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成为受行业和消费者喜爱的大理石瓷砖品牌之一,  试点是改革的重要任务

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摘要:
近日,国务院国资委2016年上半年国企改革进展情况媒体通气会公布了国资委“十项改革试点”,中国建材集团再次被列为中央企业兼并重组试点和落实董事会职权试点企业。
  近日,国务院国资委2016年上半年国企改革进展情况媒体通气会公布了国资委“十项改革试点”,中国建材集团再次被列为中央企业兼并重组试点和落实董事会职权试点企业。
  
  2014年,中国建材集团在成为落实董事会职权和发展混合所有制“双试点”企业后,总结提炼了股权结构设计、吸引非公资本、推动和谐发展、实现有效管控的一整套企业改革经验。集团坚持“央企市营”模式,按照“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”的融合公式和“规范运作、互利共赢、互相尊重、长期合作”的“十六字”混合原则,用300亿元国有权益吸引了700亿社会资本,撬动了4300亿元总资产,混合所有制企业覆盖面达85%。十多年来,集团收入、利润双双增长100倍,年复合增长率超过40%,连续七年获国资委年度经营业绩考核A级,连续六年进入世界500强,成为中国最大综合型建材产业集团和全球建材制造业的领军企业,引领了我国建材行业的结构调整、转型升级和节能减排。
  
  中国建材集团试点两年来,到改革先进单位调研学习,开展混合所有制企业党组织建设、国有企业创新、国企改革容错机制等专题研究,提出“混得适度、混得规范、混出效果”和“活力、效益、机制三优先”的改革措施,明确引入市场机制的内涵,让所有者真正到位,充分发挥企业家作用,建立经营者和所有者利益、企业效益正相关的关系。集团深化改革取得阶段性成果。一是股权多元化改革进一步深入,北新建材、中国巨石、凯盛科技等企业都初步建立起协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。二是职业经理人体系建设和身份转化全面推进,总结归纳出职业经理人制度建设的两个核心和六个关键点,两个核心是身份市场化和待遇契约化,六个关键点即董事会选聘是市场化选聘的重要方式、职业经理人以企业现有经理人转化为主、职业经理人的档案关系应转至社会人才管理部门、实现待遇和解聘契约化、有专业能力的职业经理人按契约解聘后仍可按招聘程序回企业从事其它专业工作、正常退休时其档案关系可根据本人意愿转回原单位管理。三是进一步规范员工持股,总结出员工持股的四个关键点,即员工持股要在人力资本为主的企业开展;员工持股应以骨干持股为主,设立回购和退出通道,保持持股者永远是骨干;员工持股以员工持股平台方式进入为宜;员工持股和创业者持股有所不同,前者强调人力资本后者强调原始投入。四是混合所有制企业党组织发挥政治核心作用的有效机制不断完善,中国建材集团坚持把规范法人治理结构与发挥党组织的政治核心作用有机结合,积极探索集团党委指导和属地化管理相结合、建立区域联合党组织和1+N形式等党组织管理模式,创新国有企业中党组织发挥政治核心作用的途径和方法,有力地发挥了党建工作对企业改革发展的促进作用和混合所有制企业中党员的先锋模范作用。《国有企业混合所有制发展实践研究——以中国建材集团为例》入选中宣部马克思主义理论研究和建设工程2015年度重大实践经验总结课题。
  
  深化国有企业改革,是经济体制改革的重要基础性、牵引性改革。十项试点是今年国资委国有企业改革的重中之重,是落实1+N系列文件的重要举措,此次中国建材入选的两项试点具有重要的意义。兼并重组试点要探索央企重组的有效路径和方式,为解决结构调整中存在的问题,实现资源优化配置和提质增效升级提供有益借鉴。落实董事会职权试点是在上一轮试点的基础上,按照1+N系列文件最新精神,进一步落实董事会的规划和投资管理权、高级管理人员选聘、业绩考核和薪酬管理权、工资总额管理权、重大财务事项管理权等职权,增强董事会的独立性、权威性和有效性,发挥董事会在公司治理中的核心作用,健全现代企业法人治理结构。
  
  试点是改革的重要任务,更是改革的重要方法,试点能够迈开步子、趟出路子,直接关系着改革成效。作为双试点企业,中国建材集团将充分发挥基层首创精神,大胆探索,积极作为,增强改革定力、保持改革韧劲,注重研究改革遇到的新情况新问题,提高改革精确发力和精准落地能力,扎扎实实把改革举措落到实处,发挥好试点对全局性改革的示范、突破、带动作用,坚决打好改革这场攻坚战,为国有企业改革做出新的贡献。

摘要:
 7月16日,由中国建筑装饰协会材料分会主办的“第三届中国建材家居产业发展大会”在人民大会堂盛大举行。
  7月16日,由中国建筑装饰协会材料分会主办的“第三届中国建材家居产业发展大会”在人民大会堂盛大举行。当今最活跃的行业领袖、学界专家、建材家居行业精英、媒体代表齐聚北京,为建材家居行业的发展带来全新的思维碰撞。2015年度中国建材家居企业100强榜单也在大会上隆重揭晓,大唐合盛瓷砖凭借雄厚的综合实力一举夺得“中国建材家居百强企业”、“消费者信赖品牌”两大称号。这也是大唐合盛瓷砖继去年再度登陆中国建材家居百强企业榜单。
     颁奖现场
  大唐合盛瓷砖近年来先后获得亚洲品牌500强、中国瓷砖十大品牌、中国大理石瓷砖十大品牌、中国全抛釉十大品牌、广东省著名商标等殊荣,从2013-2016年已连续4年成为国际设计论坛(IDF)年度大会战略合作伙伴,凭借成熟的品牌运营水平以及高端的服务质量,获得了行业和社会的广泛认可,成为受行业和消费者喜爱的大理石瓷砖品牌之一。
  据了解,“建材家居百强企业”的评选活动是建材家居行业年度例行的、最具权威性的企业综合实力评选活动,该项活动将消费者评价作为一个重要指标加入到全新的评选体系中,进一步完善了评选体系,使整个评选体系更加科学、严谨、公正。此次大唐合盛瓷砖荣获“中国建材家居百强企业”殊荣是中国建材家居产业对大唐合盛瓷砖过去成绩的肯定,更是对大唐合盛瓷砖未来广阔发展前景的赞赏。未来,大唐合盛瓷砖还将继续与时俱进地创新求变,在求稳求变中攀登新高峰、开辟新境界。

摘要:
6月12日,点火烤窑试生产。7月14日,第一窑玻璃水成功出炉。一个月的时间,对于江西泉新电气生产技术部主任季旭来说,却是一个漫长的过程。加火、升温,每一步都要按照既定的曲线,容不得一点差错。当第一窑玻璃水出炉时,他悬了一月的心终于可以放下,“这意味着我们的玻璃绝缘子项目顺利实现投产了!”
  6月12日,点火烤窑试生产。7月14日,第一窑玻璃水成功出炉。一个月的时间,对于江西泉新电气生产技术部主任季旭来说,却是一个漫长的过程。加火、升温,每一步都要按照既定的曲线,容不得一点差错。当第一窑玻璃水出炉时,他悬了一月的心终于可以放下,“这意味着我们的玻璃绝缘子项目顺利实现投产了!”
  
  2014年9月签约,2015年3月份奠基,2016年7月正式投产。两年的时间,带着所有项目参与者的殷切盼望,凝聚无数人的汗水,芦溪县电瓷产业无玻璃绝缘子项目的这一空白被填补上了。
  
  季旭告诉记者,玻璃绝缘子是一种用来支持导线并使其绝缘的器件。其成分比普通电瓷更为稳定,它的玻璃特性也更容易发现细小列横以及各种内部缺陷和损伤,钢化玻璃的机电性能比传统电瓷高很多但重量却轻得多。
  
  据介绍,位于芦溪电瓷工业园内的江西泉新电气有限公司玻璃绝缘子项目拥有全国唯一一条集陶瓷、图幅、封装于一体的正产业链生产线,项目总投资1.5亿元。该项目投产后,将填补芦溪县电瓷产业无玻璃绝缘子项目的空白,可年产927万件玻璃绝缘子,新增年销售收入3.4亿元,预计产生税收2000余万元,解决劳动力就业100余人。
  
  玻璃绝缘子项目的空白被填补上代表整个芦溪电瓷产业又向前迈了一大步。2015年,芦溪县电瓷产业实现产值95.2亿元。2016年1至5月产值40.9亿元,同比增长13.7%;出口0.7亿元,同比增长14.3%,预计全年将达2亿美元……
  
  一串串喜人的数字昭示着芦溪电瓷的喜人势头。电瓷是芦溪的一张名片,也是芦溪经济社会发展的一大支柱。如何让这跟支柱立的更稳、更强呢?
  
  近年来,芦溪坚持集群化道路,壮龙头,引配套,新增了玻璃、复合绝缘子项目,填补了全省空白,着力打造产业集群“磁场力”,全县形成了从瓷土开采到主导产品、附件、生产、制造较为完备的电瓷产业集群链条。
  
  通过政策撬动、平台推动、链条拉动、创新驱动、市场引动,芦溪电瓷产业创新升级,绿色发展的步伐也在不断迈进。“世界电瓷看中国,中国电瓷看芦溪”这一愿景正在一步步向芦溪走来……

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