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台泥作为台湾第一家上市企业,乌州发展集团占合资公司25%股权

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摘要:
安徽省的海螺集团日前与俄罗斯乌里扬诺夫斯克州发展集团公司签署关于投资水泥项目的协议。作为中俄两江流域合作重点项目,该项目预计总投资约5亿美元,其中海螺水泥股份公司占合资公司75%股权,乌州发展集团占合资公司25%股权。
  海螺与俄罗斯一公司签署关于投资水泥项目的协议
  为抢抓俄罗斯水泥投资发展机遇,安徽省的海螺集团日前与俄罗斯乌里扬诺夫斯克州发展集团公司签署关于投资水泥项目的协议,在距离乌里扬诺夫斯克市西南约50公里的乌州捷列尼加区,共同投资建设新型干法熟料生产线。这意味着安徽省与俄罗斯两江流域合作第一个投资合作项目获得了实质性进展。
  
  据了解,作为中俄两江流域合作重点项目,该项目预计总投资约5亿美元,其中海螺水泥股份公司占合资公司75%股权,乌州发展集团占合资公司25%股权。除了熟料生产线,还将配套建设燃气电站项目和必要的生产生活设施,并同步配套规划伏尔加河沿岸码头。
  
  近年来,面对国内产能过剩、要素成本上升、资源环境约束增强的形势,我省企业围绕国家战略布局,加快走出去拓展市场和业务,增强国际竞争力。
“十二五”期间,全省对外实际投资累计达31亿美元,是“十一五”的3.2倍。今年上半年,共新批赴境外发展的企业和机构67家,实际对外投资86325万美元,同比分别增长22%和42%。

摘要:
大陆的“十三五规划”正好与台泥发展的五年规划重合,台泥过去的规划中提出,到2016年年底台泥在大陆的产能要达到1亿吨的规模,在大陆当前产能过剩和市场下行的环境里,一味追求产能扩张已不切实际,侧重点应该是优化现有产能。
  
“2016年是台泥70岁生日。古人云:人生70古来稀。然而,对于台泥来说,70岁才开始,台泥要向世人呈现一个崭新的面貌。”在台北君品酒店,温文尔雅的台泥集团董事长辜成允在接受记者采访时表示,“未来台泥将不再是一个纯粹的传统水泥企业,而将是一个全新的、服务于永续地球、永续发展的环保企业。”
  
  在台湾百年近代史中,鹿港辜家与板桥林家、高雄陈家、基隆颜家和雾峰林家并称“台湾五大家族”。其中,鹿港辜家先后对台湾的政治和商业产生了重大影响。
  
  身为辜振甫与辜严倬云的孩子,辜成允是标准的世家子弟:外曾祖父严复是清末著名的资产阶级启蒙思想家、北京大学首任校长;父亲辜振甫是纵横政商两界的“红顶商人”,作为台湾海峡交流基金会首任董事长,是两岸关系奠定重要里程碑的“汪辜会谈”的两位主角之一、“九二共识”的重要推手。
  
  由辜振甫创建的庞大企业王国的第一块磐石—台泥,是台湾支柱企业之一。以台湾水泥业务为基点,辜家事业遍及工业、金融、租赁、地产、高科技以及媒体等众多领域,是台湾第一财团。在台湾股市1700多家上市公司中,连续获利长达20年以上,台泥作为台湾第一家上市企业,是蝉联上市获利最久的“赢利之王”,上市54年来连续获利,没有一年亏损。
  
  辜成允谨遵老董事长辜振甫“环保不是成本,而是责任”的庭训,在跨界环保中更注入新的理解,“环保更是商机”。在他的率领下,台泥已经成为台湾最大的环保服务公司,全台湾每5个人就有一人家里的垃圾是台泥在处理。另外,台泥也是新竹科学园区包括台积电在内,最主要的废弃物处理厂,晶圆厂和面板厂难以处理的废溶剂、废水、污泥等,都是送到台泥的水泥厂处理。台泥每年为台湾减碳相当于1000座大安森林公园的吸碳量。位于花莲和平厂的钙廻路碳捕捉工厂,把水泥厂排放的二氧化碳捕捉,做为养殖藻类的原料,进而提炼成生物能源及化妆保养品的虾红素原料。这项与工研院合作的技术还拿到了美国100大未来科技奖。
  
  在环保路上辜成允不仅走得更远,而且更加纯粹。在他看来,永续经营的最终指向是永续地球。以母亲辜严倬云命名的亚洲植物保种中心,正是他超越传统水泥产业后升华的真实体现。辜成允在为传统的高污染、高耗能的水泥业寻找到循环利用、零排放的闭环链条后,又打开了通往未来的绿色通道。辜成允的环保逆袭,成就了台泥和它的未来,也为永续地球找到了一个真实的可能。如此看来,辜成允最想与这个时代分享的已不单单是环保态度,更是一种情怀。
  
  如今已62岁的辜成允以极大的热情拥抱互联网时代,他认为,传统企业既要履行好社会责任,还要运用“互联网+”的思维,站在更宏观的角度思考产业发展。“让大中华地区的水泥行业引领世界水泥业风骚,是时代赋予我们的重大机遇。我们的角色演好了,这台戏就会很精彩。”
  
  显然,辜成允和台泥已经做好了准备,以儒家思想为根基自强不息、厚德载物的台泥,将在未来的70年,以君子之道,继往开来。
  
  记者:目前大陆已经步入“十三五”时期,台泥将如何利用这一契机加强两岸在产业方面的合作?
     
辜成允:我想最迫切的应该是让中国的企业家了解,大陆的经济发展与整合速度是全世界“前无古人、后无来者”的。这是最好的机遇。因为大陆经济快速成长,加之工业累积大量的技术,人口又非常的稠密,所以环境、服务、水、空气的问题所带来的冲击都是远超过过去所谓传统企业或传统企业家的经验所能解决的。
  
  创业70年,台泥也曾经历台湾水泥业高速发展和快速衰落的变局,最高峰时年水泥需求量达2700万吨,快速衰落后只有1200万吨,可谓拦腰斩。大陆水泥业也面临产能过剩的严峻形势。所以,台泥因应大陆结构调整、转型升级、去产能、供给侧改革等经济新常态下,在大陆的发展进行了及时的调整。
  
  首先调整产能目标。大陆的“十三五规划”正好与台泥发展的五年规划重合,台泥过去的规划中提出,到2016年年底台泥在大陆的产能要达到1亿吨的规模,在大陆当前产能过剩和市场下行的环境里,一味追求产能扩张已不切实际,侧重点应该是优化现有产能。
  
  同时实现信息化管理。我认为,在如今的互联网时代,一定要用“互联网+”的概念去考虑整个产业的发展。市场下行,企业要立足于提高营运绩效,靠“互联网+”提高产品质量,做好客户服务,提高品牌的影响力。
  
  在台泥总部已经建成一套智慧管理系统,台泥分布两岸的所属企业,无论是生产、销售、采购,还是运输环节、管理环节,甚至细微到某个巡检员巡检不到位这样的细节都能在这个系统中显示出来。管理者和执行者可以实时掌握企业的运营情况,及时发现问题和解决问题。同时,搭建电商平台,通过APP能够把客户和中间商更紧密地连接起来。管理者通过手机APP就可以一清二楚地了解台泥包括台湾和大陆所有工厂的整个营运情况,极大地提高了工作效率,这也是提升企业竞争实力的表现。
     
记者:2016年4月18日,国家工信部会同财政部联合印发《绿色制造2016专项行动实施方案》,鼓励推动水泥窑协同生活垃圾处置项目。台泥在协同处废弃方面一直走在行业的前头,是否考虑将经验带到大陆?
     
辜成允:没错,在这方面台泥已经在大陆推进绿色环保价值链战略,2016年7月1日,今日台泥(韶关)水泥有限公司(以下简称“台泥韶关”)与广东省韶关市曲江区人民政府就水泥窑协同生活垃圾处理线项目正式签订合作协议。此举不仅是台泥进一步落实“环保是责任,不是成本”理念的又一次实践,也将成为曲江区乃至韶关市发展循环经济的一大亮点。
  
  垃圾焚烧是国内各大城市垃圾处理的主要方式,但垃圾焚烧发电所产生的二噁英等有毒有害物质,以及对土地占用的依赖已逐渐成为这项技术的瓶颈。面对“垃圾围城”的困境,水泥窑协同处置生活垃圾因其高温充分燃烧被视为目前解决生活垃圾最彻底、最安全、最有效的办法,并凭借独有优势引起国家层面的高度重视。2016年5月30日,台泥安顺等8家单位率先入选2016年水泥窑协同处置固体废物试点示范项目。
  
  面对水泥行业供给侧改革的挑战,台泥韶关协同处置生活垃圾项目的启动顺应了这一发展趋势。新建的一条日产熟料6000吨水泥回转窑对曲江区生活垃圾进行处理,预计垃圾日处理量可达200吨以上,可有效实现变废为宝,将垃圾等杂物转化为水泥原料,同时又可减少因垃圾排放对环境造成的不利影响,从而实现企业与政府的双赢。
  
  台泥期望通过该项目,将水泥窑协同处置废弃物的成功经验推广到大陆,并致力于与更多的地方政府联动,共同推动绿色循环经济的发展。
  
  同时,我看到目前大陆工业垃圾的处理多数还是用传统的方式,台泥在这方面有成功的经验和教训可以跟大陆分享,以尽身为一个水泥行业者的一份力量。

摘要:
重组后的中国建材集团有限公司董事长宋志平8月30日在出席中国建材联合会五届五次理事会时应邀发言,向与会代表介绍了“两材合并”后的发展方向、运营思路和企业定位。
[中国建材信息总网8月30日北京报道]重组后的中国建材集团有限公司董事长宋志平8月30日在出席中国建材联合会五届五次理事会时应邀发言,向与会代表介绍了“两材合并”后的发展方向、运营思路和企业定位。
宋志平将原中国建筑材料集团有限公司、原中国中材集团有限公司的重组简称为“两材合并”。他说,大家对此都很关心,未来的发展思路有三点:
1.合并后,仍然把建材产品做为主营业务。我们不会离开建材,建材是根。我们也会做新材料和新技术,但建材行业还是我们的基础。
2.新的中国建材集团有限公司是一家产业运营集团,不是投资公司和资本运营公司。我们也搞投资,也有资本运营,但我们还是以产业运营为核心。
3.新公司的发展方向就是围绕着国家提出的“做大、做强、做优”的要求,成为世界一流的、综合性的建材企业。对于一家央企来讲,既要做强,也要做优、做大。我们要做一名“世界公民”,带着企业文化走到海外去。树立中国的企业形象,成为中国企业的名片。(王洪飞)

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