墙用密封胶产品。
  2016年3月8日-10日,“第22届全国铝门窗幕墙新产品博览会”在广州保利世贸博览馆隆重举行,郑州中原应用技术研究开发有限公司作为国内最具影响力及研发实力的密封胶企业参加了此次盛会,展会上我司共展示了近三十种门窗幕墙用密封胶产品。
  
  展会期间,我公司展台前人头攒动,前来咨询洽谈的客户摩肩接踵,络绎不绝。
  
  公司成立三十三年来,作为国内密封胶行业的开拓者和领导者,始终致力于核心技术的创新和专业化研究,目前公司密封胶产品已有一百多个牌号,将“有地标的地方,就有思藍德密封胶”的目标变为现实。展会期间,我司工作人员向来访的国内外客户详细讲解了由我司负责主编起草的两项建工行业新标准JG/T471-2015《建筑门窗幕墙用中空玻璃弹性密封胶》标准和JG/T475-2015《建筑幕墙用硅酮结构密封胶》标准。相比普通密封胶产品,两项行业新标准对密封胶的综合性能要求更加苛刻,同时25年的质保时间大大降低了业主的综合使用成本,因而符合两项新标准的密封胶系列产品受到来访客户的重点关注。两项新标准必定会推动幕墙行业的健康发展,同时也将更好地规范国内密封胶市场,促使行业产品整体质量地提升。
  
  依托于自身先进的研发技术能力以及规范的检测系统,郑州中原30余年来作为行业的领头羊不断前行。面对日益严峻的市场形势,中原人也将一如既往地坚持技术创新,提升产品质量,不断研发、生产出让社会放心的产品,引领玻璃幕墙行业健康有序的发展。

摘要:
我国生产水泥的技术和装备是一流的,但生产的却是全世界最低标号的水泥,这是我国水泥行业的悲哀。我们必须形成统一意见,就像当年淘汰小水泥一样,坚决淘汰这些低强度的低标号水泥。
  2016年3月19日,国务院发展研究中心主办的“中国发展高层论坛”第十七届年会在钓鱼台国宾馆举办,会议主题为“新五年规划时期的中国”,中共中央政治局常委、国务院副总理张高丽出席论坛开幕式并作主旨演讲。中国建材集团董事长宋志平应邀参加年会,并在“去产能和去杠杆:迈过结构调整之槛”分论坛发言。
        
国务院发展研究中心主办的“中国发展高层论坛”第十七届年会在钓鱼台国宾馆举办
  
  宋志平表示,中国水泥行业产能严重过剩,当前去产能对水泥行业至关重要。他就如何去产能、实现水泥行业的健康发展,从三方面和与会代表进行了交流。一是综合性限产,包扩严禁新建、淘汰落后、错峰限产等方式。严禁以任何理由建新线,坚决淘汰低强度的低标号水泥,依靠政府、协会、大企业一起行动解决过剩的问题。二是大力开展联合重组。希望下一轮重组能得到政府、银行、融资机构的支持,为重组企业提供良好的政策。三是改变竞争文化。建立良好的市场环境,反对不正当竞争、低价竞争,使价格回归合理水平,保护企业和客户的利益。
        
中国建材集团董事长宋志平应邀参加中国发展高层论坛第十七届年会并在“去产能和去杠杆:迈过结构调整之槛”分论坛发言
  
  工业和信息化部副部长冯飞、宝钢集团有限公司董事长徐乐江、中国国电集团公司董事长乔保平、赢创工业集团董事长英凯师、俄罗斯铝业联合公司主席欧柏嘉、野村控股株式会社会长古贺信行等参加了论坛。
   以下为宋志平在“去产能和去杠杆:迈过结构调整之槛”分论坛上的发言。
      宋志平:必须淘汰低标号水泥   
  大家好,今天非常高兴就“去产能”这个话题和大家进行交流。中国建材的主营业务是水泥,所处的行业产能严重过剩。去年中国水泥产能35亿吨,销量23亿吨,水泥价格连续26个月下降,现在仍然还在降,当前去产能对水泥行业至关重要,只有去产能价格才能恢复,但是采取哪些措施呢?我有三个观点和大家分享。
      一、综合性限产   
  1.严禁新建。去年中国新建熟料投放市场4千多万吨,今年仍有新建3千多万吨熟料投放市场,我们一边去产能,一边却是新建屡禁不止。必须严禁以任何理由建新线。
  
  2.淘汰落后。供给侧改革的核心是结构性调整,是供给质量从低端向高端发展。过去我们淘汰小水泥取得了很好的效果,现在必须淘汰低标号水泥。目前中国使用的水泥有一半以上是32.5低标号,是全球标号最低的,在中国市场占50%-60%。我们帮助非洲建水泥线,非洲市场起步使用的就是52.5高标号水泥。美国市场使用的是62.5标号水泥。全世界42.5标号水泥占50%,52.5-62.5标号水泥占50%,而我国32.5标号水泥却占50%-60%。你可以去日本买个高质量的马桶盖,但你却无法改变用低标号水泥盖的房子,你想到过马桶盖,你想到过房子的质量吗?我们的房产证是70年的,但用低标号水泥盖的房子使用寿命也只有二、三十年。我国生产水泥的技术和装备是一流的,但生产的却是全世界最低标号的水泥,这是我国水泥行业的悲哀。我们必须形成统一意见,就像当年淘汰小水泥一样,坚决淘汰这些低强度的低标号水泥。
  
  3.错峰限产。在我国北方地区的15个省市,在工信部、环保部安排下错峰限产。量多了必须限产,没有其他办法,就像车辆多了就得限号。有人说这不是市场的规则,但仅靠市场解决不了过剩问题,如果能解决,我们也不必要在这开会硏究。当前的情况下,必须依靠政府、协会、大企业一起行动来解决过剩的问题。
      二、大力开展联合重组   
  中国建材是靠联合重组发展起来的企业,过去十年间,重组了上千家水泥,重组了4.5亿吨水泥,在中国水泥行业约占15%。然而中国建材过去的重组基本是孤军奋战,做出了巨大牺牲,我们救了不少银行、帮助很多投资者解了套,为行业创造了好的市场环境,也给地方政府做了很大贡献。我希望下一轮的重组能得到政府、银行、融资机构的支持,资金、政策能够多一点倾斜到重组企业,使这些重组企业的利益得到保障,否则会变成“谁重组、谁吃亏”,大家都解套了,却让重组企业吃大亏,这不符合逻辑。我们应该支持重组企业,为重组企业提供良好的政策,中国建材是靠重组走过来的,还计划继续重组,不重组解决不了去产能的最终问题。
      三、 改变竞争文化   
  竞争有好的竞争也有坏的竞争。我们应提倡好的竞争,好的竞争促进企业发展、保护市场,坏的竞争损害企业、扰乱市场。中国大多情况下是重视价格低者,低价中标,这种价值倾向可能会导致企业向低端发展,而不是追求高端水平。我国的法律有《反垄断法》,其实还有《反不正当竞争法》、《反倾销》条例,现在我们必须建立良好的市场环境,反对不正当竞争、反对低价竞争,使价格回归合理水平,这样有利于企业的发展,最后才有利于客户。否则全世界都来购买我国的高水平的水泥技术和装备,可我们却在生产使用全世界最低标号的水泥,占比高达50%-60%,难道这样的状况不应该改变吗?
     以上是我讲的三个观点,谢谢大家。

摘要:
2015年,受国内固定资产投资增速放缓和产能过剩的影响,公司产品价格大幅下降,造成公司净利润大幅下降,报告期内实现营业收入323,177.78万元,同比降低19.14%,营业成本255,420.87万元,同比降低17.24%,报告期内实现归属于母公司的净利润3608.93万元,同比下降79.90%。
  一、概述:   
  2015年,受国内固定资产投资增速放缓和产能过剩的影响,公司产品价格大幅下降,造成公司净利润大幅下降,报告期内实现营业收入323,177.78万元,同比降低19.14%,营业成本255,420.87万元,同比降低17.24%,报告期内实现归属于母公司的净利润3608.93万元,同比下降79.90%。本年经营活动产生的现金净流量62,729.34万元,较上年减少15,298.86万元。2015年公司计划生产熟料1,332万吨,生产水泥1,470万吨。全年实际生产熟料1,288万吨,生产水泥1,268万吨,水泥产量的下降主要原因是市场需求不足。
      二、核心竞争力分析:   
  同力水泥的核心竞争力在于同力水泥多年稳健的生产经营、规范的企业管理、过硬的技术水平和同力牌水泥可靠的产品质量,同力产品经过十余年在区域内的多层次的合作,得到了广大用户的广泛赞誉,同力牌水泥已经成为区域内高端水泥的代名词。
  
  面对产能过剩,同力水泥通过内抓管理实现成本最优,通过区域管理提高辖区市场控制力,同时随着收购控股发展公司,实现双轮驱动,努力稳定公司收益,促进公司发展。
      三、公司未来发展的展望:      (一)水泥行业形势分析:
  
  2016年,全国固定资产投资仍将保持个位数增长,经济的“底部徘徊”局面也将持续。虽然国家未来会加大投资来刺激经济,但投资主要方向将向高科技、产业升级、环境改善等领域转移,势必会影响基础建设投资的增速,也将影响对水泥需求的增长。
     1、国家“十三五”规划重在转型发展:   
  包括水泥在内的传统支柱产业和高耗能产业的经济引领作用在下降,经济增长的动力正逐步向高成长性制造业和高技术产业、第三产业和以“互联网+”等为代表的新产业新模式转移。《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》指出,中国的发展战略将从后发优势转向先发优势引领型发展,国家将重点支持战略性新兴产业和现代服务业的发展,对传统的基础设施建设投资将逐步减少。
     2、基础设施建设增速降低:   
  无论房地产行业、高速公路、高速铁路、机场建设等方面的投资热潮正逐渐消退,对投资增速的带动作用逐步降低,新的投资领域将指向产业升级、城市内部的基础设施、环境改善、城镇化建设等方面,固定资产投资方向将向新领域扩展,影响对水泥需求的增长。
     3、省内水泥市场竞争依然激烈:   
  从公司在豫北、豫西、豫南三个市场区域的供需情况分析,2016年区域市场供大于求的矛盾仍将非常突出,受2015年市场惯性影响,库存压力依然较大,价格回升尚需时日,区域内多家企业仍在盈亏边界线上生存。
     (二)公司的发展机遇:   
  按照环保部下发的《关于做好今冬明春大气污染防治工作的通知》的要求,钢铁、水泥等行业要积极开展错峰生产,一定程度上将减少熟料产量,稳定熟料价格,提升熟料生产企业的效益。我国水泥企业的产能集中度一直偏低,随着行业景气度的下降、市场竞争的空前激烈、国家环保标准的提高以及严格遏制新增产能与加大淘汰落后产能政策的实施,企业间的兼并重组必将成为发展趋势,速度也会加快。如此,将有部分中小企业会寻找新的产业机会,还会有一部分企业退出水泥行业,有利于减轻行业的产能过剩压力。随着水泥需求的逐步趋缓,水泥企业将逐步转变依靠单一水泥产能规模来取胜市场的传统发展方式,向加快拓展骨料市场、混凝土及制品、研发设计、工程服务、商储物流等生产性服务项目多元化发展,以增强企业综合竞争能力。同时,城市内部基础设施投资成为新的热点,一定程度上带动水泥的需求,更有利于基础设施产业的发展。
     (三)公司的发展战略:   
  2016年是十三五开局之年,也是公司的发展改革之年。新的一年中,公司将以市场化改革为突破口,激发工作积极性,提升管理能力;以工厂成本管理为核心,夯实企业赢利基础;以统一营销为动力,发挥区域资源优势,提升盈利空间;以区域运营为重点,提高辖区掌控力;以骨料项目为起点,延伸产业链。通过“内涵增效、外延扩张、双轮驱动”,实现传统水泥业务不断壮大,新兴延伸业务不断成熟。
     (四)2016年生产经营计划:   
  2016年计划熟料总产量1277万吨,水泥总产量1465万吨。公司将继续推进“统一管理,分区经营”的方式,加强区域化管理和过程控制;加强项目建设和项目储备工作,提高持续发展能力;持续推进市场化改革方案,全面践行更加合理有效的绩效考核及薪酬激励体系,充分调动各生产企业的积极性和能动性;加强日常考核评价和监督管理,加强集团化运作和专业化、信息化工作;开展信息管理一体化建设,不断完善信息系统功能,实现大数据管理。通过全方位管控、多种手段配合,促使2016年公司生产经营再上新台阶。
     (五)需要面对的问题:   
  第一,目前的行业形势,促使企业清醒认识生存态势,协调推进内部改革和外部发展;第二,环保标准的提高,企业生产成本增加,利润空间缩小,工厂管理需进一步深耕细作;第三,作为传统水泥行业,转型升级迫在眉睫,如何解决这一问题亟需探索和尝试,促使企业提高竞争力;第四,作为国有企业,提升体制机制的灵活性也是转型升级的主要工作之一,直面市场、改革创新是国有企业面临的重要课题。
  
  面对市场环境的机遇和挑战,公司将继续保持稳健的经营态势。发挥各个运营区的作用,增强区域市场掌控力;发挥“双轮驱动”的作用,培育新的利润增长点。积极推动产品结构调整和企业转型升级,对社会负责,对股东负责,对企业负责,努力创造良好的效益,不断实现企业的做大做优做强。

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