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公司营业收入同比下降10.11%,南加海螺是海螺的第一个海外项目

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摘要:
江西万年青水泥股份有限公司上半年受产品价格下滑影响,公司营业收入同比下降10.11%。
  江西万年青水泥股份有限公司8月26日发布半年报。报告显示,上半年公司生产水泥938.41万吨、同比增长0.24%;生产熟料667.74万吨,同比下降3.48%;销售水泥、熟料993.23万吨,同比增长1.69%;销售商品混凝土158.50万方,同比下降5.5%;销售新型墙材1.14亿块标砖,同比增长508.22%。受产品价格下滑影响,公司营业收入同比下降10.11%。
  
  公司表示,公司产品销售范围(江西、福建、浙江、广东、安徽等)内水泥产能严重过剩的局面仍在加剧,新增产能陆续投放,加上上半年持续雨水天气影响,市场竞争异常激烈,产品价格持续下跌,今年1-5月全国水泥均价跌至近10年的最低,上半年水泥市场行情异常低迷。
  
  面对上半年严峻的市场形势,公司内抓管理、外拓市场,积极应对。对内继续深化对标管理,挖潜增效,提高公司运营水平,提升产品竞争力;对外不断夯实渠道基础,优化渠道结构,提升市场掌控力;紧跟市场动态,及时调整营销策略,抓住基建和房地产回暖的机会,大力拓展工程市场;在项目建设方面,稳步推进商砼和新型建材项目建设,上犹商砼、鹰潭新材如期建成投产;围绕“绿色大建材”战略,积极开展建筑产业化、水泥纤维板、聚氨酯铺地材料等项目考察调研。

摘要:
新股东林栋梁的入主给四川双马将有可能带来新的机会。本次收购,林栋梁通过实体企业和谐恒源控股上市公司,不排除未来将根据上市公司的战略需求和实际经营情况择机注入符合国家产业发展方向的优质资产。
  8月26日,停牌一个半月复牌的四川双马在迎来第四个涨停板之后打开了涨停板。
  天上浮云似白衣。在入主12年后,拉法基(261元/吨,0%)与四川双马的缘分开始淡去,不过即将入主的新实际控制人林栋梁却给予了四川双马新的想象。据四川双马公告,拉法基中国及拉法基瑞安四川公司持有四川双马的55.93%股权将以34.52亿元的总价转让给北京和谐恒源科技有限公司(下称和谐恒源)及其关联方,后者将成为上市公司新的控股股东,而拉法基及关联股东仅持有四川双马17.55%股份,不再继续控制上市公司。
  公开资料显示,林栋梁的身份是IDG资本合伙人,而在和谐恒源关联方的投资人中,也出现了IDG众多高管的身影,IDG操盘四川双马重组的痕迹变得愈发明显。
  林栋梁入主背后的IDG
  8月21日晚间,四川双马发布的公告显示,若此前筹划的股权转让协议最终实施完成,上市公司控制权将发生变更,和谐恒源以其持有25.92%的股权比例将成为上市公司新的控股股东,自然人林栋梁将成为公司实际控制人。
  在三家新的接盘方中,天津赛克环企业管理中心(有限合伙)(下称天津赛克环)和和谐恒源为关联方,两者将合计持有四川双马50.93%股权,这两家公司的实际控制人均为林栋梁。
  根据协议,拉法基中国将四川双马25.92%的股份以16亿元的总价转让给和谐恒源,同时,以7.97亿元的总价将12.91%的股份转让给天津赛克环;拉法基瑞安四川则以7.46亿元的总价12.1%的股份转让给天津赛克环,将5%的股份转让给北京泛信壹号股权投资中心(有限合伙)。根据公告,2016年8月19日,天津赛克环作为财务投资人,已将表决权、提名权、召集权和提案权等有关权利委托和谐恒源。
  转让后,四川瑞安将不再持有四川双马股份,拉法基中国持有四川双马股份占总股本的比例将下降至17.55%。
  对于转让价格的确定,四川双马表示,主要是参考停牌前一段时间的股票均价予以一定的溢价,并经双方协商确定;最终的每股转让价格为8.08元/股,相对于停牌前的收盘价溢价15.26%,相对于停牌前20日均价溢价23.17%。
  如上述一系列多方股权转让协议最终实施完成,四川双马的控制权将发生变更,和谐恒源以其持有25.92%的股权比例将成为上市公司新的控股股东。
  林栋梁何许人?公开资料显示,林栋梁为IDG资本的合伙人,自1995年以来林栋梁负责过IT领域内的多种投资项目,业绩显著。他曾任国务院发展研究中心高级研究员,从事经济政策研究。1992至1993年就职于纽约花旗银行,1984年毕业于清华大学计算机系,1986年获清华大学MBA。
  四川双马方面说,林栋梁具有丰富的产业经验,其中几个著名的创业案例包括:1999年参与搜房网的创立,时隔11年后搜房网成功上市,最初的投资获得了100倍以上的回报;2003年林栋梁投资网龙,2007年网龙于香港上市,2009年林栋梁继续支持网龙内部孵化的91无线,2013年91无线被百度收购,成为了中国互联网史上最大并购案。不仅如此,2007年以来林栋梁在石墨烯、非常规油气等新能源产业也进行了广泛布局。
  而据工商资料显示,和谐恒源从事技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让等业务,天津赛克环的业务范围则为企业管理,其执行事务合伙人和有限合伙人的经营范围均为投资管理、项目投资等。
  工商登记信息也显示,天津赛克环的执行合伙人(GP)是和谐浩数,而有限合伙人(LP)珠海降龙投资企业(有限合伙)股东之一为“西藏爱奇惠创业投资管理有限公司”。
  据另一家上市公司华发股份(12.850, -0.03,
-0.23%)8月19日发布的公告显示,和谐浩数成立于2014年2月19日,出资人包括王静波、满建勇、牛奎光、杨飞、林栋梁等人。而西藏爱奇惠成立于2016年5月16日,出资人也正是上述五人。
  在IDG资本的官方的团队介绍上,林栋梁、杨飞、牛奎光、王静波均位列其上,为IDG资本高管。另据公开信息,和谐浩数和爱奇惠德均为IDG资本旗下的基金管理公司,是IDG资本在中国境内开展业务经营的载体。
  这也意味着,四川双马的此次重组IDG资本操盘的迹象已经非常明确。
  有私募人士表示,IDG入主使得四川双马具备了一定的想象空间,“无论将来注入的是什么,总比现在水泥具备想象力。”

摘要:
海螺一路走来,从企业改制到T型战略,从西部开发到“一带一路”,之所以成就今天的辉煌,就是准确抓住了国家改革开放的各项机遇与政策,顺应了国家政策和形势发展的大势,符合国内外大环境的要求。
善弈者谋势,乘势而上,顺势而为,借着“一带一路”的东风,一幅更加波澜壮阔的海螺国际化画卷正日渐清晰。
  东南亚是当今世界经济发展最有活力和潜力的地区之一。在“一带一路”大潮中,东南亚国家以其优越的地理位置,相近的文化血脉,稳定的环境,开放的市场,成为中国企业“走出去”的首选地。众多安徽企业也瞄准东南亚市场,丝路淘金。日前,本网记者跟随“安徽企业在东盟”采访调研团赴印、新、泰等三国,走访安徽企业在海外投资兴业情况。从今天起,本网推出系列报道,讲述安徽企业在东南亚“开疆拓土”的精彩故事。
  7月下旬,38度高温持续烘烤着江淮大地,酷暑中“安徽企业在东盟”采访团一行乘机飞赴雅加达。印尼地处赤道,终年高温。不同的是,这里湿热的空气中隐隐流淌着的一股咖喱的味道。
  在雅加达休息一晚,次日一早我们即飞赴班加马辛,再从班加马辛驱车5个小时,就来到了此行第一站:印尼南加海螺工厂。这也是安徽海螺水泥走出国门,扬帆海外的第一站。
     晨曦中的南加海螺工厂
  在这场以世界为棋盘的宏大棋局中,“走出去”如何开局至关重要。海螺把目光投向了水泥行业发展潜力巨大、需求旺盛的新兴市场国家——
  登陆南加首个海外项目落地
  印尼南加海螺副总经理胡文钊是安徽绩溪人,全程陪同我们在南加的采访。在万里外的国度见到老乡,虽是初识却更像是久别重逢,话语间都流露出一种亲情。胡文钊2012年5月来到印尼,最初在西巴海螺项目工作,前年来到南加项目。他侃侃而谈,如数家珍,向我们描述了南加海螺一路走来的历程。
  海螺水泥的前身是宁国水泥厂,1996年成立海螺集团。经过二十年的快速发展,如今海螺的足迹遍布中国20多个省市区,占据中国水泥市场10%的份额,销量连续10年亚洲第一。
  2011年,温家宝总理访问印尼,为海螺提供了“走出去”的东风。海螺积极响应号召,把印尼作为扬帆出海的第一站,第一个棋子就选中了南加。
  首次在海外投资建厂,一切从零开始。海螺员工初到南加,遇到难以想象的困难:项目所在地全是茂密的原始森林,人烟稀少,蚊虫肆虐。没有房子,没有路,一切都是空白。面对困难,海螺人逢山开路,遇水搭桥。自己动手砍伐原木建木屋,二十多人挤在一屋打地铺。
  “我们18个人,靠手抬肩扛,11天搬运了1000吨木材。”发电分厂厂长孙飞回忆起那时甩开膀子干事业的场景,脸上还荡漾着豪情。“南加是海螺的第一个海外项目,我们不愿坐等设备进场后才开始干。”
  说到困难,不得不说征地。在印尼投资办厂,当地政府并不负责帮助企业征地,征地工作要由投资方自行与农户协商解决。印尼实行土地私有化,征地协调难度非常大。而当地土地管理手段落后,没有详细的权证数据资料。多数土地边界不清晰,特别是矿山林地,往往需要重新勘测边界。海螺人不等不靠,组织多次实地勘测,对涉及的百余户地主逐户拜访,陈述征地建厂给当地带来的好处,逐渐赢得他们的信任。整整历时大半年的时间,主厂区征地工作才终于完成。
  人心齐,泰山移。经过800多个日日夜夜的艰苦奋战,2014年11月18日首条日产3200吨水泥熟料生产线顺利点火投运,一座现代化的水泥工厂在南加里曼丹拔地而起。实际建设工期只有24个月。相同的水泥生产线,法国的拉法基和瑞士豪西姆这些国际巨头公司,在印尼建设过程用了6到8年的时间。可以说,海螺创造了印尼同类工程建设的奇迹,刷新了外资企业在印尼国建设实体工厂的记录。  
     南加海螺水泥生产线中央控制室
  随着“一带一路”战略的层层推进,基础设施建设已成为东南亚各国的优先事务,东南亚地区的水泥市场正处于快速发展上升阶段——
  布局印尼拓展东南亚地区
  有着“千岛之国”之称的印尼实为“万岛之国”!17000多座岛屿在太平洋上星罗棋布。其中爪哇岛是全国经济最发达的地区,也是其政治文化中心,首都雅加达就在这个岛上。7月27日,我们从南加飞回雅加达,探访印尼海螺总部。
  印尼海螺总部坐落在雅加达最繁华的闹市区。数公里之外,一座顶着巨大的“CONCH”标志的高楼进入我们视线。那就是海螺总部所在地。
  “南加海螺是海螺的第一个海外项目,对海螺来说意义非凡。”印尼海螺水泥总经理吴自龙自豪地向我们介绍,“南加海螺,是安徽海螺,也是中国水泥工业真正‘走出去’的第一步。”
  海螺到印尼来,不是仅仅来投资建设一个工厂,而是完成整个产业链的国际化。南加海螺只是海螺在印尼投资发展规划棋盘中的第一枚棋子。
  在印尼南加落地生根的同时,海螺以更宏大的视野布局印尼市场:落子西巴布亚,占领东部市场;规划南苏拉威西马诺斯和巴鲁项目,筹建大型熟料基地;启动孔雀港粉磨站项目,瞄准爪哇岛核心市场;登陆北苏拉威西,完善印尼布局。六大项目落定,连成一张大网,覆盖整个印尼。按照这个规划,至2020年底,海螺将形成2000万吨熟料、2500万吨水泥的生产能力和销售量,占印尼水泥市场份额的20%-30%。  
     建设中的印尼海螺孔雀港项目生产线图
  随着“一带一路”战略的层层推进,海螺集团东南亚布局也同时全面铺开。
  在缅甸,海螺制定了“二城二江”布局规划发展的总体思路,形成了皎施、曼德勒、仰光等多个项目载体。全部项目建成后,海螺在缅甸的水泥总产能将达到1000万吨。目前,皎施5000t/d新线项目已成功点火投运。
  在老挝,海螺把布局规划的重点选在了万象和北部重镇琅勃拉邦。项目建成后,海螺在老挝将形成600万吨水泥产能规模。目前琅勃拉邦项目已具备开工条件,万象项目正开展前期规划报批。
  在柬埔寨,海螺与当地实力雄厚的大型集团开展洽谈合作,落实了马德望项目载体,规划水泥产能400万吨。目前,马德望项目已完成各项前期报批工作,基本具备了项目开工条件。  凭着自身过硬的实力、先进的技术、敢闯敢拼的精神,海螺乘着“一带一路”的东风,在国际化的征程中策马扬鞭,纵横驰骋,正把一个个战略设想付诸于实践,将一张张规划蓝图转化为现实。  
     建设中的孔雀港项目5万吨码头
  在海外发展过程中,文化的适应与融合关系到企业的落地生根与长治久安。海螺严守当地法律法规,尊重当地的宗教信仰、风俗习惯和文化传统——
    文化融合,在互信中实现共赢
  海螺在实施国际化战略过程中,严格遵守当地的法律法规,尊重当地的宗教信仰、风俗习惯和文化传统,并融入其中,履行企业社会责任,惠及当地民生,构建良好的发展环境,实现与当地自然、人文和谐共融。
  印尼是全世界最大的穆斯林国家,中方员工和印尼员工在价值观、风俗文化、宗教信仰、工作和生活习惯等方面存在着很大的差异。印尼海螺在推动工程建设的同时,完善办公、食宿设施,不断地改善员工工作生活环境。深入推行用工本土化,发挥中方员工传帮带作用,经常性开展培训交流,使印尼籍员工逐步融入海螺管理文化。
  如今在南加海螺,很多中方员工都已经成了“印尼通”。对安徽小伙张杰来说,交流不仅促成了融合,还带来了爱情。张杰和来自爪哇岛的漂亮女孩伊卡(Ike)同在南加海螺质量部门工作,两个年轻人在工作中暗生情愫,在交流中碰撞出爱情的火花,目前两人已发展到谈婚论嫁阶段。
  甜蜜的跨国恋情,某种程度上正是南加海螺积极推动文化融合,融入当地社会的一个缩影。南加海螺积极与当地政府、军队、警察建立良好关系,并适时参加当地政府、宗教组织开展的各类民族文化及公益活动,适时给予附近村民的孤儿、学校捐赠财物,为公司建设和发展解决了外围障碍,树立了良好的海螺的形象。
  投产5年,本地化要达到80%,这是印尼政府的要求。目前南加海螺有中方员工140人,印尼籍员工382人。投产不到2年本地化程度已超过73%,所有关键岗位都已经由印尼籍员工操作,南加海螺的本地化速度走在了要求的前面。印尼籍员工桑迪(Sandrinata)向记者表示,海螺是个好企业,他希望能有更多像海螺这样的中国企业来印尼。
  目前印尼并没有对水泥工厂提环保要求,但基于发展中国家的环境标准必将日益严苛的判断,海螺生产线建设伊始就制订了严格的环保内控指标,并严格按照环保标准进行设计运行。以应对随时可能出现的环保政策,规避潜在的风险。其中,南加项目单收尘设备投资就超过3000万元人民币。2015年南加海螺绿化费用超过100万元。 
      印尼海螺水泥总经理吴自龙介绍海螺布局印尼情况   
在国内产能过剩、新增产能被严控,国家鼓励“走出去”的情况下,拓展海外市场成为中国水泥工业转型升级、实现可持续发展的重要选择——
    风口逐鹿善弈者谋势
  时间回溯到2011年,海螺集团经过15年的不懈努力,巩固华东,拓展华南,开发西部,从安徽走向全国,连续多年进入中国企业500强。
  此时的国内水泥市场却不容乐观,经过多年的低门槛进入,水泥产能过剩问题日益突出,行业进入了一个相当长的发展平台期。海螺要想继续保持高速发展,必须“走出去”,占领市场。
  “十一五”末期,中国水泥工业技术、装备、管理已达到世界先进水平。对于海螺而言,通过多年发展,自身实力显著增强,成为行业领军企业,形成了规模、技术、管理、资金、品牌等比较优势。海螺的决策者们审时度势,敏锐认识到,必须抓住机遇,发挥自身优势,实施国际化发展战略,拓展企业发展空间。
  万事具备,海螺“走出去”水到渠成。
  安徽海螺水泥股份公司副总经理丁锋这样介绍海螺国际化之路:“海螺国际化从‘家门口’东盟做起,几年来足迹遍及印尼、缅甸、老挝、柬埔寨、俄罗斯等国,落实发展项目12个,完成海外投资42.5亿元,实现了从单一产品出口,到承建国际工程,再到海外投资建厂的大步跨越,成为省属大型企业和中国建材工业‘走出去’的先行者。”
  海螺一路走来,从企业改制到T型战略,从西部开发到“一带一路”,之所以成就今天的辉煌,就是准确抓住了国家改革开放的各项机遇与政策,顺应了国家政策和形势发展的大势,符合国内外大环境的要求。
  善弈者谋势,乘势而上,顺势而为,借着“一带一路”的东风,一幅更加波澜壮阔的海螺国际化画卷正日渐清晰。

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