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产品福耀除了汽车前挡玻璃外,一是集团自主研发的高端液压件项目

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9月8日,在两材重组工作大会暨中国建材集团有限公司揭牌成立两周之际,中国建材集团召开第一次领导干部大会,全面贯彻落实国资委肖亚庆主任在重组大会上的讲话精神,部署新集团发展思路,安排下一阶段工作。中国建材集团董事长宋志平作重要讲话,党委书记刘志江主持会议并对贯彻落实会议精神提出具体要求。集团领导班子成员、职能部门负责人参加了会议。

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澳门新葡新京网上导航,会上,宋志平从三个方面对新集团下一步的工作和发展作了重要部署,一是目前的经营工作,二是新集团的战略、发展模式和运营模式,三是党建工作、队伍建设和文化建设。
宋志平强调,中国建材集团目前经营工作有四项重要任务。一是重组工作,按照肖亚庆主任的要求,两家公司要深度融合,全面加快一体化。新集团重组而成,倡导包容文化,既有中国建材统一的CNBM
Logo,又保留多个专有品牌,进一步推广SINOMA品牌。“两材”重组之后,董事会、管理层要积极行动,加快推进后续整合等具体工作。二是改革创新工作。习近平总书记在杭州召开的B20会上讲到“向改革要活力,向创新要动力”,发展是硬道理,要坚持改革创新。集团是国资委发展混合所有制经济、落实董事会职权和兼并重组三项改革试点企业,要坚定地推进改革,建立市场化机制,加快推进股票增值权、分红权、职业经理人制度等方面的改革步伐。下一步要大力开展创新工作,继续加大产研合作和创新力度,不仅有技术创新,还有商业模式创新,智能化、互联网+都属于商业模式创新,其最重要的是平台建设,要用平台思维研究未来发展方向和规划。三是瘦身健体、提质增效工作,这是李克强总理为央企开出的“主药方”。集团要大力发展主业,围绕主业做强做优做大。国资委下达了明确指标,中央企业也都签订了压减工作责任书。新集团要做到层级减少、机构精简、人员精干。四是要全面完成今年的目标任务。积极打造亿级利润平台。在2016年的最后四个月,积极开展各项工作,力争实现1+1>2的效果。
肖亚庆主任提出“两材”重组后首要任务是制定清晰的战略。宋志平在会上明确提出了新集团的战略思路。战略目标是做强做优做大,致力于发展成为以建材行业为基础,大力发展新型材料的世界一流的综合性产业集团。三大战略是创新驱动、绿色发展、国际合作,战略定位是做行业整合的领军者、做产业升级的创新者、做国际产能合作的开拓者,重点打造先进制造业平台、国际产能合作平台、三新产业发展平台、国家级材料科研平台、国家级矿山资源平台、金融投资运营平台等六大业务平台。从发展模式看,集团是一个产业集团,着手打造大中型的产业公司,突出绩效和公司市值。从运营模式看,集团管理方式依据现代企业制度和规范治理,建立协调良好、运作有效的董事会、党委会、经理办公会、职代会协调机制,建立有序高效的会议制度和管理制度。
关于六大业务平台,宋志平提出,一是打造先进制造业平台,全世界都需要实业,制造业是基础,水泥、新型材料、新型房屋等制造业是我们集团的核心。二是打造国际产能合作平台,这是集团的王牌,CNBM与SINOMA的融合将在国际产能合作方面大放异彩。三是打造三新产业平台,即发展新型建材、新型房屋、新能源材料的新型产业平台。四是打造国家级材料科研产业平台,充分发挥集团强大的研发优势。五是打造国家级矿山资源平台,地勘中心拥有26个地质勘测队,对资源有充分的理解,未来骨料业务也是新的利润增长点。六是金融投资运营平台,做活做好财务公司、产业基金、投资公司等投资金融板块。
宋志平强调,做好国有企业党建工作,要抓好三项重要工作。一是要加强党的领导,发挥党组织的政治核心作用,发挥党员干部的带头作用和基层组织的战斗堡垒作用。二是要做好防止国有资产流失工作,建立防范机制,领导干部要廉洁自律。三是认真学习、贯彻落实好领导违规决策追究终身责任有关规定。他还指出,领导干部在制度上要形成“三不”,不敢腐,不能腐,不想腐,同时积极贯彻并运用好“四种形态”,让出出汗、扯扯袖、咬咬耳、红红脸成为常态。领导干部要弘扬集团提出的“亲清”文化,“亲”是指亲密合作,“清”是指清清爽爽、清清白白。大家要亲如一家,互相信任,互相关心,互相帮助,团结向上。广大干部员工要在企业发展中实现自己的抱负,和企业共同成长。
关于队伍建设,宋志平指出,集团有四支队伍,党员领导干部队伍,职业经理人队伍,科技人才队伍,员工队伍。集团总部设置12个部门,要保持机构精简、人员精干。企业干部队伍要年轻化,企业要善于发现人才,尤其是要大力培养年轻人,这也是企业成功和持续发展的基础。
宋志平最后强调文化建设。他提出,文化是企业的理念。新集团的核心价值观是“创新、绩效、和谐、责任”,“创新”指坚持创新与学习,推动企业转型升级;“绩效”指始终追求持续一流的绩效;“和谐”指与自然和谐、与社会和谐、与竞争者和谐、与员工和谐;“责任”指经济责任、政治责任、社会责任和国家责任,要站在道德高地做企业。他提出,领导干部的行为准则是“敬畏、感恩、谦恭、得体”,“敬畏”指要有敬畏之心,“感恩”指要感谢党、感谢国家、感谢组织、感谢员工,“谦恭”指做人要谦恭,“得体”指举手投足代表央企干部形象,尤其年轻一代更要学会得体。对领导干部的要求是“责任、修养、境界”,“责任”指要担负起相应的领导责任,干部要有责任担当;“修养”指作为世界500强央企的干部要不断提升修养;“境界”指人在处理大和小、多和少、进和退的时候,要有利他主义精神。对中层干部的要求是“职守、专业、一流”,“职守”指干好本职工作,“专业”指财务、生产管理、经营管理等业务要专;“一流”指力求工作做到一流。对员工的要求是“敬业爱岗”,“敬业”指忠于职守的精神,“爱岗”指恪尽职守做好本职工作。
刘志江在会议总结中对学习贯彻会议精神和落实新集团工作提出了具体要求。他强调,要认真落实宋志平董事长的讲话精神,统一思想、提高认识,聚焦在国资委肖亚庆主任8.26重组工作大会上提出的“五个要求”和集团的发展战略上来。要主动转换角色,换位思考,尊重差异,包容多样,协同合作,真正做到文化融合。要有慢不得的紧迫感,坐不下的责任感、等不起的危机感,以昂扬奋进的姿态,协调有序地推进新集团各项工作。

奥门新葡新京赌场,维持“增持”评级,维持目标价15.11元。玻纤和玻璃制造属于高温连续生产的重资产行业,巨石和福耀财务表现非常相似。我们认为巨石正在玻纤行业演绎福耀玻璃式的成长路径。我们预测2016年巨石业绩增幅为60%,对应净利近16亿元,大幅高于WIND一致预期,公司价值被严重低估,未来有望估值业绩双升。维持2016-18年EPS0.65、0.77、0.92元,维持目标价15.11元,维持“增持”评级。
全世界最一流的成本生产全世界一流的产品:福耀和巨石毛利率均显著超越同侪,发展初期两者
曾享人口红利,现皆从劳动密集成功转型智能制造,巨石2007年至今产能翻倍增长员工数却下降近1000人(但技术人员数量翻倍),自动化率和效率大幅提升;产品福耀除了汽车前挡玻璃外,开发出附加值更高的全景天窗玻璃、HUD等产品;同样,巨石从E6至E7、E8玻璃配方、关键技术浸润剂实现突破、设备完全自产等,产品结构向高端风电、汽车、航空拓展至世界一流。
产品卖到全世界,从生产端聚集到向客户靠近。国外建厂实现综合成本小于国内直接出口,战略上向客户靠近抓住广大的海外需求;福耀从中国到欧洲再入北美,打开成长空间;巨石埃及二条线亦落地,2018年美国南卡线将建成,走出类似扩张路线。
估值提升:实际控制人中建材改革此时正在提速,我们认为巨石或将成为新集团的复合材料/新材料整合平台,进一步打开成长空间。
风险提示:海外建厂进度和效果低于预期、原料成本大幅上升。

山东常林:科技创新助推企业实现跨越发展


近年来,常林集团积极转变发展观念,实施齐齐哈尔癫痫专科“以国际合作为依托,以科技创新为驱动,以核心技术突破为目标”的发展战略,努力打造高端装备制造产业基地,目前已成为全球最大的手扶拖拉机制造基地、国内高端液压件配套商和高端智能农业装备生产基地,入围“中国机械工业百强企业”。

一、以科技创新为驱动,实现大项目落地和核心技术突破

一是集团自主研发的高端液压件项目,打破河池癫痫病治疗最好医院国外技术垄断,实平顶山癫痫病医院哪家最好现了核心技术突破。项目总投资26亿元,系“山东省重点建设项目”。常林集团凭借高精度铸造产业优势,聘请瑞典、德国和日本的专家,结合自身研发,经过科研攻关,在双金属烧结、滑靴扣压等方面实现了国内领先,在电比例控制、关键材料等技术瓶颈方面取得了突破,共获13项发明专利,填补了工程机械液压件的国内空白,达到了国际先进水平,打破了国外技术垄断,部分指标超过市场主流产品。

中国液气密协会组织中国工程院院士、科研院所、行业专家等对常林中川高端液压产品的鉴定结论为:产品在国产化关键技术应用方面取得了突破,填补了国内空白,已达到市场主导产品国际先进水平,已逐步掌握其核心技术,已具有自主创新能力和产业化条件,这是中国液压行业里程碑式的事件。目前,产品已成功推向市场,部分产品已经替代进口。

李克强总理在部分省区经济形势座谈会上谈到,“在创新驱动方面,有机械行业的企业在液压方面有突破,缓解了我国工程机械的瓶颈制约,这就是通过创新推动经济发展的实例。”总理对液压行业创新发展的肯定,坚定了我们继续进行科技创新的信心和决心。

二是与意大利赛迈道依茨公司合作的高端智能农业装备项目,实现传统农机向高端智能化农业装备提升。该项目由常林集团和产品销售量居全球拖拉机制造业企业前四位的意大利赛迈道依茨法尔公司合资建设。项目坚持新工厂建设与生产经营同步运行,完成了16种新产品的研发设计和量产,通过了35种机型的部级推广鉴定和5种机型的可靠性试验。项目达产后可年产大马力高端拖拉机6万台、联合收割机和CVT变速箱2万台。2013年该项目产品已完成销售8600台,市场前景良好。

二、坚持“三元”管理模式和科技创新相结合,不断增强发展动力

一是始终坚持“三元”管理模式。精益生产、人力资源和信息化是常林始终坚持的“三元”管理模式。聘请日本山本久男、深圳零隙等精益管理和咨询机构,结合人力资源开发和企业信息化,以科技创新为统领,有效实施三者的深度融合,为企业发展奠定了管理基础。二是不断加大投入,加快自主创新能力提升。管理层非常注重对科技研发的投入,不断增强科技成果的转化能力,科技经费占年销售收入的5%以上。三是大力引进海内外高端人才。近年来,常林共引进海内外高端人才350人,聘请德籍华裔博士钟默先生为集团总裁,中国运载火箭研究院曾广商院士为“首席科学家”;哈工大博士生导师、仿真学研究专家刘明教授为“首席专家”,并从日本、德国、法国、瑞典等国家聘请专家170人次,引进海外智力项目70项,解决技术难题130余个。四是发挥科技创新平台作用,增强科技创新核心动力。依托国际科技合作基地、博士后工作站、院士工作站、工程技术研究中心等平台,在引进先进技术的基础上开展集成创新,发展企业核心自主知识产权,坚持做到开发一代、储备一代、预研一代。2013年获得发明专利15项,主持编写了7项行业及地方技术标准。公司将继续搭建创新平台,全力申报国家级工程技术研究中心。

三、依托“产学研”深化国际科技合作,推动科技成果转化

近年来,常林先后与浙大、哈工大、山大等高校联姻,在液压件关键材料及零部件试验台等方面进行合作。与西安618所等科研院所签署《产学研合作清远治疗癫痫病的医院有哪些协议》,通过建立联合实验室等形式,进行新技术、新工艺、新材料的推广应用;先后与意大利赛迈道依茨、德国Hofer、道依茨、特威泰克公司以及日本4S公司等国际行业巨头建立了科技合作关系,在德国、日本设立了研发中心,实现了国际前沿技术的消化、吸收和创新。集团实施的“35MPa液压主件核心技术联合研究”项目,成为全市首个国家国际科技合作专项重点支持的项目。“50吨及以上挖掘机成套液压系统研制和应用示范”课题列入国家“十二五”科技支撑计划,目前正在积极实施推进中。

下一步,常林集团将继续以科技创新为驱动,以市场为导向,加强与国内外高校、科研院所和国际知名企业的产学研合作,在延伸装备制造业产业链以及做好产业链协同配套等方面实现跨越,为推动全市经济又好又快发展贡献力量。

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