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  诸多玻璃企业纳入中国建材凯盛科技集团麾下,  天然气能耗成本占公司光伏玻璃生产成本的30%

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摘要:
2016上半年新增装机22.4GW,根据能源局公布的数据,下半年新增装机12.14GW,全年共计34.54GW。
  一、公司光伏玻璃价格分析      1.产能释放导致价格下行   
  2016上半年新增装机22.4GW,根据能源局公布的数据,下半年新增装机12.14GW,全年共计34.54GW。
     原因如下:   
  (1)2016年12月26日,国家发改委公布了《关于调整光伏发电陆上风电标杆上网电价的通知》,分别规定了I类、II类、III类资源区的标杆上网电价。相较之前的意见稿有所回升,市场小幅回暖。但是,出于市场总体供需分析,我们不认为此次的电价调整会引起类似于2016年“630”抢装;即使有,也将会大大弱于2016的抢装。
  
  (2)2017年,光伏行业相关企业的拓展计划仍将持续开展,庞大的新产能将使得整体行业在2017年面临挑战。
  
  根据信义光能和福莱特玻璃的规划,2017年两家公司将合计增加2000吨/日的产能。需求不足加之产能过剩,预计2017玻璃价格将延续2016年下半年下跌趋势,考虑到2018年信义光能新增生产线产能释放,市场存在恶性竞争风险,玻璃价格预计将继续走弱。
     2.海外市场业务占比较高使公司光伏玻璃的价格相对稳定   
  公司光伏玻璃业务客户结构多元,海外销售占总收入的比例稳定在40%-50%的水平,并且海外客户海外业务对价格敏感程度低,公司的客户结构能够帮助公司分散单一市场的风险。在国内光伏玻璃价格下降的基调下,海外业务能够帮助公司稳定整体的光伏玻璃价格,减少下降幅度。
  
  根据嘉兴福莱特光伏玻璃的售价数据,2016年光伏玻璃均价为31元/平方米,2017年1-3月均价为27.5元/平方米,较16年均价下降11.3%。
     二、公司光伏玻璃成本分析   
  公司的销售成本主要由能源、原材料、折旧以及直接劳工费用组成,其中主要的组成部分是原材料和能源,分别占销售成本的45%和35%左右。
     1.原材料采购成本呈上涨态势   
  原材料采购成本占产品总成本的45%,其中主要的原材料为纯碱和石英砂。
  
  纯碱价格回落,光伏玻璃的成本构成中有超过10%部分是纯碱。纯碱价格2016年四季度上涨至2200元/吨后回落,至2017年3月24日,纯碱价格已降至1793元/吨。
  
  石英砂开采,为保证更稳定的石英砂供应,同时获取低成本石英砂,分段进行石英砂的开采,每年可开采约150万吨石英矿石,并提炼约75万吨浮法石英石,用于生产浮法玻璃,满足公司石英砂总耗用量的30%。相比同业,福莱特玻璃能更有效地缓解光伏玻璃价格下行的风险。
     2.能源成本有所上涨   
  能源成本主要包括燃料(天然气和燃油)和电力成本,公司目前的生产线主要采用天然气作为主要能源。
  
  天然气能耗成本占公司光伏玻璃生产成本的30%,光伏玻璃厂商对于天然气的议价能力不高。我们预计2017天然气成本呈上升趋势,主要原因在于石油等替代能源在17年呈上涨趋势,提高了天然气分销商的议价能力。

摘要:
中国玻璃控股有限公司日前发布公告,自2017年3月28日起,凯盛科技集团总裁、蚌埠玻璃工业设计研究院院长彭寿获委任为董事会主席、审核委员会及薪酬委员会委员以及战略委员会主席。
  中国玻璃控股有限公司日前发布公告,自2017年3月28日起,凯盛科技集团总裁、蚌埠玻璃工业设计研究院院长彭寿获委任为董事会主席、审核委员会及薪酬委员会委员以及战略委员会主席。
  获知此消息后,一位大型玻璃企业集团老总给彭寿打来电话:“祝贺你!中国玻璃行业有希望了!”
  在很多人看来,水泥行业有中国建材集团、海螺集团等大企业牵头,市场协调较为顺利。而玻璃行业目前民营企业居多,在进行市场协调时,往往很难形成统一行动。这也导致近十多年里,玻璃行业效益的不断下滑。虽然2016年以来,市场形势有所好转,但要维持目前的成果,仍需玻璃企业抱团作战。
  伴随着一系列收购重组的完成与进行,中国玻璃行业的格局正悄然改变。有担当、有实力的中国建材集团有望成为玻璃行业的领头人,而作为中国建材集团玻璃板块的主要负责人,彭寿已经为此做好了充分准备。
  重整“棋盘”
  2016年12月20日,中国建材集团有限公司全资附属公司凯盛科技集团完成向Pilkington
Group
Limited收购中国玻璃控股有限公司1.56亿股股份。凯盛科技持有该公司4.16亿股股份,相当于公司已发行股本的23.01%,并因此成为中国玻璃的最大股东。而在这之前,中国建材是该公司继联想弘毅和皮尔金顿之后的第三大股东。
  不仅是中国玻璃控股有限公司,近两年来,中国建材集团所属凯盛科技集团加大了迈出玻璃行业收购重组的步伐。
  2017年1月11日,黑龙江佳星玻璃有限公司与中建材凯盛科技集团划转交割协议正式签订。
  2016年5月,秦皇岛市国资委、市国控公司与凯盛科技签署了《中国耀华玻璃集团有限公司国有股权无偿划转协议》,耀华也划归凯盛科技旗下。
  在山东,凯盛科技集团与德州晶华集团共同出资设立了凯盛晶华玻璃有限公司,日产600吨超白基板生产线及低辐射Low-E玻璃深加工生产线正在建设中。
  加上多年前已归属蚌埠院的安徽华光玻璃集团,多年前已被中国建材集团收购的洛阳玻璃等公司,中国建材集团玻璃板块的体量不可小觑。
  “凯盛科技已成为玻璃行业的集大成者。以前蚌埠院只是一个设计单位,属于‘为他人作嫁衣裳’的角色。这么多年来,它最大的不同就在于产业化,现在已经成为真正干实体经济的企业了。”
对于凯盛科技近几年的发展路径,中国建材联合会副会长、中国建筑玻璃与工业玻璃协会会长陈国庆如此评价。
  的确,以蚌埠玻璃工业设计研究院为核心企业组建的凯盛科技集团,原以水泥、玻璃工程设计、总承包、咨询、监理为主要业务,如今,它又拥有多条玻璃生产线,不断扩大了生产业务,成为新型玻璃产品供应商。
  诸多玻璃企业纳入中国建材凯盛科技集团麾下,在实际控制人统一的情况下,业务重组、产品调整,取长补短,也就不再那么艰难。
  2月7日,同属中国建材建团的洛阳玻璃发布公告,拟通过发行股份的方式购买合肥新能源100%股权、桐城新能源100%股权和宜兴新能源70.99%股权。
  本次交易后,洛玻将在超薄玻璃基板业务的基础上发展新能源玻璃业务,丰富和优化公司的产品结构,做大做强新型专用功能性玻璃业务。公司未来将进一步加快产品结构调整、提升技术进步和转型升级的步伐,积极应对市场竞争和挑战,加强公司的抗风险能力、市场竞争力和盈利能力。
  “生产普通建筑玻璃有中国玻璃控股有限公司,显示玻璃、光热玻璃业务则统一划归洛阳玻璃。现在华光玻璃已经直接挂到凯盛集团,蚌埠院仍以研发、技术产业化为主攻方向。”对于各企业未来的发展方向,彭寿如此表述。
  布局高端
  不可否认,作为一个科研单位,蚌埠院的产业化做得有声有色。也正因为有强大的科研力量在背后支撑,才有了之后中国建材国际工程有限公司的成功,也才有了科研技术成果不断产业化、并购重组等一系列动作。
  “凯盛科技现在每年都有新产品推出,而且实施差异化战略,定位高端,所以市场形势好。”陈国庆说。
  而这正是彭寿一贯坚持的信念:每出一个成果,就必须做到世界领先。“跟在别人后面做没有意思。”
  2016年,蚌埠院拉出了0.15毫米的电子信息显示玻璃,让行业内外为之一振。
  4月6日,世界最薄的1.5毫米太阳能光伏玻璃在中建材(宜兴)新能源有限公司诞生。加上合肥新能源及桐城新能源公司,中国建材集团在光伏领域的布局可见一斑。
  彭寿认为,光热发电是国家未来的发展方向,而凯盛科技已完全掌握了光伏玻璃的先进生产技术。到目前为止,最大的日产1000吨超白压花光伏玻璃生产线也由他主导设计、制造。
  在彭寿看来,玻璃行业面临产能过剩难题,凯盛科技肩负着两个重要责任。首先就是传统产业的结构调整。
  “怎么调整?一定要把水平、技术和品牌进行提升,玻璃不可能被取代。我们要用环保、标准、能耗等指标淘汰落后的、低端的产能。行业要补短板,一定要做到国际领先。我们要在高端领域上提前布局。”彭寿表示。
  第二个责任是要协调、引领行业发展方向。“行业还是必须要有序竞争,不能再继续原来的低价策略。”彭寿认为,与汽油等民生产品不同,玻璃的价格不是敏感因素,一平方米玻璃的售价是100元、200元或是300元,对于普通消费者来说区别并不大。
  作为中国建材集团未来转型的一个大平台,凯盛科技集团已经担负起引领玻璃行业转型升级的重任,行业格局的改变亦指日可待。

摘要:
4月9日,中国与全球化智库在北京举办第三届中国与全球化圆桌论坛,主题为“十字路口中的全球化:中国挑战和机遇”。原外经贸部副部长、原博鳌亚洲论坛秘书长、中国与全球化智库主席龙永图,外交部原副部长、国务院侨办原副主任、中国与全球化智库联席主席何亚非等出席论坛。中国建材集团董事长宋志平应邀参加并围绕会议主题作专题发言。
  4月9日,中国与全球化智库在北京举办第三届中国与全球化圆桌论坛,主题为“十字路口中的全球化:中国挑战和机遇”。原外经贸部副部长、原博鳌亚洲论坛秘书长、中国与全球化智库主席龙永图,外交部原副部长、国务院侨办原副主任、中国与全球化智库联席主席何亚非等出席论坛。中国建材集团董事长宋志平应邀参加并围绕会议主题作专题发言。
  谈到中国企业如何应对逆全球化冲击与新全球化机遇时,宋志平表示,中国企业在参与全球国际化过程中,首先要明晰自己的定位。经过三十多年的改革开放,中国企业的技术和装备大多已达到全球中高端水平。中国企业的核心竞争优势是产品和技术具有最佳的“性价比”,要深入挖掘自身优势,充分发挥强项,顺应时代潮流,在“一带一路”建设中发挥积极作用。其次,中美企业要加强国际合作,建立长期良好的合作关系,联合开发第三方市场,真正实现互利共赢。中国企业可以加大引进美国企业的高端技术和装备,提升自身工业水平,同时自己的中高端装备技术也要开发美国市场。
  中国与全球化智库长期跟踪和研究全球化进程与中国的全球化战略,汇集全球化研究领域的专家学者和具有全球化丰富实操经验的优秀企业家。本届论坛深入关注中国全球化的发展,为更好发挥中国在全球治理中的积极作用、推动中国企业走出去进程提供了建言献策的平台。
  以下为宋志平董事长主题发言全文:
  中国企业如何应对逆全球化冲击与新全球化机遇
  一、关于中国企业国际化定位
  中国企业要明晰自己的定位。在全球国际化的过程中,中国企业的技术和装备水平如何,该担当怎样的角色。经过三十多年的改革开放,中国企业在国际上投资或参与建设项目的技术和装备大多数已达到全球中高端水平。当然最高端的技术和装备仍掌握在一些欧美发达国家的大企业。
  中国企业的核心竞争优势是产品和技术最佳的“性价比”。相比而言,中国企业的装备质量和技术水平都非常好,深得客户信赖,价格还便宜。全世界60%的水泥装备都是由中国建材提供的。回想30年前,中国几乎连一条生产线都不会建,装备还得从德国、日本等地购买,而现在不同,很多跨国公司都向中国企业采购。
  中国企业下一步全球化的主战场是“一带一路”沿线国家。现在中央提出“一带一路”的战略对中国企业的发展尤为重要,“一带一路”大部分是发展中国家和中等发达国家,我国多年积累的城镇化、工业化经验很适合它们,同时这些国家也需要中国企业,能被需要足以说明我们的重要性。中国企业可以带着这些宝贵的经验、先进的技术和精良的装备走出去,快速获得当地市场的竞争优势。我们常讲优势竞争,中国企业要深入挖掘自身优势,充分发挥强项,而不是什么都去做。着眼未来,这些国家会是发展较快的地区,中国企业要顺应时代潮流,在“一带一路”建设中发挥积极作用。
  二、关于中美企业国际合作
  中国企业可以加大引进美国企业的高端技术、高端装备,进一步提升自身工业水平,毕竟现在全球很多高新技术都还是集中在美国。
  中国企业中高端装备也要开发美国市场,做到“你中有我、我中有你”。美国企业能到中国投资,同样中国企业也能去美国投资,免去长期远距离的运输成本,因为那里有我们的客户和市场。如果在美国有长期的市场,基于客户和市场等因素的考虑,中国企业也应赴美进行投资,这样还有助于解决中美贸易平衡的问题。中国建材旗下的中国巨石在美国南卡州建设了大型的玻纤生产基地,得到了当地舆论界的好评。
  中美企业要联合开发第三方市场。中国大企业和美国跨国公司应密切合作,联合开发“一带一路”市场。中美企业不能互相排斥,不是“我来你走”,而要建立长期良好的合作关系,共同开拓新市场,真正实现互利共赢。

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