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公司另外一条600吨级浮法玻璃生产线也将在一年后停产,LG是国际知名的500强企业集团

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摘要:
近日,南宁浮法玻璃有限责任公司一条玻璃生产线永久性停产,该企业将通过“退城入园”淘汰落后和过剩产能,异地搬迁、升级改造项目,走可持续发展之路。
  近日,南宁浮法玻璃有限责任公司一条玻璃生产线永久性停产,该企业将通过“退城入园”淘汰落后和过剩产能,异地搬迁、升级改造项目,走可持续发展之路。
  
  南宁浮法玻璃有限责任公司前身为国有企业南宁平板玻璃厂,自1984年9月建成以来,累计完成浮法玻璃产量8740.9万重量箱、产值56.44亿元、销售收入59.71亿元、累计利税6.58亿元、其中税金3.62亿元,为南宁市工业经济建设作出了积极贡献。
  
  该公司拥有两条浮法玻璃生产线,10月20日停产的是300吨级浮法玻璃生产线,这一生产线年生产能力200万重量箱,拥有32年生产历史,是我国第三条浮法玻璃生产线。实施永久性停产是响应自治区、南宁市政府关于“去产能、稳增长、调结构、增效益”实际举措。该公司今年6月与市工信委签订了《南宁市2016工业企业淘汰落后和过剩产能目标责任书》,并付诸实际行动。公司另外一条600吨级浮法玻璃生产线也将在一年后停产。
  
  我市通过政策扶持对该企业原有浮法玻璃生产线实施异地搬迁、助推企业产业升级。搬迁升级改造项目于今年7月获得市政府的批准,同意按《项目实施方案》将该公司浮法玻璃生产线实施整体搬迁至宾阳黎塘产业园。整体搬迁项目总投资为11.85亿元。两年后,一个符合国家产业政策,节能降耗、环保达标、生产技术和产品达到行业领先水平的新生产线将建成。预计平均年销售收入可达11.69亿元,年平均实现利税3.84亿元。

摘要:
现任管理层并不讳言,目前山水集团仍面临不少问题。去年年底山水水泥曾因无力偿债申请清盘,新任董事会及时与银行等债权部门沟通,化解了危机。“山水水泥的债务危机是人为造成的,山水集团自身的资产是优质的。好多债权人开始起诉山水,随着生产经营恢复正常,债权人纷纷主动撤诉。”李茂桓表示,集团的到期银行债务均已办理贷新换旧或展期续贷,境内外债务均不欠息。集团面临的诉讼90%已和解或中止,其他正在申请中止。
  10月30日,104国道党家庄段路旁的山东水泥厂的院墙上,存在多年的“翻身不忘毛泽东,致富感谢邓小平”红字标语依然显眼,厂里的水泥磨、回转窑仍在飞速运转,深秋季节靠近生产设备的树叶还是翠绿的颜色。
     不同的是,厂区宣传栏里新张贴的企业理念“忠诚股东
善待职工公正廉明 务实高效”提醒着人们,这里是新山水。   
  这里曾上演了一场股权大战的“宫斗戏”,如今风波渐平,同一个厂区内正在上演不同的故事。
            元老接管       新山水强调“善待职工”   
  50岁的宋希宁已经在山东水泥厂工作30年,负责原材料采购。“新管理层以前都是我们的老领导,他们的人品、能力大家都了解,把善待职工写进企业理念,让我们感到温暖,干劲十足。”
  
  山水集团新的董事会和经营班子成员基本是山水集团原来正常经营时期的高管,是山水集团创业时的“元老”级班底,主持经营管理的是原副总经理、现副董事长宓敬田。宓敬田拥有30多年建材行业工作和管理经验,亲身经历了山水集团从最初由济南市建材工业局改制到发展壮大的过程。采访中,他反复向记者强调:“经营好企业的出发点和落脚点都是要善待职工。”
  
  今年1月30日,山水集团新董事会接管山东山水总部,现任党委书记李茂桓回忆起那一幕仍难免激动:“3年来,起初只是高管集体辞职,后来两万多名职工加入我们的队伍。其中的艰辛、曲折太多太多,外界原来认为我们是为了自己的股权利益,其实不是,山水是我们几十年的家,我们不能眼睁睁看着自己的家被毁掉了。”
            经营状况       上半年减亏3亿多,年底扭亏为盈
  
  除了山水重工等3家子公司由于股权纷争等原因尚未接管,新任管理层已经接管了山水集团分布于九省一市的100家子公司。让职工们最感欣慰的是,去年巨亏近20亿元的山水正一步步走出亏损泥潭。
  
  2015年全国水泥行业出现下滑走势,但山水集团下降的幅度远超全国平均水平。山水水泥发布的业绩公告显示,2015年上市公司亏损约63.9亿元,2014年则盈利3.48亿元。
  
  宓敬田介绍,2015年山水集团真正的经营性亏损大约在20亿元左右。“从今年3月恢复正常生产经营,短短一个月的时间里,也是在水泥淡季的情况下,我们同比减亏1.5亿元,实现了正现金流,4月份整个集团开始全面盈利,恢复造血功能,5月份经营性利润达到1亿元,经营指标逐月提升,上半年同比减亏3亿多元,预计10月份经营性利润超过2亿元。我们有信心今年年底生产经营扭亏为盈。”
  
  老员工宋希宁的视角则颇为具体。他说,前几年企业经营很不正常,燃料煤一定要拣贵的买,水泥销售价格却比成本价低了一半,“幸好现在的企业又回到了正常轨道,现在我们厂的货供不应求,价格也合理,员工收入提高了10%以上。”
            行业角色       从“行业罪人”到“去产能”倡导者   
  宓敬田告诉记者,3月份企业生产经营恢复正常,他到各地走访其他水泥企业,常常被骂“行业罪人”,前几年山水水泥一步步走下坡路,一个重要原因是前管理层不顾生产成本超低价倾销,“在山西卖到120元/吨,不及成本价的一半,这是掏空企业的疯狂行为。”
  
  新山水凭什么走出亏损?针对水泥行业产能严重过剩的现状,新山水主动倡导行业联合协同,淘汰落后产能,严控新增产能,实行错峰生产,“尤其是冬季,环保压力非常大,各大生产企业有序减产、停产很有必要。”通过减产保价,水泥价格正在回归合理区间。
  
  据了解,在新山水的推动下,中国水泥协会将在山东开展水泥行业结构调整创新试点,由中联水泥(中建材旗下企业)、山水水泥牵头,联合辖区内各水泥企业,按市场化原则自愿投资组建“山东省水泥投资管理公司”,搭建全省水泥产能整合平台,并设立产业结构调整专项资金,补贴退出企业。
  
  记者在山东水泥厂采访时了解到,目前该厂每吨水泥平均价格380元左右,比去年同期增长一倍。相关负责人介绍,除了行业间协同减产保价,生产成本也大幅降低。煤炭是水泥生产必须的燃料,前任管理层取消了招标,一吨煤460元,现管理层上任后恢复招标,同样的煤降到了395元/吨。
            股东关系      
山水投资经营管理,与中国建材握手言和   
  新山水复苏,不能不提及天瑞集团。这家河南最大的水泥企业通过在二级市场不断增持,成为上市公司山水水泥的第一大股东,持股28.16%。目前,山水集团董事长由天瑞集团总裁李和平兼任,山水集团的创业团队即第二大股东山水投资全面负责经营管理。
  
  在激烈的股权争夺战中,现任管理层与中国建材可谓“势不两立”,因中国建材是前任管理层超低价增发引进,也因此,3947名职工持股为主的山水投资所持股份跌破了30%的“安全线”,让天瑞集团在二级市场扫货,悄然成为第一大股东。
  
  但新管理层上任后,早已与中建材握手言和。宓敬田告诉记者:“起初很多职工对此表示不理解,为了企业的健康发展,我们理应顺势而为。中国建材旗下中联水泥与山水水泥共占有山东65%的市场份额,大的企业集团之间协同,不仅对企业有利,更有利于行业健康发展,也是去产能的必然选择。”
      待解难题       多起诉讼仍在进行中 上市公司暂不会复牌   
  现任管理层并不讳言,目前山水集团仍面临不少问题。去年年底山水水泥曾因无力偿债申请清盘,新任董事会及时与银行等债权部门沟通,化解了危机。“山水水泥的债务危机是人为造成的,山水集团自身的资产是优质的。好多债权人开始起诉山水,随着生产经营恢复正常,债权人纷纷主动撤诉。”李茂桓表示,集团的到期银行债务均已办理贷新换旧或展期续贷,境内外债务均不欠息。集团面临的诉讼90%已和解或中止,其他正在申请中止。
  
  目前山水水泥公众流通股仅占4.18%,要复牌须恢复到25%以上。对于上市公司提出的增发意见,山水投资明确表示反对。“山水投资的3947名股东是山水集团的创业团队和功臣,我们对发行新股持反对态度,就是因为要确保山水投资不被稀释,维护职工权益,稳定山水投资第二大股东的地位。”宓敬田说,目前这个问题仍无解,将来或许会有符合山水集团整体利益的解决方案,现在专注做好实体。
  
  1月30日,前管理层离开山水总部时拿走了集团公章。山水水泥新董事会与他们一方在香港、内地的诉讼仍在进行中。
  
  2月16日,前管理层发布公告称,“鉴于山东山水水泥有限公司唯一合法办公地场所受到非法冲击,本公司设立临时办公场所。”“临时办公场所”在山水集团旗下山水重工院内,距山水总部约10公里。记者近日多次拨打其公布的办公电话,无人接听,又拨通了前管理层负责对外发声的陈学师手机,对方婉言拒绝采访。
        
  山水总部三层原来全部是张才奎的办公区,记者在这里见到坊间传言较多的佛堂,几面墙分别供奉了观音菩萨、泰山奶奶、弥勒佛等神像,其中一些摆件为纯金打造。
     如今,佛堂继续保留,但已物是人非。

摘要:
2016年11月1日上午,海螺集团公司董事长高登榜在集团总部2307会议室会见了韩国LG华奥斯中国区总裁金相澔先生一行。高董事长代表海螺集团对客人的到访表示热烈的欢迎,并向金相澔总裁一行介绍了海螺集团基本情况和经营发展态势,对于双方加强行业的交流合作表示赞赏和支持。
  2016年11月1日上午,海螺集团公司董事长高登榜在集团总部2307会议室会见了韩国LG华奥斯中国区总裁金相澔先生一行。集团公司副总经理、海螺型材公司董事长齐生立,海螺型材公司总经理王杨林、党委副书记周小川、总经理助理朱守益,LG华奥斯经营革新部总经理林成佾、战略革新部副总经理刘俊伶、装饰材副总经理宋豪燮等参加会见。
  
  高董事长代表海螺集团对客人的到访表示热烈的欢迎,并向金相澔总裁一行介绍了海螺集团基本情况和经营发展态势,对于双方加强行业的交流合作表示赞赏和支持。他指出,目前中国经济处于新常态,企业结构调整的空间和潜力巨大,海螺集团正在加快实施“一强三冠”的十三五规划,LG是国际知名的500强企业集团,也是国际知名品牌,海螺愿意在产业转型和国际化方面学习LG的经验。  
  金相澔总裁对海螺的热情接待表示感谢,对海螺集团经营发展取得的成绩表示祝贺,对加强双方交流合作表示期待。金总表示,LG和海螺的交往已经有17年历史,1999年,海螺型材就与LG化学在产业链上开始合作。海螺型材是中国化学建材的领导企业,自2002年LG华奥斯塑料型材进入中国市场以来,就一直在研究和学习海螺,这一过程还在持续过程中,LG愿意与海螺集团分享企业转型升级和国际化方面的心得。作为中国建材企业的翘楚,LG华奥斯希望学习海螺管理、市场开拓和品牌运营的经验,更希望发挥各自的优势,共同服务中国市场和客户。  
  会谈前,金相澔先生一行参观了海螺型材芜湖红星美凯龙建材家具体验馆,对家装市场和零售模式的开拓进行了交流。

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