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世创科技智能仓储系统,U Khin Maung Cho部长一行深入现场

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摘要:
  世创科技全面推出成熟、稳定、高效、便捷的智能仓储系统。为客户提供玻璃仓储整体解决方案,得到客户的广泛认可。世创科技智能仓储系统,大大节省空间,提高效率,减少玻璃多次吊装造成的破损及不安全隐患,是玻璃深加工工业4.0的必备智能设备。
  世创科技将针对不同客户的实际情况,一对一设计智能仓储解决方案,与客户ERP系统做全自动对接。

摘要:
进入2016年,水泥市场持续疲软,2个月的行业错峰停窑依然没有抑制住价格走低,尽管时至5月,山东省内多家水泥企业仍然面临着滞销、压产的严峻局面。然而,在水泥公司,笔者看到的却是另一番景象,山铝水泥提前进入了热销季。
  进入2016年,水泥市场持续疲软,2个月的行业错峰停窑依然没有抑制住价格走低,尽管时至5月,山东省内多家水泥企业仍然面临着滞销、压产的严峻局面。然而,在水泥公司,笔者看到的却是另一番景象:前来拉水泥的车辆排成了长队,营销业务员、机关科室管理人员正紧锣密鼓地在现场协调车辆维持秩序,水泥市场的“冬天”在这里却呈现出供不应求的喜人局面,山铝水泥提前进入了热销季。
  
  笔者带着疑问走进该公司进一步深入了解到,自今年3月熟料窑开机以来已连续运转超过了2个月,推翻了连续运转达不到50天的“历史定论”,水泥销产量超过了100%。在水泥市场萧条的今天,他们是怎么在逆势环境中求得生存发展空间的?又是怎样让不可能的事情变为可能的?走进工作岗位,该厂员工加班加点地积极工作和超常奋斗地精细维护设备,给了我们一个明朗的答案——多干多得、创效多得的价值化分配。
  
  年初,泛华北地区水泥企业在1~2月份全部错峰限产停窑。水泥公司抓住这一时机,深入落实价值化分配理念,力求从绩效分配角度激发员工的积极性,体现出员工对企业创造的价值。经过对薪酬分配方案为期2个月的反复修订,将以往指标多、挂连多的薪酬分配办法进行简化,分别从工作产量、工作质量和工作行为三个方面对员工进行薪酬考核。“水泥生产讲究的是规模化,没有规模就挣不到利润。有了规模才能摊薄各项费用,只有设备连续运转才能优化指标和降低消耗成本。”生产技术科张科长如是说。为确保设备连续运转,该公司在对产量提成方面的考核与往年有了一个新变化,多干的那一部分进行翻倍的提成,从产量提成上鼓励员工多干,尽可能的在现有设备基础上把产能做大;在营销人员的销售业务考核中,根据销量的不同也有着阶梯式销售提成。销售水泥第一台阶内每吨1元提成,第二台阶范围内是每吨4元提成,超出第三台阶则是每吨6元提成……新方案确定后,该公司立即对价值分配机制和内容进行多层次、多角度的宣贯,使员工深刻认识到以后的工作中有了规模才能有高提成,指标优化了才能有奖励,工作当中少出错才能保收入。各生产车间厉兵秣马地制定优化生产措施,营销部门则快马加鞭地提前跑入市场扩展自己的业务。3月份,随着一声声轰隆隆的机器运转启运声,该厂员工全面进入生产作战状态。在一车间,熟料产量完成基数范围以内每吨可提成3.14元,超过基数值则可提成6.28元,车间为确保设备连续运转提高产量,在设备维护上动足了脑筋。1号窑篦冷机是旋窑运转的关键设备,也是最薄弱的一个环节,一旦发生问题就会导致熟料旋窑不能连续运转。为此,该车间员工自发组织起来隔一天进机内检查一次,对机内篦床等设施进行详细“问诊”。因为篦冷机中间停机时间短,机内温度高达数百度,操作工每次都是穿上厚重的石棉隔热服进入机内,一个人进去检查几分钟时间,立即再换上另一个人进入,每一名员工再苦再累也从未有过得过且过的思想。通过两天一次的加密检查,停窑的主要因素彻底解决,截至5月3日,1#熟料窑实现了61天、2#熟料窑达到50天连续运转,4月份产量超越历史最好水平30%,充分体现出员工的精心维护和精细操作。
  
  该公司营销部在短短两个月内也收获了今年的“第一桶金”,水泥销售量截止到四月底超越销售目标12万吨。营销部今年开发的客户数量今年已突破120个,销售量比去年同期相比多出20%。“现在市场虽然不好,我们业务员跑市场积极性却非常高,特别是在济青高铁项目上,公司领导带队为我们突破市场障碍,销售部也专门成立了大项目部,拿重点工程和大项目,营销副经理和业务部长、业务员每天都在外面围绕市场跑。”该公司营销部业务员张甲欣慰的说道。
  
  “4月的提成我粗算了一下,我们人均差不多能拿两万多元。虽然比以往苦几倍累几倍,但是我们愿意。”一名业务员脸上掩饰不住地露出丰收的喜悦。
  
  新的价值分配办法对员工的价值贡献进行了全面认可与激励,让每一名团队成员对组织的价值贡献及工作努力得到及时奖赏,激励了员工开发潜能、创造高绩效,开辟了水泥公司逆境而上的新局面。

摘要:
现场检查结束后,宾主双方在专家公寓会议室举行座谈会。缅甸海螺总经理李鑫代表公司对项目自筹建以来的发展历程、BOT协议执行及社会责任履行等情况进行汇报。
  2016年5月13日,缅甸新任工业部部长U Khin Maung
Cho一行率第二重工集团领导莅临缅甸海螺检查指导工作。合作方MYINT公司董事长唐永富、副总经理杨家成、缅甸海螺总经理李鑫、常务副总经理夏贤清、副总经理王尚祎、总经理助理聂建峰及在缅中层人员热情接待了U
Khin Maung Cho部长一行。   U Khin Maung
Cho部长一行检查了400t/d老线、5000t/生产线自备电站及原料、烧成、粉磨、包装等生产工序,参观了公司中控室及化验室,详细了解了公司主要生产工序装备、工艺、环保等情况,公司总经理李鑫等领导就U
Khin Maung Cho部长关心的问题做了一一解答。U Khin Maung
Cho部长对缅甸海螺在装备配置、工艺环保等方面的投入及取得的成效表示肯定与赞赏。现场检查结束后,宾主双方在专家公寓会议室举行座谈会。
  首先,在专家公寓会宾室宾主双方互致问候,合作方MYINT公司董事长唐永富简要介绍了缅甸海螺公司情况。
        随后,U Khin Maung Cho部长一行深入现场,考察了400t/d
老线及5000新线等。      考察400t/d老线情况   
  在矿山顶考察新线整体布局情况
  现场检查结束后,宾主双方在专家公寓会议室举行座谈会。缅甸海螺总经理李鑫代表公司对项目自筹建以来的发展历程、BOT协议执行及社会责任履行等情况进行汇报。
     座谈会场景      李鑫总经理代表公司做汇报
  结合现场考察及李鑫同志的汇报情况,U Khin Maung Cho部长做了总结讲话。
  
  他首先代表工业部感谢海螺水泥到缅投资、感谢缅甸海螺为缅甸国水泥行业带来的积极变化、感谢缅甸海螺为当地社会及缅甸经济发展做出的贡献。他说,缅甸海螺的设备、工艺、环保及现场环境都有质的飞跃,在缅甸国内达到了首屈一指的水平,尤其在环保方面,改变了水泥厂及煤电厂的灰尘大、现场脏、污染大的陋习,是缅甸其他水泥厂及煤电厂的榜样。他指出,缅甸海螺依法运营、健康发展、履行社会责任,为缅甸经济、社会发展做出了重要贡献,是缅甸政府BOT项目里执行效果最好的一个,对其他BOT项目执行具有良好的促进作用。
  其次,他要求缅甸海螺要做好质量管理。他说,缅甸将成立第三方水泥化验公司,希望缅甸海螺把质量搞好,符合缅甸国家标准,工业部将抓住适当机会推广宣传缅甸海螺产品。
  最后,他希望现场多一些英文或缅文的标识或书本,缅甸海螺尽快把缅籍员工培训起来,为缅甸水泥人才培养、为缅甸经济及社会发展做出更大贡献!

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