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中国建材股份有限公司经过了快速发展的时期,中国建材改革改制

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摘要: 回顾和总结10
年走过的道路和经历的各种不同阶段的考验,中国建材股份有限公司的进步和发展成绩是有目共睹的,得到了行业的认可。不仅发展壮大了自己,而且从另一个侧面也推动了建材工业的结构调整和兼并重组,由此我们对他们取得的成绩感到十分欣慰,应该在中国建材股份有限公司上市十周年之际,向他们表示由衷的祝贺!
  ——写在中国建材股份有限公司上市十周年之际   过去10
年是我国建材行业不断深化改革、创新发展、转型升级的10
年,也是中国建材股份有限公司在改革中成长的10 年。10
年来,中国建材股份有限公司经过了快速发展的时期,新兴产业与新材料扩大规模、提升技术、增加品种的时期,利用资本在水泥行业开展重组、扩大规模、进入迅速发展壮大的时期,近几年进入了传统产业产能严重过剩、经济运行增长下降和经济效益下滑的严峻时期。10
年来,无论是在外部情况形势比较好的时期,还是外部情况形势比较严峻的时期,中国建材股份有限公司都能适应外部各种不同条件的变化,改变发展方式,创新发展模式,都会有应对的举措并且能够取得新的进步和发展。这是因为中国建材股份有限公司有一个战略清晰、准确把握行业发展方向、随时做出决策调整的董事会和董事长,能够根据形势的变化,及时做出调整结构和转变经营方略的一系列有效举措;有一个能够深刻领会董事会意图并且执行力较强的经营团队和一位善于变化调整经营思路的总裁;还有一大批各产业板块的经营能力较强的二级单位经营团队。由此造就了10
年来中国建材股份有限公司改革发展成绩斐然:截至2014 年底 ,
公司营业收入、利润总额、净利润和总资产与公司上市初相比,相关指标分别增长了19.9
倍、16.3 倍、17.7 倍和23.8 倍,国有资产保值增值率高达989%。股东分红近50
亿元。进入新常态以来,中国建材在前所未有和持续增加的经济下行压力下,坚决落实“抓发展、稳增长”,保持了稳定的业绩和较好的发展势头。
     10 年来,中国建材主营业务规模迅速壮大:水泥年产能从1100
万吨增长至4.5 亿吨、商品混凝土产能从零增长至4 亿方、石膏板产能从3.6
亿平方米增长至20 亿平方米,玻璃纤维产能从21 万吨增长至110
万吨;风电叶片产能从零增长至1.5 万片,碳纤维产能(T700
级以上原丝)从零增长至1 万吨;工程服务业务收入10 年复合增长率达27%。
  
  总结中国建材股份有限公司发展历程以及成功的经验,不外乎表现为以下几个特征:第一、成功地利用资本市场进行上市融资和兼并收购,通过资本运作和联合重组提高了水泥产业的集中度,提升了一大批中小企业的节能减排技术和经营管理水平。同时推动了股权结构的调整,形成了混合所有制经济,改变了单一的股权结构,增加了自身发展的活力。第二、通过集成创新推动了新兴产业和高科技产业的发展,增加了品种,提高了附加值,扩大了规模,促进了产业的转型升级。其中石膏板产能和玻璃纤维产能均达到世界第一、0.2
毫米的超薄玻璃达到世界领先水平。与此同时风力叶片、中高档的碳纤维、新型房屋、装饰材料等一批新兴产业和高端产品不断涌现。第三、走出国门,加快国际化步伐。通过工程总承包签订了一大批玻璃和水泥国外工程项目合同,收购或联手国际顶尖技术的科研单位和高科技产业进行合作,同时扩大玻纤及加工制品和一批骨干产品的出口,占领国际市场,由单一的国内市场变为国际国内两个市场,提高了国际竞争力与影响力。第四、通过内部管理整合和与海螺水泥等优秀企业对标,迅速优化提升了原有水平参差不齐的一大批中小型企业。尤其在传统产业进入产能过剩的情况下,面对经济运行下行,经济效益下降的严峻形势,中国建材股份有限公司倡导央企市营,主张行业自律,维护了行业利益,配合行业协会的工作。特别在降本增效的管理中,将各项经营指标严格量化到考核机制中,形成了管理制度创新、经营指标考核、市场化的经营理念和企业文化“四位一体”的经营策略和管理方针。所以,连续多年来中国建材股份有限公司的经营效益占到了中国建材集团的90%
以上。      回顾和总结10
年走过的道路和经历的各种不同阶段的考验,中国建材股份有限公司的进步和发展成绩是有目共睹的,得到了行业的认可。不仅发展壮大了自己,而且从另一个侧面也推动了建材工业的结构调整和兼并重组,由此我们对他们取得的成绩感到十分欣慰,应该在中国建材股份有限公司上市十周年之际,向他们表示由衷的祝贺!
  
  当前整个建材工业的转型升级面临巨大挑战,建材行业供给侧结构性改革的任务十分艰巨,现实存在“三个严重”:传统产业产能严重过剩,新兴产业和高端产品严重短缺,经济效益严重下滑。针对“三个严重”的局面,我们必须集全行业的力量做好三个方面的重点工作:一是要坚决遏制新增产能,坚决淘汰落后产能和低效产能;二是要举全行业之力努力发展新兴产业、高端产品和绿色建材,补短板。三是要强化企业内部的改革,降本增效,强化行业自律,努力提升价格,回升效益。在全行业的共同努力下,把建材工业带进一个新的发展时期。希望中国建材股份有限公司继续一马当先,继续为行业进步做出自己应有的贡献!

摘要:
十年磨一剑。十年里,中国建材人心里一直坚守着这个伟大的上市精神。凭借这种精神,中国建材改革改制,硬是把一家传统国企打造成为国际一流的上市公司;凭借这种精神,中国建材横扫千军如卷席,硬是重组了近千家水泥企业,改变了世界水泥的格局;凭借这种精神,中国建材技术革新、转型升级,硬是创造出了数个世界第一;凭借这种精神,中国建材沿着“一带一路”走出去,硬是把一流的工厂矗立在全球各地。
  那也是个春天的故事。   
  十年前,中国建材正是在那个春光明媚、花开烂漫的季节在香港上市的。上市如同新娘出嫁,只是,那个时候没有多少人知晓,中国建材会是一家有着怎样命运的企业,它打哪里来、又向哪里走;更没有多少人想到,它的上市对日后的中国建材行业将产生怎样重大而深远的影响。
  
  我记得,第一次提出组建中国建材赴港上市时同事们错愕的表情;我还记得,上市筹备过程中遇到中介机构集体溜号时的尴尬场面。我想起,上市路演途中昼夜奔波的辛劳;我还想起,上市时在香港联交所交易大厅那经久不息的掌声。这一切仿佛已经久远,这一切又仿佛就在眼前。
     ”Mission
Impossible”,这是一家国际知名投行在中国建材成功上市后送来的一幅电影海报,意思是祝贺我们完成了不可能完成的任务,把不可能变成了可能。把不可能变成可能,所有中国建材上市过程的亲历者都理解这句话的含义,这也成为中国建材倍加珍视的伟大的上市精神。“不可能”是说作为一家刚刚重组的企业,中国建材就像风雨中大地上的一棵小草,实在是太弱小、太微不足道了,然而瞄准的却是伟大的目标;“可能”是说我们面对艰难,不轻言放弃、不轻言牺牲,毅然把命运交给市场、交给改革。正是市场和改革的阳光雨露,使这家草根央企茁壮成长,从此枝繁叶茂,从此硕果累累。
  
  十年磨一剑。十年里,中国建材人心里一直坚守着这个伟大的上市精神。凭借这种精神,中国建材改革改制,硬是把一家传统国企打造成为国际一流的上市公司;凭借这种精神,中国建材横扫千军如卷席,硬是重组了近千家水泥企业,改变了世界水泥的格局;凭借这种精神,中国建材技术革新、转型升级,硬是创造出了数个世界第一;凭借这种精神,中国建材沿着“一带一路”走出去,硬是把一流的工厂矗立在全球各地。
  
  雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。经历了十年的风雨兼程,经历了十年的砥砺前行,中国建材步入了中国经济的新常态。市场需求不足、产能严重过剩,面对巨大压力和挑战,中国建材人满怀信心。我们将继续发扬伟大的上市精神,顺应供给侧改革大潮,扛起结构调整的大旗,坚定行走在企业改革的征途中。
  
  我们有理由相信,我们必将迎来一个健康有序的市场,我们必将迎来凤凰涅槃式的新生。

摘要:
在星箭公司一楼的展厅里,记者看到了“神舟五号”至“神舟十号”系列飞船、“天宫一号”目标飞行器和“嫦娥一号”至“嫦娥三号”探月卫星等航天器的等比例模型。公司总经理卢勇颇为自豪地说,目前我国发射的每颗卫星都有星箭公司的产品。
  在秦皇岛星箭特种玻璃有限公司的园区大门前,停着一辆破旧的面包车。与干净整洁厂区格格不入的旧车并非随意摆放,它见证了一个民营企业的发展历程:从二手面包车上起家,通过自主研发成为航天用玻璃产品行业的领跑者。
  航空玻璃是应用在卫星、航天飞船上的抗辐照玻璃盖片,多位于太阳能电池方阵上。航天用玻璃除了要拥有超强的抗辐照能力,更要轻薄和坚固,只有邮票般大小,却是玻璃界最“高精尖”的产品。
  在星箭公司一楼的展厅里,记者看到了“神舟五号”至“神舟十号”系列飞船、“天宫一号”目标飞行器和“嫦娥一号”至“嫦娥三号”探月卫星等航天器的等比例模型。公司总经理卢勇颇为自豪地说,目前我国发射的每颗卫星都有星箭公司的产品。
  1994年从国企辞职后,创业的“第一桶金”对于卢勇来说,远比想象困难。一次偶然的机会,他了解到航天玻璃这种奇特的科技产品,于是放弃了手中经营红火的家具行业。
  2000年,卢勇在秦皇岛市经济技术开发区注册成立了星箭特种玻璃有限公司。翻阅书籍、请教专家,逐步招徕人才,为掌握特种玻璃产品配方的核心技术,卢勇几乎将全部资金用于科研,甚至卖掉自家的房子。
  经过不断学习、研究和实验,星箭的团队终于掌握了相关产品的材料配方和制造工艺。到2007年,仅有几十名员工的星箭公司所生产的卫星用抗辐照玻璃盖片已经占据了业内市场的半壁江山。
  “在创业过程中,公司也遇到了场地、资金等很多方面的困难。”为腾出更多生产空间,卢勇主动将办公室让出,转而买了一辆二手面包车,一年四季窝在里面办公。
  正当星箭公司员工准备大干一场的时候,2012年的航天玻璃行业遭遇冰期。伴随着订单骤减,星箭公司的资金链也遇到了难题:厂房维护费用难以为继。最窘迫时,公司甚至连每个月两万元的电费都交不起。
  事情最终迎来转机。秦皇岛开发区相关部门将100多万元成长型中小企业扶持资金打到公司账户上,省、市的技改资金也陆续到了公司账上。资金困难得到缓解后,2013年3月开始市场转暖,公司订单猛增。
  稳住了阵脚的星箭公司,逐步拿到航天玻璃市场份额的97%。依靠自主创新,卢勇带领团队之后攻克卫星用高强度超大超薄抗辐照玻璃盖片、柔性抗辐照玻璃盖片。2015年,星箭公司新研究出了0.05mm厚超薄柔性抗辐照玻璃盖片,此项产品可为国家每颗卫星节省发射成本300多万元,每年可为国家节约发射成本近六七千万元。
  卢勇说,面对机遇和困境,是实打实的创新让“星箭”这样一个民营企业,叩开了中国航天玻璃事业的一扇窗户。

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