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模式下公司有望加速发展,台湾电力公司(台电)宣布展开新一波太阳能发电系统建设工作

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摘要:
公司公告公司拟使用自有资金4080万收购侯学党持有广东北玻电子玻璃有限公司的51%股权,广东北玻注册资本8000万,系侯学党将其控制企业东莞市恒和昌玻璃有限公司的电视机、笔记本电脑、平板电脑的盖板玻璃业务、技术及无形资产无偿转让或转移后设立,经营范围包括特种玻璃,触控玻璃及电子玻璃的研发、生产、销售。
  事件:   
  公司公告公司拟使用自有资金4080万收购侯学党持有广东北玻电子玻璃有限公司的51%股权,广东北玻注册资本8000万,系侯学党将其控制企业东莞市恒和昌玻璃有限公司的电视机、笔记本电脑、平板电脑的盖板玻璃业务、技术及无形资产无偿转让或转移后设立,经营范围包括特种玻璃,触控玻璃及电子玻璃的研发、生产、销售。
     点评:   
  分步收购,降低风险,维护股东利益:公司以出资4080万和借款1920万的方式取得广东北玻电子注册资本的51%,且双方就广东北玻17-19年净利润规模调整估值,若17-19年平均净利润4300万以上、2000万以上但不足4300万、500万以上但不足2000万,公司分别按照10倍、8倍、5倍PE补充相应的对价,且若18-19年年均销售额达5亿、净利润达5000万、增速不低于20%公司承诺愿意放弃控股权支持单独上市。此举可以降低收购风险,维护中小股东利益。
  
  恒和昌是国内领先的玻璃盖板生产商之一:恒和昌成立于2007年,专注于中大尺寸触摸屏玻璃盖板生产、销售,拥有发明专利2项,具备32-80寸、AG、AF、AR等高附加玻璃盖板等生产能力,是京东方、欧菲光、莱宝等重要合作伙伴,目前年均销售规模超过1000万片,具有较高的行业地位。
  
  正式进军电子玻璃,产业升级加速:公司是超大规格高强度节能建筑玻璃生产龙头,专注于开拓玻璃深加工领域的高附加值业务。2015年以来公司加快产业升级,收购北玻臻兴实现汽车玻璃领域布局,此次收购广东北玻后公司正式进军电子玻璃领域,形成了超大规格建筑玻璃、汽车玻璃、电子玻璃三大业务板块。此外,公司前期成立了规模10亿的产业投资基金,围绕节能环保、新材料等新兴产业进行布局,首期项目硅巢板循环经济项目已顺利启动,未来有望充分受益于国家装配式建筑的发展。
     投资建议:   
  1)公司加快产业升级,“3+X”模式打开公司成长新空间。收购完成广东北玻后,“超大规格建筑玻璃、汽车玻璃、电子玻璃”三大玻璃业务板块构建完成,未来有望成为公司发展的核心引擎,同时依托产业投资基金公司将积极孵化如硅巢板的新兴产业项目。我们认为,在“3+X”模式下公司有望加速发展。
  
  2)短期看,公司大尺寸高强度节能玻璃技术优势明显,公司业绩增长有保障,且16年玻璃景气明显上行,17年设备行业改善确定性高,公司经营整体向好,中长期看,公司战略升级持续落地,“3+X”模式想象空间巨大,发展有望超预期,建议重点关注。
     3)预计公司16-18年EPS0.10、0.15、0.20元。

摘要:
配合政府推动再生能源的政策,台湾电力公司(台电)宣布展开新一波太阳能发电系统建设工作,利用自有建物、土地之空间,以及台湾的水库、盐滩地等区域铺设太阳能板,目标在2020年时装置500MW。
  配合政府推动再生能源的政策,台湾电力公司(台电)宣布展开新一波太阳能发电系统建设工作,利用自有建物、土地之空间,以及台湾的水库、盐滩地等区域铺设太阳能板,目标在2020年时装置500MW。
  台电配合政府所推动之太阳光电计划,预计以3年为一期,分五期进行建设。第一期始于2008年,在2014年结束,期间设置了18.2MW的系统。2015年展开第二期工程,预计在2018年完成;第二期工程以公司所有之建物屋顶、地面为设置空间,目标投资新台币8亿余元,装置11MW,平均每年可发电1,300万度,相当于3,300户台湾家庭的用电量。
  
  台电表示,第二期工程将进行大型屋顶型太阳能系统建置,总装置量预计为1.7MW。此外,也会整顿台南七股、苗栗白沙等12处地面空间,用于设置9.9MW地面型太阳能系统。台电表示,第二期工程采用转换效率较高的硅晶组件,部分屋顶则采“PV-ESCO”模式经营,一方面可降低装置成本,另一方面可提高装置规模。
  2020年前目标拟定,总装置量近500MW
  除已展开建设的第一、二期工程外,台电的太阳能发展计划已规划到第五期。第三、四、五期的装置目标分别是100MW、10MW、300MW,预计要在2020年前完工,建设空间则分别是停摆的彰化发电厂、与台水合作的水库水域、台南将军的盐滩地等。
  包含第二期的建设,台电规划,新的太阳能电厂都会考虑纳入景观设计,并尝试经营为观光景点或环境教育场所,开放民众参观。
  此外,台电也规划推动第六期建设,亦即利用自有用地、除役核电厂的空间,在2020年前建置30MW的太阳能系统。上述六期建设的规模已接近500MW。但台电主管表示,政府希望台电能在2025年时装置1GW的太阳能系统,另外500MW的空间,台电目前仍在寻找。
  同时,台电也将推出太阳能友善并网措施,为馈线不足以容纳太阳能系统并网的地区提出短、中、长期的改善计划,并展开改善工程,以提高民间太阳能系统的并网容量。

摘要:
坚定信心,继续前进。2017年是充满了希望与机遇的一年,站在新的历史起点上,我们回顾已经取得的成绩、着手正在推进的改革、展望将要实现的目标,这些厚实的积累,赋予我们更加坚定的信心,给予我们迎难而上的力量。中国建材集团有信心、有能力、有条件在新的历史时期创造新的辉煌。新的一年,我们将紧密团结在以习近平总书记为核心的党中央周围,在国务院国资委的正确领导下,在中国建材联合会的支持下,全面落实中央经济会议精神,继续深化企业改革,大力开展企业内部业务整合,强化提质增效和瘦身健体各项管理工作,促进行业市场健康化发展,着力打造世界一流的建材产业集团,以昂扬奋进的姿态和良好的经营业绩迎接党的十九大胜利召开!
     
  一元复始,万象更新。值此辞旧迎新之际,我谨代表中国建材集团和集团所属25万名干部员工,向建材行业的兄弟企业和广大同仁,向一直以来关心和支持集团发展的社会各界朋友,致以最美好的新年祝福!
  
  “有付出,就会有收获”。2016年是“十三五”开局之年,也是中国建材集团重组整合的新生之年、提质增效的攻坚之年、转型升级的发力之年、深化改革的关键之年。这一年,中国建材集团付出了很多,也收获了很多。
  
  这一年,我们迎来两材重组的重要历史时刻,这也是中国建材发展史上的一个重要里程碑。8月26日,经国务院批准,原中建材集团和原中材集团强强联合,中国建材集团以全球建材航母的姿态横空出世。短短四个月,从集团重组到二级公司平台整合,新集团实现无缝对接,整合效应初步显现。
  
  这一年,我们努力克服了经济下行的压力,围绕“提质增效、瘦身健体”,强化精益管理,狠抓降本增效,着力压减层级,突出风险管控,克服了重重困难,跑赢了大市,企业呈现稳中有进、稳中向好的态势,整体效益实现了恢复性增长。
  
  这一年,我们大力开展双创活动,全力转型升级,紧抓基础产业、新兴产业、制造服务业升级“三条曲线”,加大科技创新力度,加快国际化“一带一路”“走出去”步伐,新理念新技术新模式新动能不断涌现,适应和引领新常态的能力显著提升。
  
  这一年,我们认真贯彻中央供给侧结构性改革的精神,全面落实国务院办公厅34号文的各项要求,在去产能、淘汰落后、错峰生产和联合重组的过程中,主动担当责任,发挥了央企的引领和带头作用,促进了行业的健康发展。
  
  这一年,我们认真贯彻落实全面从严治党要求,深化“两个责任”,增强“四个意识”,扎实开展“两学一做”学习教育,深入推进发展混合所有制、落实董事会职权、兼并重组三项试点,开创了改革发展的崭新局面。
  
  两材在30多年发展历程中共同积累了宝贵的经验,构筑起新集团独特的发展优势。重组之后,我们有清晰的发展战略,有强大的资本运营和业务整合能力,有全球领先的科技创新技术,有精细化科学化的管理,有六项世界第一的产业规模,有央企独特的政治优势和优秀的企业文化,最重要的,是我们在长期的企业实践中,炼就了一批能征善战的指挥员、一批品格坚毅的管理者、一批具有工匠精神的员工,这支具备坚强意志力、超强战斗力和牢固凝聚力的25万人的优秀的干部员工队伍,是集团屡屡创造奇迹的力量之源。
  
  坚定信心,继续前进。2017年是充满了希望与机遇的一年,站在新的历史起点上,我们回顾已经取得的成绩、着手正在推进的改革、展望将要实现的目标,这些厚实的积累,赋予我们更加坚定的信心,给予我们迎难而上的力量。中国建材集团有信心、有能力、有条件在新的历史时期创造新的辉煌。新的一年,我们将紧密团结在以习近平总书记为核心的党中央周围,在国务院国资委的正确领导下,在中国建材联合会的支持下,全面落实中央经济会议精神,继续深化企业改革,大力开展企业内部业务整合,强化提质增效和瘦身健体各项管理工作,促进行业市场健康化发展,着力打造世界一流的建材产业集团,以昂扬奋进的姿态和良好的经营业绩迎接党的十九大胜利召开!

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