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水泥窑高效生态化协同处置固体废弃物成套技术与应用,进一步完善了过去中国建材的混合所有制转变的试点企业

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摘要:
金刚玻璃2月23日午间发布公告称,公司重大资产重组收到了证监会的反馈意见书,因为此次收购资产是第二次上会,相比于第一次上会金刚玻璃必定是准备得更充分。
  金刚玻璃2月23日午间发布公告称,公司重大资产重组收到了证监会的反馈意见书,因为此次收购资产是第二次上会,相比于第一次上会金刚玻璃必定是准备得更充分。但是值得注意的是,证监会的反馈意见仍旧暴露出金刚玻璃此次重大资产重组存在的问题和风险,除了标的公司的业绩实现能力外,是否构成重组上市也是证监会重点关注的问题,毕竟创业板公司不得借壳。
  
  据金刚玻璃重组方案显示,公司计划向公司实际控制人罗伟广、前海喜诺、至尚投资发行股份,购买它们合计持有的喜诺科技100%股权;向纳兰德基金发行股份,购买它持有的OMG新加坡36%股权。因为喜诺科技持有OMG新加坡64%股权,本次交易完成后,金刚玻璃将直接及间接持有OMG新加坡100%股权,此次交易合计作价为24。5亿元。
  
  对于此次重组,证监会反馈意见书的第一个问题是此次交易是否构成重组上市,证监会表示,公司申请材料显示,罗伟广和纳兰基金取得标的资产权益的时间分别为2015年8月和2015年10月,均在上市公司停牌期间,要求金刚玻璃结合证监会在2016年6月发布的《关于上市公司发行股份购买资产同时募集配套资金的相关问题与解答》的相关规定,补充披露此次交易是否构成重组上市,因为创业板公司不得重组上市。
  
  其实对于是否构成借壳上市,金刚玻璃在重组预案中就表示,因为此次交易在2016年5月9日金刚玻璃2016年第二次临时股东大会通过。
  
  而按照老的《重组办法》第13条和第14条规定,“自控制权发生变更之日起,上市公司向收购人及其关联人购买的资产总额,占上市公司控制权发生变更的前一个会计年度经审计的合并财务会计报告期末资产总额的比例达到100%以上的,构成借壳上市”。而金刚玻璃合并计算了罗伟广持有的喜诺科技12。63%股权,及纳兰德基金持有的OMG新加坡36%股权,对应交易作价合计为10。8亿元,占上市公司2015年度经审计资产总额的比例为66。46%,未达到100%,因此不构成借壳上市。
  
  对于金刚玻璃的这次重组来说,按照老的《重组办法》,的确不构成借壳,但是在新《重组办法》中在第13条和第14条中增加了净利润、营业收入等为考核标准,因此如果按照新规执行则构成借壳上市。不过,证监会表示,此次交易在2016年5月9日经公司股东大会审议通过,关于发行股票议案有关的决议自通过之日起12个月内有效,如果证监会未能在股东决议有效期内批准此次重组,则金刚玻璃有重新召开股东大会审议的必要,如此就需要公司补充披露是否需要适用新的《重组办法》。
  
  市场人士表示,证监会如此一问必然有这种情况发生的逻辑,也就是说,留给此次重组的时间只有2个多月,同时对于标的公司业绩高增长问题,证监会此次是否能满意公司的解释也是一个问题。

摘要:
2月23日上午,湖北省科技厅在武汉召开新闻通气会发布2016年湖北省十大科技事件,“百年华新成功转型升级
打造垃圾处理‘湖北样板’”荣列2016年湖北省十大科技事件之首。
  2月23日上午,湖北省科技厅在武汉召开新闻通气会发布2016年湖北省十大科技事件,“百年华新成功转型升级
打造垃圾处理‘湖北样板’”荣列2016年湖北省十大科技事件之首。   
  会上,湖北省科技厅副厅长吴麟章正式发布2016年湖北省十大科技事件,中新社、人民网、经济日报、科技日报、湖北日报、湖北卫视、湖北电台、长江日报、长江商报、楚天都市报、荆楚网、楚天金报、大楚网、武汉晚报等中央、省市级媒体代表参会进行采访报道。华新水泥副总裁杨宏兵现场接受中新社等媒体采访,阐述了华新水泥在新常态下如何做好转型升级、如何发挥科技创新引领作用以提升企业核心竞争力。
  
  为深入贯彻落实党的十八大会议精神,全面展示湖北科技创新工作的年度成果和业绩,为创新驱动营造良好的舆论氛围,省科技厅此前决定开展2016年度湖北十大科技事件评选活动。针对2016年期间发生在湖北省境内有关科技改革、科技活动、科技成就等方面具有重大影响的事件,通过推荐遴选、公众投票、专家评审,经湖北省科技厅厅长办公会审定,最终确定十大科技事件。
  
  始创于1907年的华新水泥,被誉为“中国水泥工业的摇篮”。近年来针对我国固体废弃物减量化、资源化、生态化处置需求,该公司联合武汉理工大学组建产学研团队,自主开发出具有国际领先水平的水泥窑协同处置固体废弃物成套技术与应用,获取专利85项,研发成果涵盖市政生活垃圾、市政污泥、工业危废、污染土、漂浮物等5大处置平台。其中水泥窑协同处理城市生活垃圾技术(HEC)成为我国城市生活垃圾处理的重要一极。目前,该公司在湖北、湖南、重庆、广东、河南、云南、四川等省市运行和在建的环保工厂共计24家,年处置废弃物能力超过500万吨。近3年已安全生态化处置生活垃圾250万吨、处置市政污泥90余万吨、处置三峡库区水面垃圾漂浮物50余万立方米、处置污染土75万吨、修复城市毒地上千亩,实现了传统企业转型升级和造福社会的双丰收。由公司完成的“水泥窑高效生态化协同处置固体废弃物成套技术与应用”成果,荣获2016年国家科学技术进步奖二等奖。

摘要:
中国建材集团董事长宋志平在论坛上表示,中国建材在两年多的时间里,进一步完善了过去中国建材的混合所有制转变的试点企业,同时在上市公司中增加社会投资人,使得公司运行更加规范化,解决了过去国有企业一股独大的治理结构。
由国务院国资委、新华社指导,国资委新闻中心、国资委研究中心、经济参考报社主办的首届“中国企业改革发展论坛”,23日在京举行。本次论坛的主题是“改革新动能•优化供给侧”。
  中国建材集团董事长宋志平在论坛上表示,中国建材在两年多的时间里,进一步完善了过去中国建材的混合所有制转变的试点企业,同时在上市公司中增加社会投资人,使得公司运行更加规范化,解决了过去国有企业一股独大的治理结构。
  以下为演讲实录:
  2016年在改革方面,中国建材有三个大的进步:一个就是在混合所有制方面,因为中国建材是在2014年的7月份,被列为国资委的混合所有制的试点,经过了两年多的时间,去年向国资委上交了中国建设集团混合所有制改革的一个阶段性的一个试点报告,应该说在这整个的试点工作中,进一步完善了过去中国建材的混合所有制转变的试点企业。同时我们在一些上市公司,进一步规范了,增加了一些这个社会的投资人,使得公司更加规范化,解决了过去我们国有企业一股独大的治理结构。
  第三个在职业经理人和建设这方面有了新的推进,在混合所有制这方面,等于完成了一个阶段性的工作,那么第二项工作就是在重组这方面。因为国资委去年给我们又定了两个试点,一个是兼并重组的试点,那么兼并重组的这个试点,主要是中国建材和中材进行合并。因为这两个大的央企过去从建材局走出来,经过了17年,在国资委的这个指导下,去年又走到一起,这是一个很大的事情,因为央企的这个合并其实并不简单,两家企业那么多年不在一起,同时这个市场上还是有竞争,所以把两家企业合在一起。按照国资委的要求不能成为混合物要成为化合物,不能说萝卜白菜在麻袋里一装就合并了,要把它们熬成一锅好菜,这不是很容易的。
  去年我们完成了两个集团的无缝对接,什么叫无缝对接呢?就是把这两个合在一起,包括二级的平台非常的顺利,做得非常的好,同时下一步我们要对我们下边的上市公司,有15家上市公司要进行深度地业务整合,现在我们正在做方案,就是说去年这是我们做的第二件大的事情。
  那么第三件大的事情就是我们还是国资委的一个试点,就是董事会授权的试点,那么现在国资委这个董事会由董事会的单位已经有83家了,102家里面,中国建材实际上我们是第二批的试点,是在2005年的做的董事会,但这次授权给了我们,包括战略规划,包括这个人员的选聘,包括考核,薪酬分配等等有6项的这个授权。这些方面也需要我们董事会一个一个去落实,应该说去年我们在这方面也做了一些这个规划建设,这个在国资委的指导下正在向前推进。
  也就是说其实我们去年整个中国建材是在改革这方面一直在向前推进,用改革的动力使企业获得发展。如果晒一下成绩单的话,去年我们两材合并之后,现在有大概6000亿的总资产。去年做了2700亿的销售收入,去年做了81亿的利润。对于这个实体经济,不说它的利润,我们做得更多的其实是社会的效益,比如去年上缴了154亿的税,缴了130亿的财务的利息,同时25万人的工资性收入这方面支付了201亿,再加上80多亿的利润。中国建材这样的一家生产建筑材料的企业,其实它给国家的社会贡献率是非常之高的,将近600亿。所以我也觉得,我也希望,我们媒体、大家也都知道,其实对实体经济来将讲,像中国建材这样的企业,我们一方面为国家创造很好的效益,同时我们的社会贡献率也是很高,关键我们提供了那么多的就业,这是央企的一大贡献。

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