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对中材股份进一步做好各项工作提出要求,  台泥集团董事长辜成允骤逝

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摘要:
宋志平代表集团充分肯定了中材股份的工作,深入分析了发展面临的国际国内和行业形势,对中材股份进一步做好各项工作提出要求。他指出,在2016年生产经营环境错综复杂的情况下,中材股份出色地完成了既定的任务目标,各个板块的工作都齐头并进,可圈可点,得益于领导干部和全体员工的共同努力。尤其是在两材重组过程中,全体干部职工展现了高度的责任感和大局观,较好完成了改革重组重点工作任务。
  1月21日,中材股份2017年工作会议在北京召开。中国建材集团董事长、党委副书记宋志平,中国建材集团党委书记、副董事长兼中材股份董事长、党委书记刘志江,中国建材集团董事、总经理曹江林出席会议并发表讲话,中国建材集团副董事长兼中材股份副董事长李新华,外部董事赵小刚、陈津恩、赵吉斌、张燕玲、刘新权,中国建材集团副总经理兼中材股份监事会主席徐卫兵等集团领导,以及中材股份领导班子全体成员出席本次会议。中材股份总裁、党委副书记彭建新作工作报告,会议由中材股份党委副书记、副总裁傅金光主持。
  
  会议指出,2016年,中材股份深入学习贯彻党的十八大和十八届历次中央全会精神、中央经济工作会议精神,认真落实集团各项决策部署,按照“贯彻五大发展理念、加快三型企业建设”的战略规划,坚持稳中求进的工作总基调,积极应对复杂多变的经营形势和各种风险挑战,深化改革创新、推动转型升级、努力提质增效,全面完成了各项目标任务,实现了“十三五”的良好开局。
  
  会议听取了彭建新“凝心聚力、继往开来,努力开创公司发展新局面”的工作报告。报告指出,
2016年中材股份面对严峻复杂的经营形势,围绕“稳增长”中心任务,坚持“稳中求进”的工作总基调,以提质增效为重要抓手,着力推进改革创新,积极调整产业结构,狠抓管理提升和降本增效,经营业绩平稳增长,实现了“十三五”良好开局。中材股份牢固树立创新发展理念,战略投资科技管理全面加强,管理效能进一步提升;优势产业继续保持全球或国内领先水平,高技术新产品市场占有率不断提高,有限相关多元产业实现了有序拓展;境外投资稳步推进,国际化步伐不断加快;压减工作完成了阶段性目标;内部改革持续深化,对标管理进一步加强,安全生产和节能减排环保工作取得了较好成效,抗风险能力持续增强;全面从严治党要求进一步落实,党的建设进一步加强。2017年主要工作思路是坚持稳中求进工作总基调,牢固树立和贯彻落实新发展理念,以提高质量效益和核心竞争力为中心,以推进供给侧结构性改革为主线,以“三去一降一补”五大任务为抓手,深化创新驱动,着力加强风险管控、提升质量效益,坚持“三型”企业定位,加强科技创新,加快“走出去”步伐,促进产业结构调整升级,进一步提高盈利能力和市场竞争力。一是加强战略和投资管理,持续发挥战略引领作用。二是加强科技管理,不断提升科技创新能力,重点抓好科技创新体系建设和科技创新能力提升,把创新驱动发展战略落到实处。三是加快境外投资,开创国际化发展新局面。四是发挥产业优势,促进产业转型升级。五是深入开展压减增效工作,加快处置低效无效资产。六是强化精细管理,努力提质增效。七是严格落实安全环保责任,全面提高安全环保管理水平。八是全面从严加强党的建设,为发展提供坚强保证,加强统筹协调,营造有利于改革发展的良好氛围。
  
  曹江林充分肯定了中材股份2016年取得的优异成绩。他指出,中材股份发展战略明确、领导和员工队伍工作得力、执行集团决策坚决。2016年总体KPI稳中有进,业绩指标稳步增长,压减工作完成出色,为集团各项工作目标的实现和重组整合1+1>2作出了重大贡献;主业继续保持市场领先地位,发展势头良好;中材股份总部的组织建设和干部队伍建设得到了持续加强和完善,组织竞争力进一步增强。他还对2017年工作提出了希望和要求:要坚定信心,借力两材重组,扎实做好各项工作;要切实把握好关键KPI指标,提升发展质量;要牢牢把握市场、管理和结构调整三个方面工作。工程装备与技术服务业要考虑如何把传统业务做优,把优势业务做强,把有限相关多元业务做大,水泥制造和新材料板块也要拓展市场,培育新的增长点,增强可持续竞争能力。
  
  刘志江发表题为“坚持稳中求进、深化改革创新,全力推进公司各项工作再上新台阶”的讲话。他指出,2016年中材股份认真贯彻落实集团决策部署,各项工作均取得了良好的成绩,圆满完成了目标任务。一是经营工作稳中有进,经济发展质量和效益进一步提升。二是改革创新坚持不懈,发展结构进一步调整优化。稳妥有序做好重组整合有关工作,完成玻纤产业上下游一体化整合,员工持股试点取得新突破,超额完成压减阶段性任务。成立了科技委员会,搭建了特种玻纤、复合材料、陶瓷等国家级创新平台,实施了“非金属矿物材料”等国家重点研发专项,承担的国家级科技项目、获得的专利授权和科技奖励、制定国际和国家标准再获新的突破。三是党的领导和党的建设进一步加强,发展的政治优势持续凸显。深入学习贯彻党的十八大、十八届历次中央全会、国有企业党建工作会议和习近平总书记系列重要讲话精神,认真落实上级党委决策部署,把坚持党的领导、加强党的建设融入治理体系,坚持两个“一以贯之”,坚持发挥党委领导核心和政治核心作用,党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,在改革发展中始终坚持党的领导、加强党的建设,为改革发展稳定提供了坚强的政治、组织和作风保证。他深入分析了中材股份发展面临的内外部环境,并强调,公司要认真组织学习贯彻,切实把思想统一到中央对经济形势的重大判断上来,把行动统一到中央关于经济工作的重大部署上来,按照集团工作会议的安排,坚定信心、明确方向、应对挑战、把握机遇,牢牢把握发展的主动权。他对中材股份2017年工作进行了重点部署:一是聚焦主业发展,确保主要经营指标稳中有进。二是聚焦深化改革,以更大力度确保重点任务落地见效。要加大供给侧结构性改革力度,坚决打好瘦身健体、提质增效攻坚战,在创新驱动发展、优化布局结构、振兴实体经济、全面深化改革等四个方面做出表率。要扎实做好重点领域改革工作,进一步增强发展动力。要进一步发挥企业家作用,完善企业家脱颖而出的制度环境,充分发挥市场在人力资源配置中的决定性作用。三是聚焦重组融合,深入推动创新型、国际型、价值型“三型企业”建设。四是聚焦全面从严管党治党,持续提升党建整体水平。他还特别强调了节日期间的安全生产工作,并对节日期间持续抓好党风廉政建设提出了要求。
  
  宋志平代表集团充分肯定了中材股份的工作,深入分析了发展面临的国际国内和行业形势,对中材股份进一步做好各项工作提出要求。他指出,在2016年生产经营环境错综复杂的情况下,中材股份出色地完成了既定的任务目标,各个板块的工作都齐头并进,可圈可点,得益于领导干部和全体员工的共同努力。尤其是在两材重组过程中,全体干部职工展现了高度的责任感和大局观,较好完成了改革重组重点工作任务。他回顾了两材奋斗拼搏、逐渐变强的发展史,并指出两材重组成立是市场的必然要求,也是广大干部员工的愿望。两家企业同根同源、业务相近、文化相通,在重组过程中实现了无缝对接,做到了合作共赢,重组后的成果获得了国务院国资委的大力表扬。他代表集团对中材股份取得的成绩表示祝贺,对中材股份各级领导班子和全体员工表示感谢、提出表扬。他还深入分析了国际国内的经济形势,并强调,尽管国际形势存在较大的不确定性,但我们仍处在发展的重大战略机遇期,稳中求进的工作总基调和年均6.5%以上的GDP增速为建材行业发展提供了有力的托底。关键是要深入推动行业供给侧结构性改革,从供给端减量,解决产能过剩问题,我们作为龙头企业要带好头,发挥表率作用。他提出,各企业要努力做本业务领域的“隐形冠军”。隐形冠军主要有三个特点:一是以国际市场为目标,二是国际市场前三名,三是年销售额在10亿到50亿美元之间。我们要在各个产业板块努力打造更多的“隐形冠军”,为国家经济发展和提质增效作出贡献。他对中材股份下一步工作提出了五点要求:一是要推进技术创新,加快转型升级;二是加快业务整合,提高内部的协同力;三是继续瘦身健体,全力提质增效;四是推进机制改革,增强企业活力;五是加快文化融合,推动企业和谐发展。
  
  傅金光作会议总结时提出三点要求:一要深刻学习领会,迅速贯彻落实中国建材集团2017年工作会议和本次会议精神,及时将集团领导和公司要求以及本次会议的部署进行全面传达,让深化改革发展的目标和决心深入人心。二要坚定信心,以更大的力度推动公司改革发展取得新的成效。要正确引导广大职工认清形势,充分发挥现有优势,努力拓展发展空间,以更大的力度打好深化改革和瘦身健体、提质增效攻坚战,加快公司“三型企业”建设,确保完成各项目标任务,推动公司各项工作再上新台阶。三要落实“两个责任”,履行“一岗双责”,在深化改革发展中坚持党的领导、加强党的建设,确保两手抓、两促进。
  
  会上,彭建新与所属企业签订了2017年经营目标责任书。会议期间,还召开了公司领导班子年度民主生活会征求意见座谈会;公司直管的16家企业党委书记分别签署了廉洁从业承诺书。
  
  中材股份所属各企业党政主要负责人,中材股份总部各部门负责人以及职工代表等70多人参加了会议。

摘要:
张安平说,据自己看到的数据,台泥今年表现会比去年好,请投资人放心。董事长辜成允已在2016年底就已经定好今年的计划,基本上今年各项营运数字都要优于去年,台泥同仁都全努力达成计划,甚至做的更好,对公司营运完全不会造成冲击。
  台泥集团董事长辜成允骤逝,今日台泥及信昌化董事会正式选出张安平出任董事长一职。张安平为辜成允妹婿,他近年淡出水泥产业,把心力放在观光产业领域上,是云朗观光集团执行长,此次临危授命接掌台泥集团,如何带领集团走向值得观察。
  
  张安平说,据自己看到的数据,台泥今年表现会比去年好,请投资人放心。董事长辜成允已在2016年底就已经定好今年的计划,基本上今年各项营运数字都要优于去年,台泥同仁都全努力达成计划,甚至做的更好,对公司营运完全不会造成冲击。
  
  对外界而言,张安平角色是台泥辜振甫家女婿,常常帮辜家亲上火线改造企业救火,2008年接下日月潭中信饭店后,改造成为观光饭店云品,近年积极深耘饭店业,云朗观光集团目前已有15家饭店。
  
  张安平神情哀伤的说,辜成允骤逝,家属都很伤心,辜老太太尚未知情此事,不能这样直接跟她讲,需要一点时间,希望媒体发挥同理心,千万不要去打扰。

摘要:
1月17日,东旭集团董事长李兆廷一行到我市就汽车零部件制造、玻璃深加工等进行投资考察。市委书记孟祥伟,市委常委、秘书长、秦皇岛经济技术开发区工委书记李国勇陪同考察。
  1月17日,东旭集团董事长李兆廷一行到我市就汽车零部件制造、玻璃深加工等进行投资考察。市委书记孟祥伟,市委常委、秘书长、秦皇岛经济技术开发区工委书记李国勇陪同考察。
  
  东旭集团是一家以光电显示、新能源、地产、金融控股为一体的多产业大型集团,拥有东旭光电、东旭蓝天、嘉麟杰等上市公司以及40余家全资、控股子公司。东旭集团拥有自主知识产权的平板显示玻璃基板整套工艺及制造技术,建成了国内第一条薄膜晶体管液体显示屏玻璃基板生产线,是全球重要的平板显示材料生产企业。同时,东旭在内蒙古、青海等地建设了以电站项目开发、电站运营维护、光伏组件制造为核心的新能源产业基地,积极探寻风电、水电、锂电池等合作发展机会。
  
  当天上午,李兆廷、孟祥伟、李国勇一行先后实地考察了中信戴卡、威卡威汽车零部件、星箭特种玻璃、邦迪管路、旭硝子汽车玻璃、方华埃西姆机械、海湾电子等相关企业。汽车零部件以及玻璃深加工企业的火热发展势头让人印象深刻:中信戴卡牢牢占据国际汽车零部件供应商第一方阵的位置,使秦皇岛成为“汽车轮毂之都”;星箭特种玻璃去年产值实现翻一番,今年的目标同样是翻一番;旭硝子汽车玻璃的国内市场占有率稳居第二;方华埃西姆机械连续多年实现高增长;海湾电子去年销售额大幅提升,实现销售收入超过20亿元……
  
  考察中,孟祥伟向企业负责人详细了解企业运行情况,了解企业在运行过程中存在的困难和问题。他说,企业是市场的主体,是物质财富最直接的创造者,是实现稳定就业的主渠道,是建设沿海强市、美丽港城的主力军。要想实现我们的各项目标任务,增加秦皇岛的城市活力和竞争力,必须要有一大批在业界占有一席之地的企业作为支撑,必须要有一大批独领风骚的企业家作为支撑。以经济建设为中心,就要始终如一地重视企业诉求,为企业提供优质服务,尽全力降低企业的运行成本,增强企业的市场竞争力,我们将以“不叫不到、随叫随到、服务周到”为目标,为企业提供良好的发展外部环境,使企业将主要精力用在开拓新市场、研发新产品等主业上。大力推动供给侧结构性改革,就要把创新放在企业的核心位置,既要在目前的产品中凸显创新要素,赢得当前的市场竞争,更要重视新技术的研发,做好技术储备,为企业拓展未来的发展空间。
  
  我市汽车零部件制造以及玻璃深加工产业的勃勃生机,给李兆廷一行留下深刻印象,他表示,东旭集团将进一步加强与秦皇岛相关企业的沟通联系,将秦皇岛作为集团战略布局中的重要一环,与秦皇岛保持密切联系,务求早日实现实质性合作。

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