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  孙健先生和刘劼鸥先生辞职后将继续在公司工作,福耀汽车玻璃全球市场占有率只有20%

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摘要:
四川双马11月9日午间公告,公司董事会于2016年11月8日收到董事周凤女士、胡梅梅女士、齐晓梅女士、Jorge
Baigorri
Lopez先生的书面辞职函,监事会同日收到监事孙健先生和刘劼鸥先生的书面辞职函。
     四川双马水泥股份有限公司高管列表   
四川双马11月9日午间公告,公司董事会于2016年11月8日收到董事周凤女士、胡梅梅女士、齐晓梅女士、Jorge
Baigorri
Lopez先生的书面辞职函,监事会同日收到监事孙健先生和刘劼鸥先生的书面辞职函。
     因个人原因周凤女士、胡梅梅女士、齐晓梅女士、Jorge Baigorri
Lopez先生辞去公司第六届董事会董事职务。   
  周凤女士辞职后将继续在公司工作。胡梅梅女士、齐晓梅女士、Jorge
Baigorri
Lopez先生辞职后将不再担任公司任何职务。周凤女士、胡梅梅女士、齐晓梅女士、Jorge
Baigorri Lopez先生本人及直系亲属截至目前未持有公司股票。   
  因个人原因孙健先生和刘劼鸥先生辞去公司第六届监事会监事职务。   
  孙健先生和刘劼鸥先生辞职后将继续在公司工作。孙健先生和刘劼鸥先生及两位先生的直系亲属截至目前未持有公司股票。
  
  上述公司董事和监事的辞职将自公司股东大会选举产生新任董事、监事之日起生效。在此之前,上述公司董事和监事仍将继续履行其职责。
     公开信息显示,周凤1972年出生,中国国籍。中国注册会计师,
西南财经大学会计本科。2001年加入拉法基集团,先后担任都江堰拉法基水泥有限公司成本主管,
四川双马水泥股份有限公司审计部负责人、四川双马水泥股份有限公司财务控制经理,
拉法基瑞安水泥有限公司贵州运营单位财务总监,拉法基瑞安水泥有限公司公司部财务总监。现任四川双马水泥股份有限公司财务总监。
  
  胡梅梅生于四川,中国国籍。经济法专业硕士,曾入选“英国大法官办公室中国青年律师培训项目”,作为参与培训项目的15名中国律师之一在英国伦敦大学亚非学院学习以及伦敦的事务&出庭律师事务所实习。2011年加入豪瑞北京办公室,担任中国法律顾问。在加入豪瑞北京办公室之前,胡梅梅女士曾在天达律师事务所工作,并在一家从事新能源业务的外资公司担任其中国法律顾问。
  
  齐晓梅生于北京,中国国籍。中国人民大学管理学学士,中美工商管理研修学院MBA。2006年加入拉法基集团,先后在法基瑞安中国区担任财务控制经理,控制和报告总监,战略和财务控制总监。加入拉法基集团之前,其先后在葛兰素史克中国和吉尔巴克中国公司工作。
     Jorge Baigorri Lopez
(洛佩兹)1972年出生,西班牙国籍。西班牙IESE商学院MBA,奥维耶多大学商业管理学士。2010年加入豪瑞公司,先后担任过豪瑞公司RMX性能改进部门的负责人,以及豪瑞公司中东地区总监。加入豪瑞公司之前,洛佩兹先生曾在另一家建筑材料公司西麦斯集团工作。
  
  孙健1976年出生,中国国籍。西南科技大学硅酸盐工程本科毕业。先后担任四川双马水泥股份有限公司江油工厂技术员,四川双马宜宾水泥制造有限公司工艺经理/优化经理/运行经理,贵州新蒲瑞安水泥有限公司总经理,现任四川双马水泥股份有限公司安全总监。
  
  刘劼鸥1989年出生,加拿大国籍。渥太华大学金融本科学位。先后担任加拿大海岸警卫队运营分析员,四川双马水泥股份有限公司会计、信控专员、内控专员等职务,现任四川双马水泥股份有限公司内控主管。

摘要:
根据2015年的形势判断,2016年华北地区的水泥市场依旧会充满硝烟。随着一场博弈大幕的徐徐开启,金隅水泥经贸人提前谋划,全方位布局,做好充分的准备应对变幻莫测的市场所带来的各种可能。
  2015年华北地区出现了历史罕见的建材行业全行业亏损,利润率-6.4%,亏损42.1亿元,为全国六大区域中效益最差,成为全国的重灾区。
  
  华北区域,正是金隅水泥的主战场。身处这样的重灾区,承担着水泥及预拌混凝土板块所属企业的水泥、砂石、外加剂、助磨剂等相关产品统一销售、供应和物流管理工作的环渤海地区京津冀经济圈最大的水泥供应商——北京金隅水泥经贸有限公司的负责人表示“压力很大”。
  
  根据2015年的形势判断,2016年华北地区的水泥市场依旧会充满硝烟。随着一场博弈大幕的徐徐开启,金隅水泥经贸人提前谋划,全方位布局,做好充分的准备应对变幻莫测的市场所带来的各种可能。
      创新驱动       全力提升金隅水泥市场竞争力   
  正如预期,2016年市场需求依然低迷,量价一度持续走低。“面对来自各方的巨大挑战,水泥经贸公司突出以效益为中心,统筹协调优势资源,科学汇集掌握市场需求,创新营销服务体系,控制成本,加强管理,取得了显著的成效。”金隅水泥经贸公司党委书记范国良说。
  
  要在逆境中生存,就必须提高自身的市场竞争力。内外兼修,对外要开拓市场,对内要降本增效,做到开源节流。范国良介绍说,今年年初以来,公司首先创新理念、超前谋划,实现了营销模式转型升级。围绕“两个满足”,实现“两个转变”。两个“满足”就是满足客户需求,满足生产企业运转需求。两个“转变”,即从简单的满足市场需求型向创造市场需求型转变,从传统的推销型销售向增值服务型销售转变,精准划分客户群,满足客户差异化服务需求。
  
  2016年公司强化产销衔接,合理调配水泥资源,结合用户对特种水泥的需求,协调金隅鼎鑫、邯郸金隅等新增水泥品种5个,有效填补了市场空白。“这些都是水泥行业的高端产品,虽然目前需求量还不大,但是通过这种方式,我们或许可以探索、创造出更多的市场需求。”范国良说。
  
  公司科学管理招投标工作,通过深化区域联动与行业协同、升级工程信息数据库推进、拓宽与10余家大型集团的战略合作等措施,提升重点工程市场占有率。“今年年初以来,公司参与了北京新机场、京沈铁路、京张铁路等11个项目的投标工作,中标率达83%,新签订合同总量200万吨,有效保障了重点工程的利润水平。”
  
  在创新营销模式的同时,公司还通过创新采购模式等措施,有效控降成本,发挥了板块规模效益。
  
  金隅水泥经贸公司不断加大资源整合力度,逐步建立了以陕煤资源供应鼎鑫等南部地区企业,以山西煤炭资源供应承德金隅等北部地区企业,以蒙煤资源保障北京地区企业的煤炭采购渠道。同时通过协调使用高硫煤、加大水洗煤用量、跨区域采购等措施,协助生产企业优化煤炭采购方案,有效降低了采购成本。
  
  公司还以冀北、冀中、冀南三个建材基地为依托,形成了区域内生产企业相互配合协调的采购工作机制,大大增强了金隅水泥平抑原材料市场价格的能力,同时密切关注区域内战略资源动态,成功取得了高碑店电厂2016年粉煤灰、脱硫石膏等战略物资的承包采购权。此外,通过尝试以液态渣替代粉煤灰,预计全年就可节约资金600万元以上。
      担当责任       做行业自律的引领者   
  “金隅水泥可以说是华北市场的龙头企业,不仅如此,国企的头衔,让我们每行一步都要体现出国企的责任与担当。停窑,我们带头;自律,我们牵头。”范国良说,毫不夸张地讲,今年以来,金隅水泥的各家企业已经牵头开了100多次会,就是为了发挥大企业的引领作用,实现市场价格的理性回归,区域企业的整体减亏,推动华北水泥市场向健康的方向发展。
  
  受区域内水泥产能过剩影响,各生产企业为保生存,纷纷利用降价、赊销等手段竞争客户资源,总体造成区域内无序竞争加剧,市场环境恶劣,由于没有合理的利润空间,许多水泥企业几乎到了生死存亡的边缘,无法实现可持续发展。水泥行业只有“去产能、调结构”、“协同合作、提质增效”才是唯一出路。
  
  金隅水泥经贸公司认为,生产企业应按市场需求组织生产,建立稳定供给机制,探索传统生产方式与环境有序兼容有效路径。不论是在淡季还是旺季,要随时根据市场需求情况、企业库存情况,有组织、有计划、有步骤地分期实施,真正去掉富余产能,使供需关系得到实质性改善,提升价格水平,使企业的利润水平回归到合理的状态。
     为此,金隅各家水泥企业做了大量工作。   
  在行业协会领导下,以区域引领者的责任和担当,凭借金隅水泥的整体资源优势和在京津冀地区的行业地位优势,金隅水泥经贸公司与冀东、河北省建材协会组织召开《河北省水泥行业稳增长调结构增效益动员大会》,动员区域内企业要顺应供给侧改革的思路,积极参与和推动“错峰生产”,努力解决产能过剩的难题。
  
  北京分公司多次牵头组织北京、承德地区水泥企业召开协同沟通会,扭转恶性低价竞争的局面,达成了协作共赢、竞合发展的新局面。
  
  保定分公司通过政府、行业协会以“三沟通”为手段,使区域行业自律建设,走入了协同协商共通的良性轨道,也使区域产品售价逐渐出现了理性回归。
  
  石家庄分公司协同鼎鑫、赞皇两个企业加大与政府、协会的沟通力度,在协会的领导下牵头召集冀东、曲寨、中联、山水、天瑞等企业建立协同机制,召开沟通协调会议达70余次,建立完善限产提价机制,建立监督机制,共同监督各减产停窑、提质增效执行情况,维护市场秩序。今年以来,鼎鑫、赞皇截至10月末均错峰停窑时间达90余天,全年错峰时间超过150天。
  
  宣化分公司协同广灵金隅在山西大同、朔州、忻州地区召开多次的沟通协调会,由广灵金隅率先垂范、尽显大企业风范,带头限产、限量,赢得了各厂家的信任和尊重。
  
  在大家的共同努力下,以金隅为首的多家企业不断强化大局意识,摒弃落后的竞争观念和做法,大家握手言和,加快融合,通过多次艰难沟通,最终在水泥市场限产增效上达成共识,成功由原来的主要竞争对手转变为战略合作伙伴,对区域市场的稳定和良性秩序的建立和发展起到了至关重要的作用。“所有的付出都有了回报,截至目前区域效益同比已经大幅减亏,几乎每个企业都尝到了协调发展带来的甜头。”范国良欣慰地说。
      强强联合       发挥金隅冀东综合实力做大做强   
  “金隅和冀东一直将对方视为华北水泥市场上最强劲的对手。其实我们在年初就预料到,在竞争残酷的市场上,双方免不了要打几场硬仗。”范国良说,“没想到,4月份,金隅冀东联合重组的消息传来,对手一下子变成了‘自家人’。这让我们所有人都松了一口气,这意味着两家企业的目标变成了一个,竞争也好,协商也罢,两家企业的步调终将一致,形成一股更加强劲的力量,共同维护华北市场的共同利益。”
  
  金隅和冀东作为区域内最大的两家水泥企业,在京津冀水泥的熟料产能分别占29.1%和29.8%,重组完成后熟料产能将达到1.1亿吨,水泥产能将达到1.7亿吨,将跃至全国水泥产能前三甲。
  
  金隅和冀东同处京津冀区域,都肩负着规范市场秩序、提高国有企业盈利、提升行业效益的重要使命。联合重组是改善行业秩序的有力手段,重组后,生产线分布均匀覆盖京津冀全部区域,优化产能、降低成本、资源互补,夯实了综合实力,提升内部管理水平。
  
  金隅水泥经贸公司借助重组战略契机,加强沟通交流,数十次组织金隅、冀东销售人员对所处销售大区进行工作对接,特别就京、津、秦、唐、承、保、石等销售交叉区域定期组织召开市场销售分析会,透彻分析目前水泥市场情况、市场预期、客户管控、合同履约等工作。着力加大市场调研力度和客户维护力度,净化本区域市场,抑制和遏制低价倾销行为,维护市场正常秩序,维护行业利益,规范市场公平竞争,引领行业健康发展,强化金隅冀东在京津冀的主导地位,切实提高企业效益和盈利能力,实现做大、做强、做优。
  
  一张简单的成绩单展示了重组后金隅冀东前三季度的业绩:水泥(熟料)销量3411.2万吨,其中水泥销量2798.4万吨,销售收入达58.2亿元。
  
  短短几个月的时间,我们看到了金隅冀东重组带来的经济上的收益,市场上的和谐,可以预见,新的金隅冀东水泥必将不负众望,开启金隅水泥板块崭新的篇章。

摘要:
2016年2月,福建福耀玻璃工业集团股份有限公司(以下简称福耀玻璃)荣获第二届中国质量奖提名奖。
  2016年2月,福建福耀玻璃工业集团股份有限公司(以下简称福耀玻璃)荣获第二届中国质量奖提名奖。
  
  获奖后,福耀玻璃并没有“自大自满”,而是继续苦练质量“内功”,持续完善质量管理方法,力争把一片玻璃做到极致,将2018年的第三届中国质量奖揽入怀中。
  
  “改变中国制造的形象,必须从提高质量入手。”福耀玻璃董事长曹德旺十几年前的这句话,几乎刻进了每一名福耀人的心中。
  
  “争取中国质量奖,并不单单是为了获奖,而是借此促进全员质量意识、质量管理模式提升。”10月25日,福耀玻璃总裁左敏接受记者采访时说,换句话讲,质量提升能有效推动供给侧结构性改革。
     把一片玻璃做到极致   
  在一辆汽车中,玻璃在车身前后左右环绕着,汽车高速运动情况下,玻璃不仅遮风挡雨,更要保证安全。
  
  “汽车玻璃,人命关天。”左敏说,从福耀创业开始,不仅将玻璃视为自己的生命,也看作是所有人的福祉和生命,把制售玻璃当作很神圣的使命。
  
  自1987年成立以来,福耀玻璃一直专注于汽车玻璃和工业技术玻璃生产,汽车玻璃约占中国市场70%、全球23%。正所谓在中国每三辆汽车中,就有两辆使用福耀玻璃。
  
  10月25日,在福耀玻璃玻璃工程研究院研究管理室主任苏玉梅指引下,记者将双手放在一片玻璃背后,而这片玻璃有一半区域镀膜,另一半没有,都用同样的光度照射。能亲身感受到,没有镀膜的玻璃,后面的温度更高。而镀膜热反射玻璃能有效反射热量,防止车内温度过高,减缓仪表盘等零部件老化的速度。
  
  隔音、超极紫外及红外隔绝、憎水玻璃……在福耀玻璃产品展厅,记者看到,玻璃越来越追求舒适、安全、智能。而福耀玻璃也践行着“从一粒沙到浮法玻璃到汽车玻璃总成”的全价值链经营,将一片玻璃做到极致。
     
  近年来,福耀玻璃不断扩展“一片玻璃”的边界,由产品供应商向为客户提供汽车玻璃解决方案转型,超越客户需求。同时,向先进制造模式转型,打造新型“福耀数字工厂”。
  
  “装上福耀玻璃,感觉汽车更好卖。”左敏表示,在福耀人眼里,福耀产品是工艺品。福耀追求做一片“有灵魂”的玻璃,为消费者创造价值,为客户提供独特竞争力。
  
  随着汽车工业增速放缓以及汽车使用逐步饱和,汽车玻璃的使用量可能会随之下滑。在此背景下,福耀玻璃如何在占领市场及利润提升上更进一步?
  
  左敏说,福耀集团正在推行国际化,福耀汽车玻璃全球市场占有率只有20%,还有很大拓展空间。另外,玻璃维修市场、汽车玻璃升级换代的市场规模更大,利润空间潜力大。
     从“铁三角”到“红五星”   
  福耀建厂30年来,“质量第一,不交不良品”这几句话一直在福耀的厂区内,工厂的管理者每年都会将这几个字粉刷如新。
  
  获得第二届中国质量奖提名奖,福耀玻璃主要靠的是“福耀铁三角”质量管理模式。
  
  “福耀铁三角”管理模式主要是通过建立技术、销售和质量组成的“铁三角”项目小组,准确把握客户需求,调动全集团资源,并通过在新产品项目开发过程中运用关键节点评审,实现项目目标。
     
  而目前,福耀的质量管理模式正升级为更加全面的“红五星”模式,并希望借此参评第三届中国质量奖。
  
  “红五星”模式在“铁三角”模式的基础上,结合了产品全生命周期管理以及智能制造。以智能制造为例,福耀将工业化和信息化两化深度融合,横向打通,纵向深入,通过CRM、PLM、ERP、MES、SRM的各项数据整合,实现全供应链“产供销人财物”互联互通,实现经营各环节的大数据整合应用,以实现对福耀全球资源共享,满足全球客户的品质要求。
  
  “公司决定做两化融合、智能制造,作为质量人,很开心,”6西格玛黑带、福耀玻璃质量总工程师陈胜坤说起“红五星”质量管理模式,很是兴奋。
     
  目前,福耀玻璃正打造精益、稳健的质量管理。例如,第二届中国质量奖评审后,福耀玻璃引进稳健设计技术(田口方法),于今年3-9月开展第一期项目,将质量控制的重点前移至设计阶段。
  
  举个例子,化学钢化是机车玻璃生产的一个重要工艺,具有强度高、安全性能好等优点,但这项工艺加工时间长达13小时,且容易受到温度、原料等外界因素的干扰,质量波动较大。改善项目小组运用田口方法,对各种影响因素进行归纳、分析和组合,选定18种实验方案进行验证,最终得出最佳方案,成功将钢化时间降低3个小时,在生产效率提升的同时,产品质量也得到显著改善,一年可为公司创造120万元效益。
  
  在福耀浮法玻璃生产线看到,QC检测室就在生产车间,光学检测、斑马仪、玻璃断面扫描仪等设备较为齐全。“检测不是为了产品判定,更多的是分析缺陷、反馈改善,促进质量提升。”福耀玻璃质保部体系工程师梁容萍说。
  
  左敏表示,福耀玻璃注重将质量落实到企业可持续发展的效益上。“越是经济不景气,越是危机的时候,质量威力就发挥出来。”
     质检部门就像专家顾问   
  “说到和质检的关系,他们就像我们的顾问、老师、顾问、专家一样。”左敏说,不管在合作打假方面,还是在进出口方面,与质检部门互动都较为频繁。
  
  原产地证书是用以证明出口货物制造地的一种证明文书,是货物在国际贸易行为中的证明“籍贯”的文件,被称为国际贸易中的“纸黄金”,进口国根据贸易协定对进口货物给予不同的关税待遇。
  
  今年1-9月,福建出入境检验检疫局共为福耀玻璃签发原产地证书1637份,签证金额5249.45万美元,减免进口国关税约330万美元,
  
  福清出入境检验检疫局检务科科长苏婷举例说,目前一批货值100万美元的汽车玻璃出口澳大利亚,原先进口关税为5%,需上缴关税5万美元。如果持有中国检验检疫部门签发的中澳自贸区原产地证到澳大利亚报关,可享受关税减免3.3万美元的优惠,只需上交关税1.7万美元。另外,自2017年起,中澳自贸区原产地证将将为零关税。
  
  近年来,除了为福耀玻璃量身定制的措施外,福建检验检疫部门还全方面实施原产地证签证工作改革,最大限度让企业享受原产地优惠政策。比如,签证业务和产品备案周期,分别从0.5个和3个工作日,下降到当场办结。对每年签发2000多份的福耀玻璃而言,无纸化申报每年为企业节约人力、物力成本约10万元。

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