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你自己觉得什么是企业家精神呢,白云化工一直是幕墙安全事业积极的参与者

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摘要: 历经1个月的时间,洛阳玻璃的重组方案修订版出炉了。
  历经1个月的时间,洛阳玻璃的重组方案修订版出炉了。
  根据其3月9日发布的修订后的重大资产重组预案显示,拟向洛玻集团、华光集团等八家公司发行3665万股购买合肥新能源100%股权、桐城新能源100%股权和宜兴新能源70.99%股权,同时向包括凯盛集团在内的不超过10名特定投资者募集不超过57345.70万元配套资金,募集配套资金总额不超过本次发行股份购买资产交易价格的100%。
  本次交易完成后,合肥新能源、桐城新能源将成为洛阳玻璃的全资子公司,宜兴新能源将成为其控股子公司。
  据记者了解,其实就在今年2月8日,洛阳玻璃就公布了其重组预案。然而仅仅几天之后,随着再融资新政的落地,许多市场人士便猜测,洛阳玻璃的重组预案将面临调整。
  就在3月1日,洛阳玻璃收到了上海证券交易所出具的《关于对洛阳玻璃股份有限公司发行股份购买资产并募集配套资金暨关联交易预案信息披露的问询函》,要求对议案标的资产经营及财务情况等10项做出补充披露及说明。
  而此次新鲜出炉的修订稿也在原稿的基础之上做出了8处修订,包括在补充披露合肥新能源资产负债率较高、财务费用较高的风险;补充披露募投项目与标的公司现有业务的协同效应、募投项目最新进展情况及募投项目的必要性等相关内容。
  按照其重组方案显示,洛阳玻璃此番收购的三家标的公司均为其实际控制人中国建材集团控制的下属企业,其中,合肥新能源、桐城新能源、宜兴新能源三家标的公司预估值分别为3.42亿元、2.47亿元、3.47亿元,合计9.36亿元,综合增值率约为32.90%。
  据了解,这三家公司主营业务均为光伏玻璃原片及深加工产品的研发、生产与销售。其中宜兴新能源成立于2016年10月28日,合肥新能源、桐城新能源2016年1~10月归母净利润分别为1992万元、3089万元,业绩较上年度相比增幅明显。
  而此次募集的资金将投向两个项目,其中,4.5亿元用于合肥新能源全氧燃烧新型光伏盖板材料生产线二期项目。此外,1亿元将用于桐城新能源年产400万㎡高透双玻组件光伏玻璃深加工项目。
  对这两个项目,洛阳玻璃同样寄予了厚望。据估算,合肥新能源项目投资回收期为5.25年,预计建成后年均税后利润1.08亿元。而桐城新能源项目投资回收期4.18年,预计建成后年均税后利润2325.69万元。
  洛阳玻璃押宝光伏
  据了解,洛阳玻璃之前多年以浮法玻璃为主业,但因该业务盈利下滑影响,洛阳玻璃业绩一直未有大的起色。2015年,洛阳玻璃通过重大资产置换,开始了从普通浮法玻璃向光电电子和信息显示超薄玻璃的业务转型。
  而此番洛阳玻璃通过收购三家新能源企业与两个项目的定增,宣告了其正式进军光伏玻璃的转型战略。
  那么,如今的光伏玻璃市场又如何呢?按照洛阳玻璃的说法,经过2012年光伏产业低潮期,近几年全球光伏市场已经开始回暖,受益于中国、日本、美国等体量较大的光伏市场的持续升温,光伏行业整体呈持续增长的趋势。2016年,全球累计装机容量为323.6GW,其中,我国累计装机容量77.4GW,累计装机容量位列全球第一。
  2016年我国光伏组件年产量已达53GW,按照每1GW装机容量与光伏玻璃需求量对应关系的行业经验值测算,2016年对应光伏玻璃需求约为3.31亿平方米。此外,根据目前光伏玻璃市场需求状况,我国光伏玻璃除供给国内光伏组件厂商外,尚有约20%的产量出口国外,2016年我国光伏玻璃的总需求量已达到约4.14亿平方米。
  根据相关机构的预测,2017年全球光伏组件产量约79GW,对应光伏玻璃的需求量约为4.9亿平方米,2020年全球光伏组件产量约95GW,对应光伏玻璃的需求量约为5.9亿平方米。
  市场是不小,那么行业的盈利状况如何,恐怕是不少人关注的焦点所在。
  如今,不少上市公司已经发布了业绩预告,从主营光伏玻璃的几家上市公司的业绩来看,安彩高科2016年实现归属上市公司的净利润为1859.99万元;拓日新能2016年实现归属于上市公司股东的净利润为1.24亿元,同比增长300.71%;亚玛顿2016年实现归属于上市公司股东的净利润为1837.6万元,同比下降66.37%;而中航三鑫2016年实现归属于上市公司股东的净利润为1049.02万元,同比上升
  104.56%。
  由此不难看出,尽管光伏玻璃市场向好已成为行业共识,但不能否认的是,市场竞争日趋激烈也是不争的事实。
  就目前来看,尽管合肥新能源与桐城新能源主营业务的毛利率略高于行业平均水平,但洛阳玻璃的光伏之路是否能够达到预期,依然有待观察。

摘要:
今天,新的商道已经在我们眼前展开了,它们并不遥远。一方面我们今天存在着不少困难和问题,另一方面我们也存在巨大的机会,在这个时刻我们还是要弘扬企业家精神,那种一往无前的精神、创新的精神、坚守的精神、兼济天下的精神,中国的产业一定能够更上一层楼。
今天非常高兴能在北大国发院的讲台上和大家进行交流,也很高兴能和陈春花老师一起跟大家讨论问题。过去这些年,中国建材集团的领导班子曾集体学习过陈春花老师的书《我读管理经典》。我以前没见过陈老师,还曾想要不要去华南理工大学向她请教问题,没想到她来了北大,我也来了北大,所以心里特别高兴。今天这个论坛的主题是“企业家精神与中国新商道”,我觉得这两者之间既有联系又是两个题目,下面分开跟大家说说我的一些看法。
企业家精神 ● 提到企业家精神,首先要明确一个问题,谁是企业家?
这个问题听起来很简单,但其实并不简单。是不是很富有的人就是企业家呢?是不是企业的大领导人就是企业家呢?我觉得,那些真正有创新意识和创新精神的、为社会创造价值的企业领导人才是企业家。一个企业家,不管来自民营企业,还是来自国有企业或是外资企业,和所有制没有什么关系,只要你有创新意识,你就是企业家。我觉得应该这么来看待。不少人说,国有企业没有企业家,这个推论的理由很简单:只有那些白手起家创造出来一个企业帝国的人才是企业家,国有企业是国家出资的,不是个人创造的,国有企业的领导人是一纸任命的,凭什么说是企业家呢?其实我也经常想这个问题,我觉得一纸任命的企业领导人,也有不少是企业家。
拿我本人来讲,38年前,我大学毕业后分配到北新建材工厂做技术员,从技术员一步一步做到厂长,做了十年厂长后被任命为中国建材一把手,到今天已做了15年。2009年到2014年的这五年,我还同时做了中国建材和国药集团的董事长。我在北新建材做厂长的时候,工厂揭不开锅,工人的工资都发不出,当时我觉得一个很大的问题就是工人们都冷漠了。在过去那种传统体制下的国企中,干和不干一个样,干多干少一个样,所以大家都冷漠了。我记得学MBA时,老师说什么叫冷漠,举个例子讲,就是我们有一个鱼缸,鱼缸中间有块玻璃,把吃鱼的鱼和被吃的鱼放在两边,吃鱼的鱼总撞玻璃,可总也吃不到,把中间的玻璃板拿掉后,两种鱼居然和平共处了,为什么呢?因为吃鱼的鱼认为肯定吃不到鱼就放弃了,老师说这个就是冷漠。我不觉得这个实验是真的,但是从中却能够理解什么是冷漠。
我当厂长后做的第一件事就是点燃员工心中的火。我问员工,你们最缺什么?他们说,宋总,我们没有房子住。我说还有什么问题?他们说,我们的工资太低。我说所有的这些都是靠咱们大家挣来的,房子的钥匙在谁手里呢?在大家手里。之后我提出一个口号叫“房子年年盖,工资年年涨”。我在北新一共做了十年厂长,盖了12栋宿舍楼,人均工资在西三旗那个地方是最高的,北新建材还上了市,现在是全球最大的新型建材企业。
2002年,我到中国建材集团担任总经理,当时集团的营业收入只有20多亿,资不抵债,我上任那一天,就在主席台上,我的办公室主任跑上来递了一张纸,我一看是法院冻结公司所有资产的通知单。当时我把这张通知单轻轻盖上,因为我一会儿要发表就职演讲,情绪不能受干扰。从那个时候到现在的十几年时间,中国建材集团发生了巨变,收入超过2700亿。2009年我去国药担任董事长,去的时候是国药是360亿收入,到2014年我走的时候做到了2500亿的收入。为什么跟大家回忆这些历史?大家听了之后,觉得宋志平算不算企业家呢?其实,不是说我多么优秀,在国有企业里,像我这样的人、比我做得更好的人比比皆是。作为国企领导人,他们创造的财富不归他们个人所有,但他们为国家创造了巨大的财富,他们也是企业家。但是,也不是说有一纸任命的人就都是企业家,即使你的企业再大,即使你被任命了,如果你没有创新意识,没有为企业创造价值,而是行政长官型的,那就不是企业家。同时,即便你拥有很多财富,但是没有创新,也不能算作企业家,大富翁不见得都是企业家。所以,企业家不分所有制,在企业里勇于创新的、为社会创造巨大价值的人就是企业家。
● 第二个问题,什么是企业家精神?
关于这一点,不同的书里有不同的说法。熊彼特认为企业家精神,一个是创新精神,一个是冒险精神。但德鲁克先生认为,企业家最大的特点是创新和把握机遇,他认为冒险不应该是企业家的选项,他认为企业家应该本能地去减少风险。这是他的看法。
最近我读了赫尔曼•西蒙写的《隐形冠军》,我也在北京电视台推荐了这本书。西蒙认为企业家应该有五个特点:第一点是命运共同体,就是企业家把自己和企业作为命运共同体,两者是一致的,是不可分离的;第二点是专心致志,做事能够一心一意;第三点是勇敢无畏,企业家不是冒险家,但有强烈的进取心,有敢打敢拼的勇气,认准的事情会一往无前;第四点是持之以恒,无论年轻还是年老,一直都生龙活虎,而且非常有毅力;第五点是激励员工,企业家要能够点燃别人,因为企业家不可能一个人做事,要靠一个团队,要能调动大家的积极性。这五点我很赞成。
大家可能会说,宋总你赞成这么多,你自己觉得什么是企业家精神呢?我概括了三点:
第一点,创新精神,能够在企业里做一些改变,我觉得这个是共同的。
第二点,我认为是坚守,要能够持之以恒地在企业做事。做企业不是件容易的事情,要想深入了解一个企业以及企业的业务、产品、技术等,没有10年不行;要想做到彻底掌握,运用自如,那可能要20年时间;要做到极致,做到全球第一,可能要30年时间。可见,做企业是个苦差事,是个很漫长的过程,你能不能坚守下来非常重要。所以我常说,不能把企业当做个跳板,应该把做企业、做企业家,作为自己终身的职业,坚持做下去。即使这样做,你能不能做得好还不知道,如果三心二意一定做不好。稻盛和夫讲,他当年做京瓷的时候,很多聪明人、很多很灵活的人都走了,留下了一些很木讷的人把企业做到世界五百强。就是说,企业家需要坚持和坚守,需要专心致志,心无旁鹜。前几年日本有部热播电视剧《阿正》,讲的是三得利公司做威士忌的故事,三得利通过三代人的努力才做出全球品牌第一的威士忌。像中国建材旗下的北新建材,做“龙牌”石膏板40年了,现在做到了全球规模最大,质量、品牌都非常过硬,产品价格也比跨国公司同类产品高20%,这在中国的产品中是很少见的。中国建材还有一家公司中国巨石,是做玻璃纤维的,玻璃纤维是做游艇、汽车玻璃钢的材料,也是做了40年才做到全球第一,效益最好。中国巨石的企业家叫张毓强,很有性格,他每天早上六点起床,晚上12点才睡觉,睁开眼睛就想玻璃纤维这点事,几十年如一日,所以我称他为“痴迷者”。
做企业有两件事非常重要,第一件事是选业务,一些企业之所以失败就是因为选来选去没选对业务,更没有坚持下来,企业三弄两弄就垮掉了。第二件事是能不能选对人,甚至选对人比选对业务还重要,这个人是什么人呢,就是“痴迷者”。如果能选对一个痴迷者,这事十有八九就成功了。什么叫痴迷者?就是早晨六点钟起来就想这件事,晚上12点还在想,半夜两点钟醒了依然在想。不是这种精神,怎么能把事情做到最好呢?所以做企业家真的是苦差事。
第三点,我认为企业家精神是兼济天下的精神,企业家要有社会责任、家国情怀。近代以来,中国的企业家一直是前赴后继,围绕实业报国、振兴中华这个核心主题不懈奋斗。晚清时期,国家积贫积弱,饱受帝国主义欺凌,一批仁人志士学习西方,掀起洋务运动;到了民国时代,民族资产阶级开展实业救国;建国以后的社会主义建设时期,一大群企业家以牺牲精神振兴民族工业;改革开放到今天,中国企业和企业家队伍都取得了长足发展。改革开放之后的这个阶段可以再分一下,早期的步鑫生、马胜利、褚时健等一批企业家,他们的特点是敢于改革传统国有体制,引领了那个时代的发展;到了上世纪九十年代,一批精英下海创业,很多民营企业创业者成为企业家;现在到了互联网时代、双创时代,又有大批年轻人创新创业,从做小微企业开始,形成了一个企业家的洪流。到今天可以说,我们国家已经形成了浩浩荡荡的企业家队伍,这是我们国家强盛之所在,国民经济基础之所在,企业家强则经济强,企业家强则国家强。
习总书记在中央经济工作会议上讲,市场活力来自于人,特别来自于企业家,来自于企业家精神。我觉得这是一个高度的概括,今天我们国家经济发展真正的动力和源泉,实际上是我们日益强大的企业家队伍。今天上午克强总理的政府工作报告也专门提到了“弘扬企业家精神”。
怎么理解企业家的家国情怀,兼济天下的精神呢?我觉得企业家不是一般的财富拥有者,他应该是关心社会、给予社会最大回馈的人。2012年我被选为中央电视台年度经济人物,当年被评为终身成就奖的是郭鹤年老先生,郭老当时89岁,他给了年轻人几点忠告:一是专注,要聚焦、要专心致志地做事;二是有耐心;三是有了成绩后要格外当心,成功也是失败之母;四是有了财富要回馈社会,而且越多越好。什么是越多越好呢。我理解,企业家不光要拥有财富,更要从穷到富,再从富到贵。有人说,中国的企业家有财富,但是缺少贵族精神。贵族精神是什么?一方面贵族确实拥有财富,另一方面贵族还要有牺牲精神。英国和阿根廷为福克兰群岛作战时,英国的查尔斯王子还亲自上舰打仗,有一炮还打到他的舰上去了。天下兴亡,匹夫有责。我觉得,企业家应该兼济天下,不是自己富了就行了,而是要考虑怎么照顾到更多的人。
刚才主持人讲到中国建材集团的贡献,2016年我们的销售收入为2700亿、社会贡献值却有近600亿,其中上交税收154亿,支付银行利息160亿,为25万名员工提供就业并支付薪酬201亿,此外还为国家创造了81亿元的利润。我们很看重对社会的贡献。作为国企来讲,为国家赚钱,实现保值增值是必须做到的,同时,我们还要去想能够养活多少个家庭,因为中国建材的存在,使多少家庭能幸福生活,使大家能够安居乐业,多少个屋檐下有孩子的欢笑,这也是我们应该考虑的。我们把多交多少税作为我们的荣耀,多提供多少就业作为我们的荣耀,我觉得这也是企业家精神。
我们今天这个时代特别需要企业家精神,为什么?大家知道我们国家现在正在转型,我们已进入到后工业时代,几乎所有的产业都过剩,亟需调整。同时在国际上,美国强力回归实业,特朗普呼吁“美国优先”“美国制造”“美国人用美国货”,欧洲在加快实施“再工业化”,这跟过去30年是完全不同的环境,我们遇到的问题和压力很大。过去我们有低成本优势,但今天这种优势已经渐行渐远,再用过去那种传统的增长方式做不下去了,我们必须创新,必须变化。创新变化靠谁来做?要靠企业家带着大家做。创新变化是什么?就是企业家精神的实质。为什么中央这个时候要反复提倡企业家精神?因为这是我们时代的需求。

摘要:
2017年3月8日-11日,白云化工2017年经销商大会、第六届中国建筑幕墙安全应用高峰论坛、第23届全国铝门窗幕墙博览会相继召开。
  2017年3月8日-11日,白云化工2017年经销商大会、第六届中国建筑幕墙安全应用高峰论坛、第23届全国铝门窗幕墙博览会相继召开。
     “三会”合璧,白云化工联动出新,品牌魅力实力彰显!   
  第23届全国铝门窗幕墙博览会   
3月11日,第23届全国铝门窗幕墙博览会开幕。白云化工携幕墙、中空、门窗等明星产品亮相展会,同时带来装配式建筑、高端内装等领域系统解决方案,充分满足客户及市场更高、更多元需求。
  展会现场 参观人员川流不息   
  博览会将为期三天,来自全国乃至世界各地的门窗幕墙行业专家、学者及建筑同仁们莅临白云展位交流、咨询,并给予高度的认可和肯定。
  协会领导、嘉宾莅临白云化工展位参观指导   
  与展会同期,3月11日下午,由白云化工主办、中国建筑金属结构协会铝门窗幕墙委员会协办的第六届中国建筑幕墙安全应用高峰论坛在广交会威斯汀酒店盛大开幕。
  
  “作为行业的领先者,白云化工一直是幕墙安全事业积极的参与者,有诚意、有决心为安全事业的成功作出自己的贡献。白云化工以工匠之心、感恩之心、责任之心,期待与大家共建行业生态,共创美好未来、卓越人生!”
  
  “第一,安全理念——以安全第一,保护人类的生命财产安全,是白云品牌的重要特征;
  第二,安全技术——尊重专家、尊重知识是白云品牌的创业创新之灵魂;
  第三、安全管理——科学管理是白云品牌做大做强的重要法宝;
  第四、安全文化——以企业家精神、工匠精神是白云品牌企业文化的精髓。”
     “2017是关键之年、深化改革之年、 献礼之年。
  两会正开,一起点赞白云、点赞中国、点赞未来!”   
  论坛聚焦“气候与幕墙安全”这一当下幕墙最热话题,深入探讨幕墙在极端气候的安全问题。论坛中,中国建筑科学研究院研究员、教授赵西安、深圳市建筑设计研究总院有限公司结构总工程师张建军、ALT幕墙顾问公司技术总监RANEL
OPAMIN、白云化工技术总监张冠琦分别从不同的角度详细阐述了这一话题,得到了与会领导与嘉宾的一致好评。
     
  “第一,安全理念——以安全第一,保护人类的生命财产安全,是白云品牌的重要特征;
  第二,安全技术——尊重专家、尊重知识是白云品牌的创业创新之灵魂;
  第三、安全管理——科学管理是白云品牌做大做强的重要法宝;
  第四、安全文化——以企业家精神、工匠精神是白云品牌企业文化的精髓。”
     “2017是关键之年、深化改革之年、 献礼之年。
  两会正开,一起点赞白云、点赞中国、点赞未来!”   
  论坛聚焦“气候与幕墙安全”这一当下幕墙最热话题,深入探讨幕墙在极端气候的安全问题。论坛中,中国建筑科学研究院研究员、教授赵西安、深圳市建筑设计研究总院有限公司结构总工程师张建军、ALT幕墙顾问公司技术总监RANEL
OPAMIN、白云化工技术总监张冠琦分别从不同的角度详细阐述了这一话题,得到了与会领导与嘉宾的一致好评。
     “今天晚宴主题是‘匠心筑梦
赢领未来’。作为主办单位,白云化工三十多年来对密封胶的坚持、创新和精益求精,勇担责任、创造价值、分享成果,充分彰显了一个民族企业应有的努力、担当,和藏在血液里的‘工匠之心’。”
  
  “希望门窗幕墙人能抓住机遇,借改革之势,乘风破浪,走绿色科技、自主创新和国际化发展之路,涌现出更多像白云化工这样的工匠企业,切实提高建筑工程标准和质量,为行业做出更多贡献,让民众工作、生活得更安心、更省心、更舒心!”
     白云化工2017年经销商大会
  3月8日,白云化工2017年经销商大会在鹤山碧桂园隆重召开。公司高中层领导与国内外经销商们齐聚一堂,共商白云化工2017年发展布局。
  
  缪总说,2016年面对国家经济形势持续放缓,行业进入艰难的调整时期,全体白云人攻坚克难,奋力拼搏,树立新思维、开拓新市场,获得了显著的新业绩!”
  
  “2017年,是国家供给侧结构性改革深化之年,行业面临的变化与挑战比以往更加复杂而艰巨;2017年,更是历史赋予白云化工赢未来的机遇年。期望全体白云人应和衷共济,上下同欲,正视挑战,树立新格局,深刻领悟行业新特征,布局新市场,抓住这难得的历史机遇,匠心筑梦行,
携手赢未来!”   
  主题报告后,公司对荣获2016年度优秀经销商、鼓励经销商分别进行了表彰,鼓励经销商们再接再厉,在2017年里续写辉煌。
  
  市场总监李分明、销售总监黄浩、工业胶事业部总经理李斌分别对2016年市场及销售工作做了系统回顾,同时对2017年工作做出详细的计划部署。
  
  下午,建筑胶和工业胶两大板块分别就各自领域展开了热烈的小组讨论,经销商代表们畅所欲言,为公司更好发展积极地献言献策。
  
  阳春三月,鸟语花香,充满了希望与梦想。白云化工三会联动,紧锣密鼓,进一步促进了白云化工与行业各界的交流互动,为踏上新征程、赢未来奠定了坚实的基础。
  
  相信在三会的平台上,白云化工将缘结更多有梦想的行业同行者,共同开启更加美好的未来,谱写更加辉煌的篇章!

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