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同时加强日常安全管理,以及管理升级对促进企业转型发展的重要性

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摘要:
  4月22日消息,在今天开幕的2016中国绿公司年会上,旭硝子株式会社执行董事兼中国总代表新保贵史在中国绿公司联盟趋势圆桌会“环境治理:危机与出路”上表示,中国现在有很好的时机,像日本当初推出一些法律法规一样,来治理环境。
  4月22日消息,在今天开幕的2016中国绿公司年会上,旭硝子株式会社执行董事兼中国总代表新保贵史在中国绿公司联盟趋势圆桌会“环境治理:危机与出路”上表示,中国现在有很好的时机,像日本当初推出一些法律法规一样,来治理环境。旭硝子株式会社很关注环境友好型的产品,并把这样的产品提供给客户。
     旭硝子株式会社执行董事兼中国总代表新保贵史,以下为发言实录:
  
  非常感谢,感谢能够来到这里参加会议。我想中国现在面临着非常严重的污染问题,现在水污染、空气污染、土壤污染,这种情况和日本以前高度成长期,60年代、70年代有点类似,相当类似。当时我们有非常严重的烟雾,还有在工厂里面也有水污染,引起了很多的所谓的污染疾病,这成为了非常严重的社会问题。
  
  当时日本也推出了很多的条例,来进行管控,但需要很多的时间,正如中国现在也在推出新的监管条例一样,问题很严重。中国现在有很好的时机,像日本当初推出一些法律法规一样,来加以治理。
  
  我们在全球进行运营,我们是化学公司,主要生产玻璃、化学品、工业陶瓷,我们是高耗能的行业,必须要消耗能源从事我们的行业。所以长时间以来,我们一直在研发能源排放的控制系统技术。
  
  同时我们有非常严格的政策,主要是环保型的技术,这个非常重要,这样才能支持商业的发展。我们最新的一些贡献的政策,希望对全球环境做出一些贡献,来解决环境问题。这是通过技术研发来实现这样一个目标。当然,我们可以保持绿色发展,可以向别人或者是业界能够提供这样的一种技术来支持发展。
  
  去年,前年开始,中国政府对玻璃工厂实施了严格的排放标准,也就是我们在排放方面要更加严格。因此也和中国的企业、政府进行合作,我们有两条玻璃生产线,一个在浙江,这是脱硝技术,我们像丁先生所说的类似的情况,我们也面临着产能过剩的问题,我们要面临的就是环境的成本问题,不能再越来越高这种代价。我们要不断地摆脱使用过多的煤炭能源。中国现在煤炭占比70%左右,完全可能给它降低到50%,通过技术创新,从长远来看会有很好的表现,我们要持续地来推进一些新技术的工厂的发展。
  
  你谈的我们的一些技术在中国适合吗?不仅在中国,我们还在韩国、日本适用我们的技术。现在我们的合作伙伴能够提供节能的技术,能够提供给中国的市场使用,因为这样的节能同时能够减少排放。我想现在这个技术相对比较新,能够减少20%左右的能源消耗,可能一年或者一年半以后很容易就能社会投资,我想这项技术非常有用,能够服务于中国市场。还有污水排放,我们在这方面,污水排放的处理也有一些技术研发,我们一直在向中国市场提供可回收重金属的一种离子交换膜,这个非常适合中国矿山等的治理。
  
  我想要说两件事情,有一件事情我之前已经提到了,就是说我们现在节能的技术是放在更多生产基地当中,帮助来节能减排。
  
  另外,我们也要说到这样一个概念的扩展,因为我们是一个耗能的行业,我们必须在业务上有所增长,所以整体的耗能会有所上升。
  
  但是如何来补偿这一点,我们很关注环境友好型的产品,把这样的产品提供给我们的客户。比方说冰箱,我们就开发出来这样的一些冰箱,可以做到自动化冷藏和冷冻。在日本,也有这样的行业关注这个工作,进一步降低成本。我们还有一些特殊的陶瓷,也可以达到这个目标。所以我们努力要把这样的一些环境友好型的产品带到中国的市场上面来。

摘要:
4月11日-13日“第十三期耐火材料新知识讲座暨耐火材料企业转型升级论坛”在河南新密市隆重举行。本次会议由河南、山东、辽宁、山西、浙江和贵州六省耐火材料行业协会联合主办,新密市新型耐材产业领导小组办公室、新密市耐材协会以及郑州的数十家企业协办、中国耐火材料行业协会、河南省工业和信息化委员会、新密市人民政府给予大力支持。来自国内耐火原材料、科研高校、装备窑炉、产品检测及有关耐材主产区政府主管部门共200余人参加了会议。中国建材研究总院副院长、瑞泰科技董事长曾大凡应邀到会并作主题报告。
  4月11日-13日“第十三期耐火材料新知识讲座暨耐火材料企业转型升级论坛”在河南新密市隆重举行。本次会议由河南、山东、辽宁、山西、浙江和贵州六省耐火材料行业协会联合主办,新密市新型耐材产业领导小组办公室、新密市耐材协会以及郑州的数十家企业协办、中国耐火材料行业协会、河南省工业和信息化委员会、新密市人民政府给予大力支持。来自国内耐火原材料、科研高校、装备窑炉、产品检测及有关耐材主产区政府主管部门共200余人参加了会议。中国建材研究总院副院长、瑞泰科技董事长曾大凡应邀到会并作主题报告。
  
  河南、山东、辽宁、山西、浙江和贵州六省耐火材料行业协会负责人轮流主持了会议。河南省耐火材料行业协会张森名誉会长代表六省协会致欢迎词,新密市委李芳副书记代表市委市政府致词,中国耐火材料行业协会冯运生会长到会讲话,中国耐协徐殿利秘书长参加了会议。
  
  会上,曾大凡董事长以“从管理升级谈企业转型发展”为主题做了重要报告。报告从新常态经济下企业如何转型发展谈起,细述了企业管理理论的演变及中国企业管理的三个层级,以及管理升级对促进企业转型发展的重要性。他指出,科技创新是企业转型发展的手段,管理是方法,人才是决定性因素。中国企业管理按照管理模式的发展和递进大致可分为三个层级:传统企业管理、现代企业管理、未来企业管理。传统企业管理是对“供产销”—“物流”的管理,现代企业管理是对“财物人”—“血流”的管理,未来企业管理是对“战略、品牌、文化”—“气流”的管理。传统企业只注重“物流”的管理,认为生产出好的产品并把它卖出去就是企业管理的全过程,但企业的资金、技术和人员实际上是企业生产经营活动的保障,企业如果只有“物流”,没有“血流”,就失去了生命。但就像一个人,有了躯体,有了血液,如果没有气流的推动,人还是缺乏生机,缺乏“精、气、神”。企业也一样,只有管理好战略、品牌和文化,也就是企业的“气流”,企业才能在经营过程中不迷失方向,才能真正赢得客户,才能让员工有归属感,有成就感,有战斗力。最后,他指出新常态下企业要转型发展,除了依靠科技创新驱动之外,必须靠管理创新和升级,要根据自身情况选择合适的管理模式、管理方法和手段,不断创新,与时俱进。曾大凡的报告深入浅出,从哲学及中国传统的人体穴位、气流等引申到企业的管理与发展,思想先进,取义新颖,在会上引起了极大的反响,得到了与会代表尤其是民营企业家的高度评价。
  
  这次会议主要针对目前形势下耐火材料企业的现状和问题安排了专题报告和互动交流,围绕耐火材料转型升级,企业做什么、怎么做的问题,探讨和交流了观点,对耐材企业进一步统一思想、理清思路、相互合作等方面起到了积极的推动作用。
  
  会后代表们参观考察了瑞泰科技下属公司郑州瑞泰、河南瑞泰,对企业的现场管理、窑炉装备、科技创新、技术研发等方面都给予了高度评价。

摘要:
在集团公司2016年会上,宿州海螺喜获2015年度集团“综合管理先进单位”称号,实现了“十三五”开局开门红,一季度宿州海螺水泥、熟料总销量完成计划的105%,同比增加3.35万吨,利润完成计划的143%。
  在集团公司2016年会上,宿州海螺喜获2015年度集团“综合管理先进单位”称号。在荣誉面前,宿州公司干部员工加倍努力,戒骄戒躁,乘势而上,深入贯彻集团、股份公司年会精神,外拓市场、内抓管理,降成本、增效益,实现了“十三五”开局开门红,一季度宿州海螺水泥、熟料总销量完成计划的105%,同比增加3.35万吨,利润完成计划的143%。
  
  明确定位、迅速反应,实现销量效益“双提升”。一季度是传统的销售淡季,加上经济新常态影响,房地产、工程投资减少,水泥市场需求同比大幅下降,市场竞争愈发激烈。自元月份以来,公司超前谋划销售工作,通过排查、分析研讨,制定贴近市场的拓展应对策略;强化销售基础管理,深入市场了解公司在发运、服务、产品质量、计量等方面的意见和建议,提高客户满意度。公司准确研判市场形势,明确市场定位,制定贴近市场的价格政策,抢夺袋装水泥市场,2月底实现周边乡镇铺货率100%,一季度销售袋装水泥增幅达50%。同时,加大熟料销售力度,实现了淡季产销平衡,保障了大窑的连续运转。公司结合3月份市场回暖的有利时机,借助品牌竞争力和产品优势,上调销售价格,实现量价齐增,保障了公司销售利润的完成。
     拓展袋装水泥市场
  精细化管理,打好“降本增效”组合拳。“千难万难,只要重视就不难;大路小路,只有行动才有出路。”宿州公司始终坚持以对标管理为抓手,向历史最优指标看齐,自我加压,全面深入开展精细化管理,各项主要经济技术指标进一步优化,各项管理再上台阶。一季度吨熟料综合实物煤耗同比下降5.70kg/t;吨熟料标准煤耗同比下降2.72kg/t;吨熟料综合电耗同比下降1.09kWh/t;水泥粉磨综合电耗同比下降3.15kWh/t。指标优化促进产品成本进一步下降,一季度吨熟料综合成本同比下降12.96元/吨,其中3月份熟料综合成本同比下降18.41元/吨,创历史最好水平。
     研讨指标优化,探索工艺调整
  以实现设备长周期运行为目标,推行全员设备管理。结合主机设备运行的特点,宿州海螺公司分别组织实施了两台窑的集中检修工作,处理生产运行过程中暴露的设备隐患及制约运行质量的瓶颈问题。检修过程严把质量把关,确保检修达到预期效果,检修后系统运行质量明显提升,为完成全年目标任务奠定了基础。抓实日常专项检查及预检预修工作,研讨解决各类设备隐患,有效保障了工艺设备稳定运行。持续开展合理化建议活动,发挥基层员工主观能动性,解决生产问题,提升管理水平,通过展板、会议及评比等正向激励措施,激发员工主动参与生产管理的积极性。认真总结设备管理好的思想和做法,吸收先进的管理理念,结合公司实际进行创新发展,健全首席责任人、设备管理员、维修工设备管理网络,坚持“自主保全”,提高专业保全的精细化标准。一季度两台窑实现了单窑单月运转率3个100%,尤其是3月份两台窑双双实现100%运转率,生产线的连续稳定运行,实现了稳产优质低耗的目标。
  
  强力推进安全标准化管理,时刻保持安全管理高压态势。今年以来,公司将安全标准化创建作为头等大事来抓,公司召开了安全标准化创建动员大会,借鉴学习兄弟公司好的经验做法,在完善硬件的同时,加大安全知识培训宣贯力度,开展全员安全标准化创建达标考试。根据作业工种、季节特点、危险作业等因素排定年度安全培训计划,利用分厂安全例会、工段班组安全会、班前会组织开展全员四不伤害防护卡及安全操作规程知识学习测试,提高全员安全防范意识。同时加强日常安全管理,严厉打击“三违”,抓典型违章案例,做到安全生产警钟长鸣。
     
公司结合实际,组织开展“安全隐患随手曝”活动,动员广大员工立足本职岗位,用手中的镜头,排查隐患促安全,治理危害保健康,实现从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的转变,激发广大员工重视安全生产,参与安全管理,营造“关注安全,关爱生命”的良好氛围。
  发挥党工团作用,加强思想政治工作。围绕生产经营各项工作,开展好三严三实专题教育、三会一课等活动,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。组织党员、管理人员认真学习集团党委党风廉政建设有关规定,开展党风党纪教育,不断提高廉洁从业的自觉性。公司中层以上人员及关键岗位人员均签订廉洁从业承诺书,广大党员干部严格按照承诺内容和要求,增强服务意识,转变工作作风,履行廉政承诺。持续推进企业文化建设,广泛宣传年度先进事迹活动,营造“学先进、赶先进”的氛围。充分发挥文体社团组织机构作用,组织开展各类活动,丰富了广大职工业余文化生活。
  
  优化用工,提高劳动生产率,积极协调,努力争取优惠政策。公司认真落实股份公司会议精神,结合生产实际,进一步推进用工优化,压缩用工成本。截止3月31日,公司实际用工优化率达到19%,3月份劳动生产率增幅为36.5%。

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