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开局海螺集团生产经营取得新突破,上半年公司实现熟料、水泥收入分别为0.7亿、4.9亿

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报告期公司实现营收8.5亿元,同比+60%;归属净利7965万元,同比+596%;混凝土业务并表,水泥业务向西藏地区扩张,业绩大增:公司业绩爆发主要受益于一是公司于去年8月收购的商砼公司并表带来绝对增量,上半年商混业务收入2.8亿,毛利率41%(博友、民和按80%股权分别实现归属净利3674万和480万);二是公司水泥业务一方面深耕青海等传统优势地区(目前公司熟料产能614万吨,在青海地区市场份额超30%,产能排名第一),
同时,也积极进入西藏市场(价格与盈利水平相对较高),上半年公司实现熟料、水泥收入分别为0.7亿、4.9亿,同比增长-31%、14.69%,毛利率分别为46.5%、34.49%,整体毛利率同比+24pct,其中西藏地区实现收入1.7亿,也是绝对增量,毛利率45.13%(青海5.3亿,毛利率40.21%;广东1.37亿,毛利率18.67%)

2016年是“十三五”的开局之年,随着我国经济进入新一轮的结构调整,产能过剩行业如何顺应供给侧结构性改革,成为众多实体企业面对的重大现实课题。以水泥为主业的海螺集团,面对严峻的外部形势、残酷的市场竞争和掌门人的新老更替,1-7月份突破了国内水泥市场过剩“饱和圈”,交出了一份令人满意的答卷:经营性利润同比增长12.7%,主业水泥产销量再创历史新高,对外发展势头不减,沿“一带一路”闯出增长“新干线”。可以说,“十三五”开局海螺集团生产经营取得新突破,产业发展呈现新格局。

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布局环保业务,未来双轮齐驱:公司定增募资不超过13.62亿元,主要用于收购江西新金叶58%股权、投资含铜污泥及金属表面处理污泥综合利用项目、3万吨/年危险固废处置项目、水泥窑协同处置工业废弃物项目。新金叶承诺2016-2018年累计净利润不低于3.23亿元(归母净利和扣非后净利孰低)。此次公司采取自建和收购相结合方式进入固废处置行业,布局和转型环保业务,可有效降低经营风险。该块环保业务将与公司传统水泥业务相互配合,未来形成双主业双轮齐驱的商业模式,对未来盈利前景看好。

厚积薄发,新常态下发展取得新突破

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供给侧改革,企业是主体。年初以来,面对经济下行、投资增速持续回落、市场需求乏力、原材料价格上升的多重压力,海螺集团深入贯彻落实供给侧结构性改革要求,锁定“一强三冠”目标,明确全年计划任务,抢早启动市场,调整经营策略,强化内部管理,加速对外发展。1-7月份对外项目投资61.04亿元,水泥产量1.26亿吨,同比增长3.9%,水泥销量1.26亿吨,同比增长5%,主业规模逆势增长,达到了历史新高度。经营业绩好于预期,集团在全行业和省属企业中继续保持领先位置。

静则思变,变则通达。一直以来的壁纸行业如同暗夜划破的一颗流星,难以持恒。其根本原因还是在于对于传统壁纸行业利益当先的思维模式,长此以往,必然重蹈温水煮青蛙的危险之境。如何适应日新月异的新家装时代,成就一代品牌崛起的新神话?认知上务必有的放矢,行动上做到上行下效。
没有品牌信仰一切无从谈起
信仰是一种思想,一种认知,是制约和激发人潜力的强大武器,相对品牌而言,信仰更是品牌赖以持久和创新的生命力。西方人多半信仰基督教,这让国外的品牌能够更多的给予外界自由、独立的感觉,另外特长春治疗癫痫病别的品牌价值观也给予员工们强烈的使命感,那就是活着可以更好地创造自我的价值,给人类和世界带来改变。当前国内的壁纸品牌泥沙俱下,没有一个明确的价值导向品牌,较终都将倒在自己的刀剑之下。
内外兼修以人为本
对于山东哪里看癫痫病专业国内的壁纸品牌来说,品牌建设似乎依旧停留于口号与企业展板阶段,这种自欺欺人的手段能够屡试不爽的原因,一方面简单文案可以信手拈来,二者从众大流也不会落人之后,殊不知其品牌自身仍然为一架空壳。
“恪守品牌原则不是一件简单的事长沙癫痫那里治疗的好情,因为你很容易受到品牌之外的因素干扰。”旗航壁纸常务副总李建明,“一直以来,旗航始终原发性癫痫病的治疗方法大盘点在强调人的主导力,包括我们较亲爱的客户以及我们的员工。”相对国内80%的壁纸商家只做商品不做品牌而言,旗航壁纸原创云3D系列、线上线下O2O体验开拓等等都表明旗航壁纸已经率先进入了品牌化时代。
变则通达保守必败
历史的发展告诉我们,不顺应时代的发展必将为时代淘汰,只有顺应时代改变,才能升华蜕变。而在这个冒险主义衰靡的国度,壁纸品牌如果能够做到先入为主而不投鼠忌器,必然能使自身舞弄家装,风骚南北。

上半年,海螺集团深入贯彻十八届五中全会和中央、安徽省全省经济工作会议精神,围绕集团“十三五”规划目标,以提高发展质量和效益为中心,严管理、降成本、提效益、谋发展,坚持创新驱动,推动产业结构升级,积极转变发展方式,产业布局得到持续优化。

水泥制造是集团的主导产业。多年来,海螺坚持大力发展新型干法水泥技术,不断提高水泥生产的现代化、大型化、集约化水平,大力开发和推广水泥窑余热发电、垃圾焚烧等节能环保新技术,先后建成了我国第一条日产5000吨新型干法国产化示范线、第一条日产10000吨新型干法水泥生产线、第一套水泥纯低温余热发电机组、第一套利用水泥窑处理城市生活垃圾系统、第一个千万吨级熟料生产基地,并在安徽芜湖、铜陵和广东阳春兴建了当今世界技术最先进、单产规模最大的4条日产12000吨生产线。海螺水泥年产能现已达到2.94亿吨,成为我国水泥行业的领头羊、产业结构调整和节能减排的排头兵。

新型化学建材是集团的又一重要产业。目前海螺型材在安徽、浙江、河北、广东、新疆、四川、山东等省建有生产基地,年产能76万吨,门窗年加工能力已超过51万平方米,营销网络遍布全国,全国市场占有率达35%以上,产销量连续12年位居世界第一。

在做强主业的同时,集团顺应国家节能环保产业发展的需求,着眼于将水泥工业打造成为绿色生态环保产业,通过开展国际技术交流与合作,在芜湖投资建设节能环保装备制造基地,先后开发制造了系列余热锅炉、垃圾焚烧炉、CK系列节能立磨等节能、环保装备,已形成产业化雏形。集团服务产业总资产达10.5亿元,海螺设计院业务模式从单一承接设计业务拓展到国际总承包业务,设计范围从水泥工程发展到节能环保、脱硫脱硝、垃圾处理等众多领域。

图片 1效益当先,内外兼修争创新业绩

经营管理是企业发展之基,创收增效是企业生存之本。围绕2016年经营目标,海螺集团上半年加强市场建设,抓实经营管理,降本节支,提质增效,确保了各产业板块营运质量稳步提升。

水泥主业围绕提产、降本、增效、绿色四个重点,持续加大节能环保工程技改投入,始终保持各企业的能耗处于先进水平。通过深入开展对标,优化工艺操作,实施节能提产技改,加大对新建、新加盟、亏损企业对标帮扶力度,实现了水泥产业整体运行指标不断优化。上半年,全集团吨熟料实物煤耗、标准煤耗同比分别下降2.13公斤和1.65公斤,吨熟料综合电耗、水泥粉磨综合电耗同比分别下降0.91度和1.21度,水泥生产成本较预算下降11.1元/吨。子公司积极实施技改技措,修旧利废,提升系统运行质量,降低成本开支。上半年全公司累计实施自主维修项目278项,节约费用约1193万元;开展修旧利废2265项,节约备件费用支出3100万元,降本增效成绩显著。

海螺型材公司为整合市场优质资源,增强市场控制力,积极推进客户分类分级管理,建立战略合作客户服务体系,重点突出对大客户、终端客户的服务和管理,与万科集团、远洋地产、中南地产、碧桂园等21家全国性房产公司等达成战略合作,完成销量1.4万吨,较同期增加5700吨。通过“一楼一案”和差异化产品策略,加大工程市场投入,上半年共签约合作门窗客户2845个,取得工程2001个,彩色型材销量同比增加2061吨。海螺型材上半年重点推进现有产能布局的优化,做好东北型材项目选址、建设,7月8日正式与吉林省长春市农安县人民政府签署了年产4万吨塑料型材投资协议。这也是海螺集团积极响应国家振兴东北老工业基地战略,在东北投资的第一个大型项目。

图片 2转型升级,多点发力寻求新突破

当前,中国经济正处在结构调整、转型升级的关键阶段,调整的阵痛还在持续。水泥等传统行业由于产能过剩,产品价格持续走低,企业面临着市场出清,只有坚持创新驱动,推动内涵式发展才有出路,也才能确保海螺集团“一强三冠”发展目标的实现。

今年以来,海螺集团深入贯彻安徽省省长李锦斌2015年9月到海螺调研时的讲话精神,围绕转型升级,坚持以创新为源、以质量为本、以管理为基、以绿色为要,不断寻求新突破。

向互联的方向转变,推动多产业融合发展。顺应制造业、现代服务业融合,以及“互联网+”的发展趋势,探索建设网络电商平台,实施海螺水泥、型材等产品线上营销,并在大中城市广泛建设型材产品综合体验馆,线上线下融合发展,运用互联网改造业务流程,促进经营模式创新。

向绿色方向转变,全面提升绿色制造水平。在水泥生产线上积极推广具有海螺特色的“精细化操作+低氮燃烧+SNCR烟气脱硝”脱氮技术路线,实施电收尘器高压控制系统升级改造、大型风机变频改造等。海螺型材相继推出高节能性能的伊尔斯塑钢系统门窗、零甲醛生态树脂门等产品。

向智能化方向转变,着力打造智慧企业。集团以智能工厂建设为契机,深入推进两化融合工作,上半年协同西安建筑科技大学等三所高校共同申报的国家级科研课题“水泥生产智能化控制关键技术及应用”获得批准。在下属工厂启动了无人值守地磅项目,建立了以信息系统为支撑的自动称重管理系统,规范发运流程,提升发运效率,降低生产成本,提高客户服务水平。

图片 3大步走出去,打造长远发展新引擎

今年以来,海螺集团利用自身的技术、管理、资金等优势,充分发挥在水泥行业建设、生产等方面的经验,继续加快在“一带一路”沿线国家以及亚非拉等欠发达地区的投资建设步伐。2016年2月5日,缅甸海螺5000t/d熟料生产线顺利点火试生产;5月28日,印尼南加海螺第二条生产线成功投运。海螺集团与国家开发投资公司合作的印尼西巴布亚水泥项目,具有优质石灰石资源和良好水运条件,2015年3月项目主体工程开工,现已进入点火投产倒计时。紧邻国际干散货海港的印尼孔雀港粉磨站项目,也有望于2016年下半年投产。印尼南苏拉威西省马诺斯和巴鲁两处水泥基地项目、北苏拉威西省水泥项目,老挝万象和琅勃拉邦水泥项目,柬埔寨马德望水泥项目等都在加快推进。缅甸曼德勒等项目正在推进项目报批、征地等前期工作。推进实体项目投资的同时,海螺集团还不断总结优化项目设计与装备配套,通过管理优化和技术创新等手段大力提升集团产业配套服务能力,推进海外工程业务和装备出口,上半年仅装备出口退税就达到了4305万元。

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