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并且通过并购重组把手中的OMG新加坡注入到上市公司,全椒海螺公司要持续推动智能巡检系统的建设和运行

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摘要:
推进“两化”深度融合,坚持走创新发展之路;通过智能化手段,争创行业领先水平;加大投入及研发力度,推动水泥企业信息化、智能化建设这三点是高登榜对安徽全椒海螺下一步工作提出的三点要求。
  2016年8月10日,海螺(247.52元/吨,-0.46%)集团公司党委书记、董事长高登榜到安徽全椒海螺看望慰问奋战在生产一线的广大员工,调研了该公司党委党建工作和智能巡检信息化建设工作。海螺水泥股份公司副总经理李晓波陪同调研。
  上午10时许,高登榜深入生产一线,查看了公司生产管理、智能巡检工作运行和班组建设情况,看望慰问了战斗在高温酷暑下的一线员工,为他们送上慰问品,叮嘱大家做好防暑降温,安全生产。
  在中控操作室,高登榜听取了设备智能巡检系统(DIOMS)试运行情况汇报,对系统运行过程中视频监控、报警信息、润滑管理、设备维修档案等功能进行了详细了解,并实际操作体验了系统手机客户端。他充分肯定了全椒海螺公司在智能巡检化工作中作出的成绩,要求公司总结优势,持续推进智能工厂建设。
  在公司党员活动室,高登榜向四个基层党支部送上党建学习书籍,要求党员干部要把“两学一做”学习教育落到实处,要勤于学习、砥砺磨炼,不忘初心、继续前行。
  随后,在该公司办公楼召开了座谈会,会议由李晓波同志主持。安徽全椒海螺公司总经理詹家干汇报了公司基本情况、主要经济技术指标和近期主要工作,重点汇报了下半年经营目标以及市场建设、安全环保、智能化巡检、二期粉磨项目和党建工作等方面工作。
  听取汇报后,高登榜对安徽全椒海螺公司生产经营、综合管理和信息化工作给予了肯定,指出,安徽全椒海螺要紧紧固守效益,保持强劲的盈利能力和良好的发展势头,并对下一步工作作了要求:
  一是推进“两化”深度融合,坚持走创新发展之路。当今世界,信息化代表着更先进的方向和更高的层次,水泥制造行业正在利用两化融合的契机打造企业竞争新优势,使之成为企业战略决策、行业创新发展的新常态。水泥企业要沉下心来思考,如何在当前生产工艺基础上,把效率提得更高、成本降得更低、质量搞得更好,走“信息化、智能化”之路将是进一步提升效益的必由之路。
  二是通过智能化手段,争创行业领先水平。智能工厂建设历程必然艰辛,但是也预示着其巨大的提升空间和经济价值。全椒海螺公司要持续推动智能巡检系统的建设和运行,做到功能优化、层次提升,逐步完善系统操作模式,增强系统实用性,抢占行业发展制高点,建设行业领先的智能化企业。
  三是加大投入及研发力度,推动水泥企业信息化、智能化建设。信息工程公司及机电保全部要牵头钻研技术革新,在前期取得成绩的基础上,加大高端技术运用,提升智能化水平。同时,全椒海螺要坚持不懈地抓紧抓好智能工厂建设,推动各子项目的融合贯通,优化资源配置,提升智能决策水平,增强企业竞争力。

摘要:
8月11日,金刚玻璃成为沪深两市唯一跌停股,直接诱因则是前一日证监会否决了其重组申请,而这项重组已经筹划了8个月余。
  8月11日,金刚玻璃成为沪深两市唯一跌停股,直接诱因则是前一日证监会否决了其重组申请,而这项重组已经筹划了8个月余。
  
  证监会的否认理由是,金刚玻璃重组标的公司盈利预测可实现性及评估参数预测合理性披露不充分,不符合《上市公司重大资产重组管理办法》第四条相关规定。除此之外,实际上金刚玻璃重组方案还涉及监管层正在明令严管的VR、规避借壳等热点问题。
     
  此次金刚玻璃重组案备受市场关注,其一大看点则是该重组方案的操刀者正是资本市场中鼎鼎大名的私募大佬罗伟广。
  
  2015年11月金刚玻璃发布的重组预案显示,其拟从罗伟广等手中购买OMG新加坡100%股权,而罗伟广在此前两月前通过协议转让的方式成为金刚玻璃第二大股东,并在此后的2016年1月成为金刚玻璃的第一大股东。
  
  罗伟广的上述做法也是近两年大火的“一二级联动”打法:即PE通过举牌、协议转让、大宗交易等方式取得上市公司一定股权甚至是第一大股东股权,然后介绍资产或直接将自己控制资产通过并购重组注入上市公司,赚取多重收益。
  
  随着监管层对市值管理等行为的收紧,PE+上市公司、一二级联动等模式均遭遇政策寒流。
  
  不过,罗伟广并未就此止步。8月11日,在金刚玻璃的有关重组申请被否的第二天,其便召开董事会并全票通过了继续推进本次重组的议案。
  
  当日下午,罗伟广以“不方便多谈”拒绝了21世纪经济报道记者的有关采访。但其在其微信朋友圈表示:“这是一场马拉松,虽然在半路摔了一跤,但只要资产业绩和前景好,就有能量继续向前,就能跑到终点。”
     多处撞上监管枪口   
  自6月17日《重组办法》修订意见稿面世以来,监管层对规避借壳尤其是创业板的规避借壳以及VR、影视等热点概念的重组尤为谨慎。
  
  7月26日,深交所官方微博发出《落实全面监管着力提升监管效能-深交所贯彻依法从严全面监管之三》,其重点点名对“虚拟现实”、“石墨烯”、“人工智能”、“PE+上市公司”、资本系或合伙企业入主上市公司等热点题材保持高度敏感。
     而金刚玻璃的此番重组涉及深交所点名的虚拟现实和
“PE+上市公司”热点题材。   
  2015年11月,其公告的重组预案显示,拟向罗伟广及其一致行动人购买OMG新加坡100%股权;并且向罗伟广等募集配套资金用于“WIFI控制权和认证、虚拟现实和增强现实、大数据分析”等方向。
  
  交易完成后,金刚玻璃将直接和间接持有OMG新加坡100%股权,实际控制人将变为罗伟广。
     备受外界质疑的是,OMG新加坡短期内总估值暴涨。   
  重组方案披露,OMG新加坡曾于2014年10月、2015年8月、2015年10月进行过三次股权转让,对应的总估值分别约9748万元、7.27亿元和24.5亿元,后两次转让的增值率分别为646%和237%。而本次交易对价30亿元较2014年10月的转让对价增值率接近30倍。
  
  “金刚玻璃被否主要是收购价太高,而且标的在大股东手里后到被收购估值上涨太快,有套利嫌疑。”上海某券商并购人士指出。
  
  高估值、高承诺也是目前监管层重点关注的现象。OMG新加坡成立于2013年,主要业务是为客户提供点对点的流媒体传输解决方案,2013年度、2014年、2015年1-10月内,归属于标的资产股东的净利润分别为-175万元、3430万元和6693万元。
  
  就是这家成立距重组仅有两年多的公司,OMG新加坡承诺2016年、2017年及2018年净利润约为2.88亿元、3.2亿元及3.51亿元。
  
  最终,证监会以“标的公司盈利预测可实现性及评估参数预测合理性披露不充分”将金刚玻璃重组方案否决。
  
  上述并购人士指出,“另外,金刚玻璃也涉及规避借壳,而不能借壳是创业板的铁律,如果金刚玻璃此类方案能够走通,那么后续也会有效仿者。”
  
  值得注意的是,上会前夕,金刚玻璃公告了长达300多页的证监会反馈意见回复稿,其中就回答了“是否规避重组上市”的问题。
     一二级联动打法“摔跤”   
  从成为金刚玻璃第二大股东直到第一大股东,并且通过并购重组把手中的OMG新加坡注入到上市公司,罗伟广的手法其实是PE界的高阶打法:一二级联动,这类模式兴起于2014年,不过由于对PE实力要求极高,因此更多的做法是举牌上市公司然后介绍资产或者是联合设立并购基金。
  
  不过,随着监管层对“PE+上市公司”、资本系或合伙企业入主上市公司等热点题材保持高度敏感,这类模式也遭遇政策寒流。
  
  “现在的PE+上市公司模式非常不好玩,目前监管层仅支持产业并购。”上述并购人士透露,我们有个客户买了家上市公司,现在股东也不敢玩一二级联动了,没有好资产注入,还放在那里。
  
  广州某PE副总裁表示,“目前监管比较严格,因此必须找好的资产。一般讲,资产端比壳端安全,好的资产不管进什么壳,都有钱赚。”
  
  “目前做的并购基金还是去年的项目,影响不大,不过新做的并购基金影响较大。”北京某PE负责人对21世纪经济报道记者表示。
  
  证监会的一纸否决虽然暂时令罗伟广的“一二级联动”打法折戟,但是其并未就此止步。
  
  8月11日,金刚玻璃召开董事会全票通过了《关于继续推进公司本次重大资产重组的议案》,理由是“拟购买的资产具备良好的发展前景,继续推进有利于提升公司的盈利水平和整体经营能力,有利于推进公司转型发展,符合公司和全体股东利益”。
  
  “如果2016年业绩出来确实不错,到时候申请的话可能会过会。”上述并购人士指出。

摘要:
今年6月份,蚌埠兴科低辐射镀膜节能玻璃及深加工一期项目已经正式投产2个月,虽然设备、工艺、生产和经营管理还处在“磨合期”,但各项工作已凸显规范化,重要生产线实现月达产目标。其中低辐射镀膜节能玻璃生产线一次性试生产成功,产品合格率达98%,已基本达到设计产能。
  今年6月份,蚌埠兴科低辐射镀膜节能玻璃及深加工一期项目已经正式投产2个月,虽然设备、工艺、生产和经营管理还处在“磨合期”,但各项工作已凸显规范化,重要生产线实现月达产目标。其中低辐射镀膜节能玻璃生产线一次性试生产成功,产品合格率达98%,已基本达到设计产能。
       转型升级稳增长   
  在新厂房新项目规划之初,兴科公司就提出了自己的发展理念——把产品提高到新材料、节能环保的概念上来。兴科玻璃低辐射节能玻璃及深加工基地项目是落实国务院《中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划刚要》、《建材工业“十三五”发展规划》、中国建材集团、凯盛集团2016年工作会议精神,构建资源节约型和环境友好型,推进可持续发展,打造中国建材集团在华东区最大玻璃深加工生产基地的重大举措。今年4月份,凯盛科技集团公司总裁、蚌埠玻璃工业设计研究院院长彭寿曾两次到兴科公司调研,彭院长深入车间的各个生产线,对公司以后的发展提出了要求:“兴科要做大做强,向‘高端化、智能化、绿色化、服务化’转型,转出成效、转出优势、转出业绩,做行业内一流低辐射镀膜节能玻璃。”目前,兴科公司低辐射镀膜节能玻璃主要产品有单银低辐射玻璃、双银低辐射镀膜玻璃、高透型单银低辐射镀膜玻璃、遮阳型单银低辐射镀膜玻璃、热反射镀膜玻璃、可弯镀膜产品,产品线丰富。兴科根据低辐射镀膜玻璃市场情况,结合公司的产品及设备技术状况,提出了“三年内做强华东市场,五年内做好全国市场,打造兴科国际品牌”的长远规划。公司从华东市场向全国市场开展铺网式销售工作,力争让销售工作精、细、准,同时在大客户、大项目、大工程上下足功夫,提供优质的服务,建立稳固的合作关系,树立优良的口碑。
       环保技术促发展   
  作为蚌埠市政府重点扶植的大型国有玻璃企业,兴科整个项目占地175亩,总投资5.8亿元。兴科公司主要产品定位于高档建筑业玻璃幕墙,玻璃门窗、太阳能光伏产业等。公司致力于打造高科技玻璃深加工产品的研制、开发和生产。
  
  兴科新项目还有一大亮点就是完全践行“绿色”的发展理念。在建设过程中,全面落实“减量、再利用、循环”的循环经济原则,依托工艺流程的紧凑化、技术装备的现代化、生产管理的信息化,建立碎玻璃回收、水资源循环和固体废弃物再资源化的综合生产体系。兴科公司以“流程紧凑化、设备大型化、操作自动化、工艺科技化、管理信息化”为目标,拥有世界一流的真空溅射镀膜节能(LOW-E)玻璃生产线,还配备有国内最先进的玻璃深加工设备,各项技术经济指标达到世界先进水平。低辐射镀膜玻璃采用真空磁控溅射镀膜技术,利用多个溅射室,每个溅射室内选用不同的靶材和工艺气体,在玻璃表面镀上不同要求的复合膜层,这条生产线最大的镀膜尺寸可达2440*3660mm。钢化玻璃生产线选用了国际上最新的大型平钢化玻璃生产机组,并采用先进的水平辊道摆动式工艺,具有低能耗、易操作、产品质量稳定、产品品种多等特点。低辐射镀膜节能中空玻璃配备三条大型生产线,还配套建有玻璃切割机、高速磨边机、铝框成型机、清洗机、分子筛灌装机和打胶机等设备,主要技术装备和工艺均为世界一流水平。
      调整结构见成效   
  新厂建立之初,兴科公司就十分重视厂区安全生产标准化工作,并于4月份启动安全生产标准化达标认证工作,然而对于标准化建设这样一个新的管理理念,如何让习惯了老厂房的作业方式和现场管理的员工认同和接受,将标准化理念入脑入心从而转化为自觉行为是兴科首先要面对的问题。兴科公司结合企业实际,提出了包含责任分清楚、家底要摸清、标准要明白、缺陷识别全覆盖等内容的安全生产标准化推进方法。公司大力引进高学历,高技能、复合型人才,在“留”与“引”之时,加大人员培训,不断提高工人的技术和文化水平。同时不断在车间大力宣传中国建材、凯盛集团的企业文化,让员工认知并认同“企业与时代同进步,员工与企业共成长”的文化理念。他们的精神与面貌已经焕然一新,充满了前进的力量,拼搏的干劲,他们的精神与面貌也印证了兴科公司低辐射镀膜节能玻璃及深加工项目在冉冉升起,大放光芒!
  
  面向未来,兴科的“野心”很大,下半年将建成世界一流水平的镀钼生产线,二期项目也将开始建设,而兴科成为产值过十亿、利润过亿的低辐射镀膜生产基地也不再只是规划!

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