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徐金鹏社长一行人参观了结合云商平台打造的欧神诺陶瓷新展厅,总结集团2016年上半年生产经营工作

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摘要:
7月27日,中材集团召开2016年中生产经营工作会议,贯彻落实全国国有企业改革座谈会和中央企业、地方国资委负责人培训班精神,总结集团2016年上半年生产经营工作,布置下半年工作。会议进一步动员全体干部职工再接再厉,坚定信心、攻坚克难,扎实做好下半年工作,确保全年目标任务的完成。
  中材集团召开2016年中生产经营工作会议   
7月27日,中材集团召开2016年中生产经营工作会议,贯彻落实全国国有企业改革座谈会和中央企业、地方国资委负责人培训班精神,总结集团2016年上半年生产经营工作,布置下半年工作。会议进一步动员全体干部职工再接再厉,坚定信心、攻坚克难,扎实做好下半年工作,确保全年目标任务的完成。
  中材集团董事长刘志江在会上作重要讲话,党委书记于世良主持会议,总经理李新华作2016年上半年生产经营工作报告。
  刘志江指出,上半年,面对经济下行压力不断加大、行业产能严重过剩带来的不利局面,各单位贯彻落实集团2016年工作会议精神,认真推进“十三五”战略规划落地,围绕稳增长、调结构、促改革、防风险等重点,积极应对困难和挑战,做了大量工作,实现了生产经营的平稳运行。一是运行质量稳中有升。二是深化改革稳步推进。三是结构调整成效明显。四是党建工作持续加强。
  刘志江在分析当前面临的形势时指出,我国经济运行总体平稳,经济增速保持在预期目标区间,但国际国内环境更加错综复杂,未来走势仍存在较大不确定性,建材行业产能严重过剩的局面尚未有明显改观。他强调,在看到严峻形势和不利条件的同时,也要看到集团改革发展面临的许多有利条件。一是党中央、国务院对国有企业改革发展高度重视;二是我国宏观经济运行总体平稳;三是外部市场仍有较大发展空间;四是行业结构调整将呈现积极变化;五是集团自身实力不断增强。
  就中材集团下半年工作,刘志江提出五方面要求:一是全力以赴稳增长,着力提质增效。要向开拓市场要效益;要向降低成本要效益;要靠创新提质量;要贯彻落实开放的发展理念,打造“走出去”的升级版;要积极争取政策支持。二是坚定不移促改革,增强发展活力。要认真领会改革精神,持续完善现代企业制度,优化发展机制,发挥基层活力。三是突出主业调结构,优化发展布局。要坚决瘦身健体,发展主业,做强做优。四是积极稳妥防范风险,确保健康运行。要建立完善统筹协调有序的监督体系,重点防范投资、债务、资金和市场四类风险。五是从严从实强党建,提供坚强保障。要从严从实落实管党治党责任;要加强领导班子建设;要坚定不移推进党风廉政建设;要切实抓好党的基层组织建设和党员队伍建设;要扎实开展“两学一做”学习教育。
  刘志江还特别强调了安全生产工作,要求各级领导班子全面排查、落实责任,高度警惕汛期灾害性天气带来的威胁,对汛期安全防范工作进行再检查再落实,确保灾害监测预警及时、风险隐患治理管控到位、应急处置和保障有力,坚决杜绝麻痹思想和侥幸行为,持续抓好安全生产工作。
  李新华做了题为《深化改革,瘦身健体,提质增效,防控风险,全力确保2016年度生产经营任务的完成》的工作报告。他指出,2016年上半年,集团各单位面对严峻复杂的经营形势,围绕“稳增长”中心任务,坚持稳中求进的工作总基调,把瘦身健体、提质增效做为实现做强做优的重要抓手,着力推进改革创新、积极调整产业结构、狠抓管理提升和降本增效,实现了经济运行在逆势中的稳中求进,上半年生产经营的总体情况符合预期。一是提质增效工作卓有成效,成本费用管控力度进一步加大,集中招标采购工作深入推进,对标管理持续深化。二是处置低效无效资产、优化资本结构、防范经营风险取得了实质性进展,低效无效资产清理处置工作稳步推进,资产证券化程度进一步提高,负债结构不断优化、“两金”和现金流量管控有所好转。三是“走出去”步伐逐步加快、“双创”工作稳步推进,传统产业智能化改造成效显著,混合所有制改革试点审慎推进,劳动用工制度改革不断深化。四是党建工作持续加强,进一步推动了党建工作责任制的落实。
  就下半年重点工作,李新华提出五方面要求:一是全力以赴保增长,不折不扣地完成年度经营目标。要强化市场开拓力度;要持续严控成本费用;要继续强化“两金”管控;要不断提高资金使用效率,降低财务成本。二是全力打好瘦身健体攻坚战。压减管理层级和缩减法人单位户数要实现良好开局;低效无效资产处置工作要进一步提速;高度重视“僵尸企业”和特困企业清理处置工作;认真做好“三供一业”分离移交工作。三是着力增强管控能力,持续提升管理效能。要扎实做好企业的管控体系建设;要全面提升集中采购的覆盖面;要继续强化对标分析管理;要严格企业负责人的经营业绩考核,通过考核“补短板”、控风险;要高度重视安全生产工作。四是加强风险防范,确保稳健经营。严控投资风险;严控债务和担保风险;严控各种经营风险。五是要持之以恒抓好企业的党建工作。
  就贯彻落实会议精神,于世良提出三点要求:一是要深刻领会,迅速贯彻落实会议精神。各单位要结合实际情况,认真抓好分解落实,要把每一项工作要求细化成为可实施、可检查、可考核的具体工作任务,落实到具体责任部门和责任人。二是要加强学习,提高应对当前经济形势的能力,带领广大干部职工打好稳增长、提质增效和瘦身健体的攻坚战,努力实现“十三五”良好开局。要把“两学一做”落实到提高能力和干事创业上,要深入学习领会习近平总书记、李克强总理关于国资国企改革发展的重要指示批示精神,妥善应对当前经济形势,保持清醒的头脑,坚定发展信心,用学习教育成效推动企业改革发展各项工作再上新水平。三是要两手抓、两促进,推动集团持续健康发展。各单位要把党员干部干事创业的积极性调动起来,把党的政治优势、组织优势、群众工作优势,凝聚成企业发展的合力,转化为企业的发展优势。
  会议以视频形式召开,中材集团和中材股份领导班子成员,总部各部门负责人,中材集团在京单位主要负责人在主会场参加会议;中材集团所属各单位领导班子成员,生产经营部门负责人在各分会场参加会议。

摘要:
河南省长葛市多家陶瓷卫浴生产企业收到通知,要求对厂房进行环保整改,不能按时完成者,将面临罚款或关停。
  河南省长葛市多家陶瓷卫浴生产企业收到通知,要求对厂房进行环保整改,不能按时完成者,将面临罚款或关停。长葛市环保局日前就对区内部分违法违规企业,实施强制断电,迫停违法生产。
  长葛多家违法违规企业被强制断电
  长葛市后河镇是卫浴企业比较集中的地区,主要生产卫生洁具、浴室柜产品。日前,多家卫浴企业已经接到当地环保部门本周日停产整顿的通知,部分浴室柜工厂已经停产整顿。
  《通知》列出的整改项目,包括燃煤热风炉换成天然气热风炉、建设全封闭原料棚、建设污水处理设施、升级施釉工序等。目前部分企业已经全面停止生产,并按要求对厂房进行整改。
  据了解,仅后河镇就有二十余家企业需要整改,且当地政府对每家整改企业都配有相应的监督人员,几乎每天都要去企业督察整改进度,整改达标后可照常生产,不能达标企业则面临关停整顿的风险。
  另有当地人员在朋友圈透露,长葛市所有陶瓷卫浴企业在8月初全部停产已成定局。有人称其已接到通知,称周一前大部分陶瓷厂将要停产。“需要补货的抓紧时间吧!不是谣言!”、“能卖什么直接装!别让我留货,留不住!”,当地从业人员纷纷在朋友圈上吐苦和建言,紧急之情溢于言表。
  另据长葛市环保局微信公众号透露,7月22日、23日,该局就联合公安、电力等部门,对梁庄、谷马、大马、朝阳等村多家违法违规浴柜企业实施了强制断电措施,并一一照相做为证据资料,统一留存。同时,该局又联合后河镇政府,并公安、电力等部门,对后河镇辖区内的所有违法违规浴柜、铸造行业,实施了强制断电措施。据称此举受到了当地民众的普遍欢迎。
  环保整改力度加大许昌地区“沦陷”
  河南省这次的环保整改行动,实在是“有备而来”,在此之前,当地政府和环保部门已做了多方面的工作。
  7月4日,河南省召开大气污染防治攻坚会。多个厅、市行政领导与省长陈润儿签订《大气污染防治攻坚战目标责任书》,并提交给省政府。《责任书》明确了下半年河南省优良天数目标:除郑州外,洛阳、新乡、鹤壁、商丘均不低于130天,其中洛阳优良天数目标最多,为135天。
  随后的7月12日,禹州市召开全市大气污染防治工作会议。13日,禹州市环保委员会办公室亦向区内各政府、办事处及管委会传到了《督办通知》。《通知》要求各单位辖区内所有可能对环境造成严重污染的生产企业及建设项目,于7月14日前断电停产。
  面对这一系列的强制整改措施,大中型企业由于有一定资金及设施基础,能顺利度过,但一些实力欠缺的微小企业则叫苦不迭。有企业表示,不说其他,单燃煤转天然气一项,已让他们感受到极大压力,因为天然气和税收挂钩,整改后其纳税款项已能追上大企业。
  环保风暴吹遍全国
  本次环保风暴规模之大前所未有。除了河南,浙江、广东、江西等重要陶瓷卫浴产区也首当其冲,遭受影响。
  2015年10月,浙江萧山益农镇相关部门集中取缔无证无照卫浴企业共141家。随后,萧山产区的瓜沥镇依法取缔了133家无证无照卫浴企业。这些企业存在的问题,除了生产安全措施不足外,还存在粉尘大、废水多、气味重等环境污染问题。2016年3月,佛山市南海区狮山镇西区社会管理处开展重点区域环境综合整治行动,西区24家陶瓷抛光企业已全部自行关停;2016年3月,江西高安市环保局开展环境安全大检查,对新世纪工业园和建筑陶瓷产业基地50余家企业进行突击执法检查;2016年6月,临沂市大气污染防治攻坚行动领导小组公布了《二十国财政部长和中央银行行长会议期间罗庄区空气质量保障方案》,其中明确了G20期间临沂市空气质量保障方案。未够半个月,罗庄区政府也公布了《罗庄区空气质量保障方案》。受此影响,临沂区各企业的瓷砖价格均有所上涨;2016年6月,杭州市萧山区瓜沥镇人民政府传达了《G20峰会期间卫浴企业停止产污工序的通知》,要求生产企业须在2016年8月24日零时至9月6日二十四时,停止一切产污工序,确保到24日零时所有废气排放,届时当地政府将组织督察小组巡查停限产工作。2016年7月,工业和信息化部传达了2016年国家重大工业节能专项监察任务,将全国31个省市总计4146家生产企业列入专项监察名单,当中涉及陶瓷企业51家。
  由“督企”到“督政”政府、企业均承受压力
  基于国民对“美丽中国”的向往,政府近年日益重视推行环保工作。而波及陶瓷卫浴行业的这一系列暴风台风龙卷风,正是这一国家意志的具体表现。据悉,2020年将是我国发展目标中的“小康社会”,为了创造小康社会应有之城市及生态环境,国家近年遂大规模展开环保行动。
  2014年11月,《国务院办公厅关于加强环境监管执法的通知》提出“研究在环境保护部设立环境监察专员制度”;2015年1月,新修订的《环境保护法》正式施行,有人将其戏称为“史上最严环保法”,新法施行按日计罚,罚款数上不封顶,并且建立“黑名单”制度,将环境违法信息计入社会诚信档案,并向公众公开违法企业名单2015年4月,《国务院关于印发水污染防治行动计划的通知》再次强调监察制度的重要性:“加强对地方人民政府和有关部门环保工作的监督,研究建立国家环境监察专员制度。”2015年8月,《党政领导干部生态环境损害责任追究办法(试行)》,落实对辖区内对环保推动不力的党政干部实施问责制。2016年7月,广东印发了《广东省2016年节能减排工作要点》,指出调整优化能源结构、推动传统绿色制造业的改造与建筑节能的发展,并落实生产者责任延伸制度。
  可以看出,这几个法律、通知及办法的推行,不单加大了对生产企业的监督和处罚力度,还针对地方政府推行前所未有的问责制度,使后者也和企业生产者一样面临极大压力。
  长期以来,环保部门都只是监管污染的末端,即各企业具体的排污工作,而现在,对环境污染的监察管制,已经上升到决策层面。
  从“督企”到“督政”,这种政策上的重心转移外,在具体操作上,国家也赋予监察机构更大的权力。如新环保法就赋予环保部门有查封扣押污染设备、责令停产限产、按日计罚、移送行政拘留等权力,环保部门可利用这些法律利器,对企业进行更大力度的监督和整改工作。
  现在,无论是环保部门,抑或是地区政府,都被前所未有的环保责任约束。面对环保压力,相关部门自然希望有企业可以“分担”,因此,在陶瓷卫浴界出现的环保整改潮,实在是事有必至,理有固然。
  净化行业环保势在必行
  在此之前,地方政府为了追求政绩,对生产企业睁只眼闭只眼,在环保监察等实际操作上,亦或紧或弛,甚至敷衍了事。
  另一方面,部分企业也习惯于钻空子,对相关环保法规“上下其手”,致令原本就不符合要求的生产设施能够侥幸运作。如今,在环保问题上,中国正承受愈来愈多来自国内及国外的压力,因此就有了新环保法及《大气污染防治法》等一系列法律法规的出现。
  陶瓷产业是中国的传统产业,不过却因污染严重而遭受行外人士侧目。随着法律的完善和执法的加严,企业已不能闭牖自守,对环保问题视而不见。在环保整改风暴之下,企业应该做的是对国家环保法等相关法律法规了解透彻,结合自身实际,对企业下一步发展制定策略。
  同时,企业应该把“环保账”算入生产及经营成本中,在发展自身之余不忘环保意识。其实,由于上文所述的原因,现在对企业来说,即使没有环保情怀,但环保问题依然逼在眉睫,且由于环保执法力度的加严,在落实环保责任方面,已不存在任何灰色地带。这种情况下,做好环保工作,是企业永续发展的基础。
  就整个陶瓷卫浴产业来说,这场环保风暴,其实可看作是行业自我过滤或自我整肃的过程。在这一排杂过程中能生存下来的,必然是行业的精英企业。另外,目前中国陶瓷卫浴行业已经产能过剩,有分析指2015年已过剩40%,由此引致企业的倒闭潮,据统计,单珠三角地区去年已有12家陶企倒闭。籍着这次环保整改风暴,对一些排污量多、生产安全性不足、产品档次低下的企业进行“过滤”,相信不但能提升产业名声,使其重回正轨,并且能还行业和消费者一个健康、规范的市场环境。

摘要:
7月22日下午,新华社广东分社赴佛山调研采访小组在佛山市委宣传部副部长以及三水区各级领导的带领下,来到了欧神诺陶瓷基地。广东分社社长徐金鹏一行三人就佛山传统制造业转型升级等主题,视察和体验了欧神诺云商平台。
  欧神诺陶瓷在互联网的风口,应运推出云商平台,获社会各界关注,7月22日下午,新华社广东分社赴佛山调研采访小组在佛山市委宣传部副部长以及三水区各级领导的带领下,来到了欧神诺陶瓷基地。广东分社社长徐金鹏一行三人就佛山传统制造业转型升级等主题,视察和体验了欧神诺云商平台。
     (欧神诺陶瓷董事长鲍杰军向徐金鹏社长一行人介绍云商系统)
  据了解,欧神诺陶瓷云商平台颠覆传统建材行业模式,企业从“高端瓷砖领导者”向“高端瓷砖空间定制服务专家”转型。欧神诺利用互联网发展契机,改变行业长久以来营销效率低下、管理模式粗放等弊病。云商平台定位为营运服务系统,包括3D云设计系统、O2O线上交互系统、网络运营系统、业务协同系统和数据分析系统,这些系统利用互联网技术升级现有业务的运行与管理方法,助力经销商营运转型,实现营运服务价值最大化。
     (欧神诺云商管理中心设计研发部经理刘飞讲解云商系统的操作)
  当天下午,徐金鹏社长一行人参观了结合云商平台打造的欧神诺陶瓷新展厅,体验了全新的消费模式,并与欧神诺的董事长鲍杰军进行了座谈。
     (徐金鹏社长用手机扫描瓷砖上的二维码,了解产品详情)
  座谈会上,鲍杰军针对云商项目做了欧神诺发展情况的相关汇报,解答了徐社长一行人对于云商运营模式的一些误解和疑问,并与他们探讨了互联网转型对企业的重要性,他结合了自身企业的发展核心和行业的消费趋势、交易模式等,提出要持续不断地进行产品创新,从卖产品向卖商品(产品+服务)转变。
     (欧神诺陶瓷董事长鲍杰军在做公司发展情况汇报)
  徐社长等人则认为欧神诺的商业模式非常新颖,对此次的调研主题“推进供给侧结构性改革”和“城市和企业升级转型”等提供了建设性的样本,圆满地完成了此次调研采访。
  欧神诺陶瓷云商平台自2013年启动,结合传统企业的资源优势以及互联网的技术优势,在风云变幻的市场引领风骚。同时,欧神诺也为建材行业如何利用互联网工具助力销售做了很好的示范。欧神诺陶瓷主动求变,走在结合互联网工具进行营销创新的前进路上。

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