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  海螺水泥总经理吴斌简要回顾了双方的友好合作,但当地更希望引进实业背景强的公司

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摘要:
2016年10月18日上午,海螺集团董事长、党委书记高登榜在集团总部会见了来访的上海铁路局党委书记任纪善一行。
  2016年10月18日上午,海螺集团董事长、党委书记高登榜在集团总部会见了来访的上海铁路局党委书记任纪善一行。海螺水泥总经理吴斌及有关部室负责人参加了会见接待。
  在海螺国际会议中心582会议室,双方进行了座谈交流。   
  海螺水泥总经理吴斌简要回顾了双方的友好合作,介绍了目前海螺水泥熟料铁路发运现状,感谢上海铁路局多年来对海螺的大力支持。他希望在水泥行业产能过剩严重、原燃材料价格上涨的形势下,上海铁路局能一如既往地给予海螺支持和帮助,实现互利共赢。
  
  任纪善书记对海螺集团的热情接待表示感谢。他说,通过实地的参观交流,切实感受到了海螺集团的超强实力,“世界水泥看中国,中国水泥看海螺”的赞誉,很形象、很贴切,海螺集团的改革发展经验值得我们学习和借鉴。目前铁路在进一步加大全国物流骨干企业的建设推进力度,走市场化、多元化经营发展道路,希望在与海螺继续做好货运合作之外,进一步加强信息交流,积极探寻其它合作项目,拓展业务领域,实现强强联合、共同发展。
  
  高登榜董事长对任纪善书记一行来访表示热烈欢迎。他说,铁路是国民经济发展的大动脉,具有强大的网络优势,与铁路进一步深化合作,对海螺的发展非常有利。在产能严重过剩的背景下,加大对外合作、推进兼并重组是海螺发展的重要方向,这将促进双方合作覆盖面的不断扩大。“十三五”期间,海螺集团将围绕实现“一强三冠”目标,稳妥地开辟新产业新领域,希望双方巩固联络机制,加强合作交流,实现互助共赢。
  
  座谈前,任纪善书记一行在高登榜董事长等的陪同下参观了集团展厅,详细了解了集团改革发展历程、所属企业分布和技术创新、节能减排等成果。

摘要:
目前吉林省国有控股上市公司基本在10家左右,其中有些公司进行了合理的股权改造,可以靠自身产业升级来实现发展,一年多来明显加快了资本运作步伐。如吉林化纤、长春燃气完成了定增,亚泰集团正在走定增程序等等。当地一位国资人员对记者表示,现在到吉林寻找重组的公司很多,但当地更希望引进实业背景强的公司。
  在中央部署进一步推动东北振兴工作的宏观背景下,作为老工业基地代表的国资上市公司有望迎来政策东风。地处东北中部的吉林已率先行动,省国资委控股的两家上市公司先后停牌进行资产重组。13日,吉恩镍业公告筹划重大事项停牌,公司表示可能涉及重大资产重组,另一家省国资委控股的上市公司吉林森工早在今年7月8日就停牌重组。
  
  吉恩镍业停牌之时正赶上债转股政策出台,市场纷纷猜测有可能走债转股之路,但从公司具体情况看这种可能性很小。由于债转股是比较复杂的工程,而公司负债超过100亿元,逾期债务高达37亿元,当务之急是2016年盈利保壳,而两个多月的时间如何保盈利?据有关人士分析,根据过往上市公司年底卖资产保壳的惯例,公司可能会采取变卖资产通过投资收益来实现盈利。由于吉恩镍业是吉林省国资委仅有的两家控股上市公司之一,且从事的行业又是吉林省的优势资源产业,政府应该不会卖壳。
  
  吉林森工集团的人事安排则颇有讲究。吉林省国资委原主任于海军今年上半年空降吉林森工集团任董事长,而吉林森工集团是国内四大国有森工集团之首,也是吉林省优势产业资源。新董事长来后没几个月吉林森工就于7月8日停牌进行重大资产重组,而日前公司给出的重组思路是置入集团的矿泉水资源和购买苏州工业园区园林绿化工程公司,基本围绕森林食品、生态健康、园林绿化确定主业,既符合国家产业政策,也符合公司的资源特色。
  
  值得一提的是,此前曾传闻吉林森工欲收购影视类资产,但被新管理层拒绝——不玩简单的卖壳、跨界套路,这从一个侧面透露出吉林省新一轮国企改革的基本思路:保住为数不多的上市公司平台,围绕优势产业做大做强。
     后续国企改革还会有谁?   
  吉林省在2015年11月就出台了“国企改革”有关意见,基本拉开这轮国企改革的序幕。指导思想就是鼓励非公有资本通过出资入股、收购股权、认购可转债、股权置换等多种方式,参与国有企业改制重组或国有控股上市公司增资扩股以及企业经营管理,以及做大做强当地优势企业。吉林森工的思路基本践行了这一指导思想,其重组资产除了重新打造产业链外,还实行了混改,引进民营资本。苏州园林工程公司是一家民营企业,虽然具体方案没有出来,不知其资产规模、盈利状况及未来股份比例,但混合所有制模式应是双方共同目标和协同优势,产业上也进行了森林和园林的完美对接。
  
  据了解,虽然吉林省国有经济占比高达70%多,但去掉一汽、中石油、中石化、中车、国家几大电力公司以及中科院等中央企业控制的资产后,省属国有经济的比重并不是很高。吉林省政府很珍惜仅有的国有经济、特别是国有上市公司平台,希望每个平台都做好。
  
  目前吉林省国有控股上市公司基本在10家左右,其中有些公司进行了合理的股权改造,可以靠自身产业升级来实现发展,一年多来明显加快了资本运作步伐。如吉林化纤、长春燃气完成了定增,亚泰集团正在走定增程序等等。当地一位国资人员对记者表示,现在到吉林寻找重组的公司很多,但当地更希望引进实业背景强的公司。

摘要:
随着10月17日金隅股份宣布北京市国资委将不再通过金隅集团控股而是直接通过其投资平台北京国有资本经营管理中心来控股,意味着这场重组正式宣告结束,进入了内部资源整合的阶段。同时,北京国资委的投资版图也实现了往津冀区域的扩张。
  今年以来,京津冀区域内最大的两家水泥企业进行了整合重组。随着10月17日金隅股份宣布北京市国资委将不再通过金隅集团控股而是直接通过其投资平台北京国有资本经营管理中心来控股,意味着这场重组正式宣告结束,进入了内部资源整合的阶段。同时,北京国资委的投资版图也实现了往津冀区域的扩张。
  
  此次整合涉及金隅股份、冀东水泥、*ST冀装三家上市公司,战略重组分股权重组和资产重组两部分。其中,在股权重组方面,金隅股份以现金47.50亿元认购冀东集团新增注册资本,并以现金4.75亿元收购中泰信托持有的冀东集团股权。而在资产重组上,冀东水泥通过非公开发行股份的方式购买金隅股份旗下水泥、混凝土等相关业务资产,同时募集资金购买上述资产的部分少数股权和冀东发展集团所属混凝土、骨料等业务资产。
  
  资产重组完成后,冀东水泥成为集水泥、混凝土、耐火材料、环保、砂石骨料等为一体的全国最大的综合型建材企业之一,熟料产能将超过1.1亿吨,水泥产能将达到1.7亿吨,成为中国第三、世界第五大的水泥企业。金隅股份则累计持有冀东集团55.00%的股权,从而成为冀东集团的控股股东。数据显示,两家公司共同拥有约56.96%市场份额。
  
  北京国有资本经营管理中心是北京市国资委的资本运作平台,涉足领域非常广泛,包括光电、商贸、金融、医药、汽车、机械、旅游、农业、粮食、钢铁、水泥等,掌控着100多家公司,其中包括同仁堂、京东方、首钢股份等多家上市公司。
  
  近年来,随着国企改革的推进,有着国资背景的企业也动作不断。今年6月,北京城乡宣布,原控股股东郊区旅游事业公司将其所持公司33.49%股权划转至北京国有资本经营管理中心。和金隅股份一样,划转的方式也是采用无偿直接划转。有分析认为,这种方式主要是解决了原控股股东缺少上市公司之外经营资产问题。
  
  而在以前,北京市国资委的投资主要体现在北京市内的企业的运作管控上。而此次通过金隅股份与冀东集团的主动联手,实现了北京市国资委在行政区域上的突破,更打造了区域性国有资源整合的新样本。

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